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Con origen en 1945, La Pastora es una empresa murciana que lleva más de cuatro generaciones comprometida con la producción de pimentón puro 100%. Después de más de 70 años trabajando el pimentón, continúan innovando para lanzar al mercado productos gourmet derivados del paprika y otros elaborados con materias primas que da la tierra murciana
La Pastora
La Pastora

En la actualidad, La Pastora está dirigida por las hermanas Sánchez, dueñas y accionistas de la empresa: Teresa Sánchez, Dir.ª Logística y Administración; Inma Sánchez, CEO de la compañía y Dir.ª Compras; Luisa Sánchez, hoy en la gestión patrimonial de la familia; María Sánchez, Dir.ª Contabilidad y Finanzas; y  Amelia Gomariz Sánchez, miembro de la 4ª generación y Dir.ª de Producción.

EM. ¿Qué es La Pastora?

LP. La Pastora es tradición e innovación familiar en el sector pimentonero murciano.

EM. ¿Cuándo y cómo nace?

LP. Descendiente de una primera generación fundada en 1.945, La Pastora nace en tercera generación en 1.996 con la dirección de Luis Sánchez García y sus cuatro hijas, Teresa, Luisa, Inma y María Sánchez García. 

EM. La 4ª generación al frente. ¿Cuál ha sido la clave para dirigir de manera exitosa esta empresa familiar? 

LP. Convirtiendo un modelo de liderazgo paternalista heredado en una empresa de liderazgo con visión profesional e institucional, creando órganos de gobierno familiar y corporativo, trabajando con responsabilidad la continuidad en el largo plazo, cuidando nuestras raíces e innovando.

Inma
Inma

EM. ¿Qué recuerdos tienen de sus padres y abuelos? ¿Cuál entienden qué ha sido el mejor legado que les han dejado? 

LP. Mirar y velar por los frutos rojos era, para nuestro padre, de vital importancia para la obtención del mejor producto. De adolescentes, tanto nosotras como nuestros primos, ayudábamos en plena campaña de septiembre, desde que el fruto fresco y maduro llegaba a nuestro secadero, hasta su producción y expedición al mercado convertidos en el mejor polvo rojo. De nuestro abuelo, tuvimos la fortuna de que vivía con nosotros, siempre estaba presente y era la mejor inspiración como CEO de familia.

El mejor legado fueron los valores del esfuerzo, compromiso, generosidad, formación en el dominio de los idiomas, internacionalización del negocio, pasión y resiliencia.

EM. Si hablamos de los negocios, ¿qué habéis aprendido de ellos?

LP. En tiempos de nuestro abuelo y nuestro padre bastaba con hacer las cosas bien para asegurarnos una buena posición en el mercado. Hoy hace falta alcanzar la excelencia desde la unión de la familia, la gestión de las singularidades de sus miembros, el crecimiento y la innovación. 

EM. Inma, siendo tú la actual CEO, ¿cómo ves La Pastora? Desde sus inicios hasta ahora, ¿cómo ha evolucionado?

LP. Muchos han sido los cambios y muchos los retos alcanzados:

– Hemos conseguido con éxito una empresa familiar institucionalizada. 

– Nos anticipamos en el cuidado emocional de los miembros de la familia porque las singularidades existen y hay que gestionarlas para permitir que el árbol crezca.

Luisa
Luisa

– Hemos identificado nuestro propósito de familia empresaria y nuestra contribución en el largo plazo: cuidar la salud y el bienestar de las personas pimentonizando el mundo con las propiedades y valores nutricionales propios de nuestro pimentón y los productos gourmet basados en el pimentón y otros propios de nuestra tierra.

– Desde nuestra visión y consistencia, hicimos lo necesario para mantener nuestra esencia: proveer a la industria cárnica, de embutidos y especiera en el mundo entero para evolucionar hacia el mundo HORECA y llegar al consumidor final.

– Hemos apoyado, impulsado y patrocinado el deporte en la Región de Murcia, precisamente porque la nutrición es un factor relevante en el rendimiento deportivo y el pimentón aporta energía y nutrientes.

– Hemos contribuido a que estudiantes de Bachillerato puedan venir a nuestra empresa y tener un periodo de práctica laboral en materia de comercio exterior. Esto les permite tener unas primeras pinceladas de la vida laboral real y de la profesión a la que se quieren dedicar.

EM. ¿Qué es lo que distingue a La Pastora del resto de marcas del sector?

LP. Nuestro propósito de contribución, nuestra estrategia en la diversificación y nuestra política de comunicación de acuerdo a nuestros valores.

María
María

EM. María, tú te encargas de la contabilidad y finanzas en la empresa, ¿cuáles son tus principales funciones y cómo logras separar la relación familiar de la laboral?

LP. Mi función principal más relevante está en la decisión sobre la inversión o financiación de la empresa. Además de registrar, analizar y elaborar el control de las operaciones diarias y procesos contables (con un software ERP), elaborar los presupuestos y ofrecer información ordenada del estado económico y financiero de la empresa.

Me siento muy satisfecha con la planificación que llevo, sobre todo, me gusta ajustarme al horario fijo que me marco para gestionar con éxito mis funciones en la empresa. Mi marido, que también es empresario, está al 100% en las necesidades de nuestra familia desde la conciliación, y puedo compatibilizar felizmente mi vida personal y familiar con la laboral.

EM. Teresa, ¿qué puedes resaltar de trabajar junto a tus hermanas?

LP. En los inicios en 1996, había diferencias lógicas, sobre todo de experiencia. A día de hoy, nos conocemos mucho más y mi postura suele ser conciliadora para la buena gobernanza. Entiendo que el bien general supera al individual. 

EM. ¿Cómo es vuestro día a día?

LP. Somos madrugadoras natas y empezamos el día haciendo click en el calendario individual y de equipo. Somos insistentes en el orden y organización de nuestro trabajo y en el orden y limpieza de nuestras instalaciones. Somos constantes y disciplinadas en celebrar, entre otros, nuestro Comité de Empresa cada semana y guardamos equilibrio para estar presentes en eventos de la sociedad civil, tanto en la Región de Murcia, como a nivel nacional y en el extranjero. 

EM. ¿Cómo y con qué objetivo surge el movimiento “Pimentonízate”?

Teresa
Teresa

LP. Surge tras nuestra evolución al mercado HORECA y al consumidor final, con el objetivo de dar a conocer nuestro propósito de familia empresaria y nuestra contribución a la sociedad.

EM. Pimentón, pimientos lágrima, azafrán y ahora también vino… ¿Qué os lleva a dar este salto? 

LP. Nuestro afán de CREAR nos lleva a incorporar a nuestro portfolio de productos la riqueza de otras materias primas que tenemos en nuestra tierra murciana.

EM. La Pastora ha sido premiada en numerosas ocasiones. Es el caso de la Feria Internacional de Alimentación en Sial París, 2018, en la que vuestras perlas de pimentón fueron seleccionadas como «producto innovador». ¿Cómo recibís estos reconocimientos? 

LP. Con orgullo y satisfacción a nuestro trabajo y a nuestros valores: pasar por la vida de la historia familiar dejando un legado. 

EM. El Concurso de Tapas de Autor de La Pastora ha sido todo un éxito en la Región, ¿qué podéis contarnos sobre él? ¿Tendremos 3ª edición este año? 

LP. A principios del 2020, sumándonos a la designación de Murcia como Capital Gastronómica, debutamos con la introducción de nuestra campaña “una Pastora, por favor”. Fue el lanzamiento de una tapa elaborada por nuestro bloguero gastronómico Raúl García, quien ideó poner en nuestra típica marinera bicicleta, unas perlas de pimentón, vistiendo así de gala y convirtiendo a esta tapa en 100% murciana. Y es que Murcia no se entiende sin el pimentón. 

Tras este lanzamiento, vino el confinamiento y tras este, La Pastora, con su objetivo de CREAR y CREAR, y pese a los obstáculos del momento, encontró un nuevo camino dando vida a El Primer Concurso de Tapas de Autor de La Pastora, con el título “En busca del Tesoro de la Perlas Rojas de La Pastora”, para el disfrute y divertimento de toda la sociedad murciana.

Amelia
Amelia

La iniciativa llamó la atención de los restauradores murcianos y 26 chefs participaron elaborando una tapa en la que el ingrediente estrella eran las perlas de pimentón de la Pastora – ahumadas o picantes -. En 2021, Murcia repite como capital española de la gastronomía y también La Pastora da vida a la II Edición del Concurso en la que participaron 33 chefs. Este año queremos repetir con III Edición, pero dándole un gran giro a las bases del concurso donde el verdadero protagonista y premiado sea el ciudadano.

EM. ¿Próximos proyectos de la compañía? ¿Nuevos productos? 

LP. Uno inminente es la incorporación de talento y colaboradores que nos ayuden a seguir avanzando en la institucionalización de la gestión y, como consecuencia, cambios en el organigrama. Y ya tenemos nuevo producto en el mercado, nuestro primer AOVE – Aceite de Oliva Virgen Extra – picante y especiado ahumado, elaborado con los mejores ingredientes que nos proporciona nuestra tierra. Son dos sabores que embelesan los sentidos del gusto, el olfato, así como el de la vista en cada receta de cocina.

*Destacar: “Nuestro abuelo siempre estaba presente y era la mejor inspiración como CEO de familia”

*Destacar: “El afán de CREAR nos lleva a incorporar a nuestro portfolio de productos la riqueza de otras materias primas que tenemos en nuestra tierra”

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Un total de 34 ‘startups’ de la Región han recibido en los últimos 13 años el sello EIBT que las acredita como empresas tecnológicas e innovadoras, a través del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (Ceeim), dependiente del Instituto de Fomento (INFO).
Bemyvega, Keepcool y Long Seq reciben el sello EIBT que las acredita como empresas tecnológicas e innovadoras
Bemyvega, Keepcool y Long Seq reciben el sello EIBT que las acredita como empresas tecnológicas e innovadoras

El director del INFO, Joaquín Gómez, entregó hoy el sello EIBT a las empresas Bemyvega, Keepcool y Long Seq, y destacó que “este reconocimiento certifica a empresas que realizan inversiones en I+D superiores a la media de otros sectores, con el valor de aportar productos innovadores, lo que contribuye a fortalecer la economía regional, impulsar el cambio hacia un modelo productivo que contribuya a robustecer nuestra economía y la creación de empleo de calidad”.

La Asociación Nacional de CEEI Españolas (Ances) es la encargada de conceder este sello, que ya tienen en la Región un total de 57 empresas, entre las acreditaciones gestionadas por el Ceeim y por el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Cartagena (Ceeic). La Región lidera el ranking provincial en concesión de sellos EIBT y con ambos centros europeos se encuentra entre los primeros puestos del país por número de certificados.

Empresas destacadas

Bemyvega es una ‘startup’ que desarrolla soluciones para la grabación, retransmisión y visualización en tiempo real de clases, charlas, conferencias o exposiciones, que ha hecho posible el acceso a una formación sin límites. a través de la tecnología.

Keepcool ha desarrollado una tecnología que permite la esterilización en un 99 por ciento de bacterias, virus y gérmenes en frutas, verduras y flores, lo que las preserva de la formación de mohos y colonias de bacterias.

Long Seg, está orientada a la oferta de servicios de la secuenciación de cadenas extralargas por nanoporos. Ofrece una técnica genética de última generación y resuelve casos genéticos complejos que las técnicas convencionales no pueden descifrar en campos como la medicina de precisión, especialmente en las enfermedades raras, en la industria alimentaria, y en la agricultura. Los estudios se realizan a partir de ADN o ARN, sin necesidad de manipular y en tiempo real.

Estas tres empresas y sus emprendedores pasan a estar integrados en un grupo preferente de acceso a diferentes servicios, mediante la canalización de los proyectos en diferentes programas de apoyo y acompañamiento. También podrán participar en jornadas de networking de EIBTs y grandes empresas, en foros de innovación abierta, búsqueda y acceso a grupos de inversores, formación especializada y acceso al mercado de compra pública innovadora.

Convocatoria abierta

Ceeim tiene abierto hasta el próximo 31 de octubre el plazo de la tercera convocatoria de este año para la presentación de nuevas propuestas de empresas innovadoras y tecnológicas que deseen obtener la certificación EIBT. Para más información se puede llamar al teléfono 968904808 o al correo a esther.costa@ceeim.es.

Joaquín Gómez recordó que estos sellos cumplen los principios de la Estrategia C(i*EMP) 2022-2025, que apuesta por avanzar hacia una economía basada en el conocimiento y reforzar los sectores prioritarios para la Región.

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La agencia de comunicación y consultoría estratégica, BIA3 Consultores, comienza una nueva etapa de crecimiento y expansión. El proyecto que Adela Martínez-Cachá (Doctora ingeniera agrónoma y exconsejera de educación y agricultura de la Región de Murcia), iniciara en enero de 2021, se renueva para afrontar el futuro de la comunicación del sector agroalimentario, desde un punto de vista integral y creativo. 

BIA3 Consultores
Adela Martínez-Cachá | BIA3 Consultores

BIA3 Consultores nace con el objetivo de ofrecer un servicio técnico y de calidad en materia de comunicación a las empresas del sector agroalimentario. Un sector que genera el 20 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB), lo que lo convierte en uno de los pilares básicos de la economía regional. 

Martínez-Cachá analiza la importancia de ofrecer a las empresas del agro un servicio de comunicación expresamente adaptado a sus necesidades: “En BIA3 Consultores contamos con un equipo profesional especializado en el sector, una de mis grandes pasiones, eso nos permite conocer en profundidad las posibilidades de cada uno de nuestros clientes.”

BIA3 Consultores
BIA3 Consultores

El crecimiento de BIA3 Consultores en su corto periodo de vida (un año y medio desde su creación) resulta más que evidente, pasando de dos empleados en sus comienzos a un total de diecisiete en la actualidad. Una evolución que también se ha traducido en un incremento del capital social de la empresa, ya que a la figura de Adela Martínez-Cachá se incorporan las de Estefanía García, María Huertas y Julio Lleonart como nuevos socios de la marca. “Vivimos en un mundo cambiante, con nuevos desafíos, nuevas necesidades y nuevos perfiles. Quien no fluye, se adapta y se prepara para el futuro está condenado a estancarse y desaparecer. Y por eso en BIA3 Consultores hemos decidido sumar nuevos perfiles a nuestro proyecto.” afirma Martínez-Cachá.

Tres nuevos perfiles que suman experiencia y especialización en cada una de las áreas que contempla la agencia. Por un lado, Estefanía García gestionará la dirección del Departamento de Cuentas, dada su labor como periodista de radio y televisión en diferentes medios, y como social media para numerosas empresas de la Región; Julio Lleonart será el encargado de la creación y desarrollo del Departamento de Inbound Marketing y Estrategia Digital, con más de doce años de experiencia en el diseño de estrategias digitales, campañas publicitarias internet, diseño web y SEO; y por último, María Huertas dirigirá el Departamento de Proyectos y Eventos, dada su trayectoria profesional en la producción y organización de eventos, así como su formación en periodismo y comunicación. Todo ello acompañado de un amplio equipo técnico de profesionales en constante crecimiento y desarrollo.

Estefanía García | BIA3 Consultores
Estefanía García | BIA3 Consultores

Asimismo, la compañía apuesta por la diversificación empresarial con la creación de una nueva división de ingeniería dentro de sus propias instalaciones. Esta nueva área permite ofrecer a los clientes un servicio de cariz técnico y con un alto grado de especialización en lo que a comunicación se refiere. Además, proporciona nuevas opciones en materia de sostenibilidad y consultoría a las empresas del agro, como la redacción de informes y proyectos, el cálculo de huella hídrica, el cálculo de huella de carbono, la memoria de sostenibilidad o los criterios ESG (Environmental, Social and Governance), entre otras. En estos momentos, la empresa se encuentra inmersa en el proceso de acreditación como ECARM (Entidad Colaboradora de la Administración Agraria de la Región de Murcia).

Julio Lleonart | BIA3 Consultores
Julio Lleonart | BIA3 Consultores

“Esta agencia nace como un proyecto único, en el que he invertido mi tiempo, mi energía y mis esperanzas. Un proyecto cuya evolución siento como propia y que comparto día a día con un equipo increíble. Debemos ser conscientes de la importancia del sector agroalimentario en nuestro país e incluirlo en la revolución tecnológica en la que nos encontramos inmersos.” declara Adela Martínez-Cachá.

María Huertas | BIA3 Consultores
María Huertas | BIA3 Consultores

En esta nueva etapa, BIA3 Consultores apuesta por una renovación integral, que incluye su propia identidad visual. Una imagen fresca y actualizada, de carácter adaptativo, capaz de enfrentar los retos de un futuro en constante cambio. La compañía también comienza esta etapa en sus nuevas instalaciones del Edificio Expomurcia, ubicado en la Avenida Miguel de Cervantes, 45, 7D, así como inicia un proceso de expansión por la comunidad andaluza.

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El joven emprendedor murciano, Roberto Lifante, ha sido incluido en la lista de los 100 creativos más influyentes del mundo de los negocios publicada por la prestigiosa revista Forbes.

Lifante es dueño de dos importantes empresas de la Región de Murcia. Por un lado TK Analitycs, una consultoría tecnológica y, por otro, Tecnologyk 3D, empresa especializada en impresoras 3D. Tras adquirir muchos de sus conocimientos de forma autodidacta, ahora ayuda a las PYMES en la transformación digital. Siempre con “honestidad y transparencia”, sin perder su ambición, Lifante es un ejemplo a seguir para los jóvenes empresarios.

En Élite Murcia hablamos con él para conocer mejor su trabajo:

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Con esta inauguración la marca de yogurt helado roza los 80 puntos de venta en el país asiático
Llaollao abre su primera 'flagship' en Malasia
Llaollao abre su primera ‘flagship’ en Malasia

Llaollao acaba de abrir su primera flagship store en Malasia, concretamente en el corazón estratégico de Kuala Lumpur. Se trata de la mayor tienda de la compañía de frozen yogurt en el país. Situada en el exclusivo centro comercial Pavilium Kuala Lumpur, cuenta con más de 120 m2 y sigue una línea estética similar a su primera flagship, inaugurada el pasado año, en la Gran Vía madrileña. 

Con esta apertura, la compañía, que comenzó su crecimiento en Malasia en 2015, alcanza los 78 puntos de venta en el país, y sigue posicionándose como la marca de restauración española con mayor presencia, disfrutando de un gran reconocimiento, confianza, y fidelidad por parte de los consumidores en esta región asiática.

Tan Kai Young, principal socio de llaollao en Malasia, ha destacado la calidad y los valores saludables del producto como base del éxito de la marca: “Con llaollao llevamos 7 años ofreciendo un yogurt helado de primera calidad, natural y saludable, animando siempre a nuestros clientes a disfrutar juntos de momentos placenteros”, comenta.

La inauguración también contó con la asistencia de Juan José Bueso, director de operaciones de llaollao; Santiago Lozano, Segunda Jefatura de la Embajada de España en Kuala Lumpur, y Alex Foo y Mina H. Pérez, por parte de la Oficina Económica y Comercial de España en el país.

“Acabamos de vivir un momento muy especial para la marca y que siempre recordaremos. Ha sido un placer haber podido compartir este hito con la Embajada y la Oficina Económica y Comercial, y una suerte contar con socios como Tan Kai Young. Es increíble cómo podemos palpar la confianza de nuestros consumidores a más de 11.000 kilómetros de distancia; cómo notamos que quieren y cuidan el producto. Nos sentimos como en casa; sentimos que aquí también somos 100% llaollao”, aseguran desde la compañía.

La apertura de esta flagship ha sido además la localización elegida para incorporar al portfolio de productos de yogurt helado de Malasia las últimas innovaciones lanzadas en España, como su línea de frappés, el brioche, o su novedad más reciente: la tarrina NEXT.

Asia es el segundo mercado de llaollao, detrás de España. Además de en Malasia, cuenta con puntos de venta en Filipinas, Brunéi, Myanmar, Indonesia, Vienam y Singapur, alcanzando un total de 126 locales.  

La compañía continúa inmersa en un sólido proyecto de crecimiento internacional, siendo reconocida recientemente por ello con el Premio a la Internacionalización, otorgado por la Asociación Nacional del Marketing; y con el Premio Europeo de la Franquicia a Marca Española Internacional del Año, cuya final a nivel europeo se disputará en Bruselas en septiembre y en la que competirá con marcas de 11 países más en esta categoría.

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Pedro Manzanares

Cartagenero, deportista y familiar, Pedro empezó en Soltec en 2014, en los primeros proyectos que la empresa desarrolló en Chile, los cuales, la impulsaron a lo que es hoy en día a nivel mundial.

Coordinar la relación y cuentas con clientes, controlar la cobertura de riesgo de la empresa, o gestiones propias de tesorería, son algunas de las funciones que conlleva su puesto.  Asegura que lo que más disfruta de su trabajo es la buena relación entre compañeros, y el ambiente que se respira en Soltec

EM: ¿Quién es Pedro Manzanares? ¿Cuál es su formación profesional?

PM: Pedro Manzanares es un hombre de mediana edad, casado, padre de dos hijas, que disfruta de los deportes, la familia y los amigos. Es diplomado en CC. Empresariales y Máster MBA Executive, con experiencia financiera en distintas empresas y sectores como la Banca, y ahora en energías renovables.

EM: ¿A qué se dedica en Soltec?

PM: Soy el Credit&Risk Manager de la compañía, es decir, el responsable del crédito y riesgo. Estoy dentro del departamento financiero, concretamente en tesorería.

EM: ¿Cuándo y cómo empezó en Soltec?

PM: Empecé en Soltec en el año 2014, con los primeros proyectos que la empresa empezó a desarrollar en Chile para Enel Green Power, multinacional italiana que nos dio la oportunidad de salir al exterior. Me fui a Chile, junto con cuatro compañeros, para organizar la administración de los proyectos que empezamos a desarrollar allí, concretamente en el desierto de Atacama, y este fue inicio de la exitosa trayectoria de la compañía a nivel mundial.

EM: ¿Cómo es su día a día como responsable de crédito y riesgo de la empresa?

PM: Mi principal misión es gestionar las cuentas de clientes, es decir, que los cobros lleguen a tiempo. Para ello, coordino la relación con los clientes y con los directores de proyectos en todo el mundo, para que estos facturen lo antes posible y cobremos dentro de los plazos establecidos en contrato.

Por otro lado, gestiono la cobertura de riesgo que asumimos en cada proyecto con cada cliente y también me encargo de la relación con los bancos para la emisión de avales, y gestiones propias de tesorería.

EM: ¿Cuáles son los principales objetivos que conlleva su puesto?

PM: Mi objetivo prioritario es conseguir que la empresa disponga del dinero necesario para afrontar los distintos compromisos tanto a nivel interno, como con nuestros proveedores.

EM: ¿Cómo es Soltec como empresa?

Soltec

PM: En Soltec nos gusta decir que somos una familia, y realmente es así, ya que, aunque hemos crecido mucho en muy poco tiempo, seguimos manteniendo esa filosofía de empresa mediana en la que los trabajadores no son un expediente sino que sigue existiendo esa relación personal que creo tan necesaria.

EM: ¿Qué cree que diferencia a Soltec del resto de empresas del sector?

PM: Somos fabricantes y nuestra filosofía es el servicio al cliente por encima de cualquier cosa y, para ello, ofrecemos un producto casi a medida, lo cual nos diferencia de otras empresas del sector. Otro aspecto que marca la diferencia entre Soltec y el resto es nuestro servicio post venta, a través del cual ofrecemos fiabilidad y confianza a nuestros clientes.

EM: Se suele hablar del fin de las energías no renovables, ¿cómo ve usted el futuro de la empresa?

PM: Actualmente, y tras los últimos acontecimientos a nivel mundial, pienso que las renovables están en auge, son más necesarias que nunca y seguro que nos espera un futuro más que prometedor. Dentro de los principales valores de Soltec está la innovación y en ello invierte gran cantidad de recursos, lo que nos hace muy versátiles de cara al futuro con nuevas fuentes de energía como el hidrógeno verde.

EM: ¿Qué es lo que más disfruta de su trabajo?

PM: Sobre todo la buenísima relación que hay entre los compañeros, lo que crea un ambiente muy agradable para el trabajo diario.

 

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¿Qué necesita un directivo/responsable para inspirar y conseguir los objetivos de la organización?

Ante todo si hay una idea clave, es la capacidad de “inspirar confianza”. Cuando los colaboradores perciben que su responsable confía en ellos, ellos confían en él y cuando eso sucede de manera automática, se despierta dentro del colaborador una necesidad de comprometerse con el proyecto o con la empresa (son actos inconscientes del cerebro).

Por ello, una de las preguntas que cualquier directivo debería hacerse antes de valorar por qué tal o cuál persona no está comprometida es:

¿Qué estoy yo proyectando que el equipo o el colaborador no me “devuelve compromiso”? ¿Es mi falta de confianza o incluso de compromiso con el otro (o equipo) lo que hace que ellos tampoco se comprometan? Y, ¿qué me impide confiar o comprometerme más con ellos para que ellos lo hagan conmigo?

Con estas preguntas obtendrás las respuestas a lo que hemos planteado al inicio. Pero, si aún así te cuesta descubrirlo, estoy segura que cuando leas estos libros que propongo para este verano, vas a descubrir muchas claves de cómo influir en las personas para despertar el compromiso de ellas. Pues he de decirte que #estovadepersonas

Cómo ganar amigos e influir en las personas (Dale Carnegie)

Es un libro escrito por el autor en 1936 pero, a pesar de los años que tiene y las miles de ediciones lanzadas, no dejará de ser un libro antiguo escrito para los problemas pasados, actuales y futuros de conexión con las personas. Si tuviera que definir una idea clave que deja clara el libro sería:

“Piensa en el otro antes de actuar” y para ello, el libro te da pautas sencillas, fáciles y muy  de sentido común (pero que sin embargo no usamos), para conseguir ganarte el aprecio, respeto y valor de los demás, a través de darlo tú primero a ellos.

Cómo ganar amigos e influir en las personas
Cómo ganar amigos e influir en las personas

Si tengo que referirme al término liderazgo en el ámbito empresarial, mencionaré un par de libros que para mí fueron una revelación para dedicarme a lo que es mi propósito laboral: humanizar organizaciones y promover un liderazgo más consciente y más humano.

Te hablo de…

La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo (James Hunter)

Es un libro sencillo de leer y simple, pero no por ello deja de aportar un importante valor. Para mí es un libro indispensable si quieres tener claro cuál es la mejor forma de convertirte en el mejor jefe que pueden tener tus empleados. Nos enseña que dirigir consiste en una actitud de servicio hacia los demás, porque un buen líder está pendiente de las legítimas necesidades de sus colaboradores, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones , a la vez que aprovechan sus capacidades al máximo. Te guía acerca de cómo ganarse la autoridad moral, apartándose de conductas coercitivas y autoritarias que nada tienen que ver con el liderazgo.

La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Además, si hay otro libro de cabecera para mí, como el anterior, es este:

La sensación de fluidez (Juan Carlos Cubeiro)

Es un libro también muy ameno de leer, pero no por ello deja de aportar grandes enseñanzas en cada capítulo. A través de su lectura, nos lleva a comprender, a pensar y a buscar el verdadero ser y estar de un verdadero líder. También, te da la claves necesarias para ejercer el liderazgo con talento y eficacia. Y además, emplea de manera creativa los 5 sentidos (vista, oído, olfato, tacto y gusto) para ir dando consejos prácticos sobre la verdadera esencia del liderazgo.

La sensación de fluidez
La sensación de fluidez

Espero te sirvan para inspirarte, para inspirar a otros y para conectar en general con cualquier tipo de persona.

Encarna Teruel
Encarna Teruel

Un artículo de Encarna Teruel para Élite Murcia.

Coach Ejecutivo. Desarrollo de Líderes y Equipos. Consultora Relaciones Humanas en Organizaciones

www.encarnateruel.com

 

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Eva Melenchón

Mujer, directiva, y madre de tres hijos, asegura que asumir la responsabilidad que le propuso la Federación fue un reto que afrontó con agradecimiento e ilusión. “Es cuestión de estar rodeada de los mejores y yo lo estoy”, asegura Melenchón.

Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Murcia, y estudiante actual de la carrera de Derecho, ha desarrollado su experiencia laboral en diferentes ámbitos hasta llegar, hace trece años, a la Federación Regional de Organizaciones Empresariales de Transporte de Murcia (FROET).

EM: ¿Quién es Eva Melenchón y cuál es su formación profesional?

EVA M: Soy licenciada en Pedagogía por la Universidad de Murcia, pero toda mi carrera profesional la he encaminado hacia el mundo de la formación empresarial y el área de Recursos Humanos (RR.HH). Hace un tiempo, me aventuré a retomar nuevamente los estudios y comencé a estudiar Derecho, ya que es continuo, en el día a día, el contacto que se tiene con las leyes en un sector tan regularizado como el transporte, además de resultarme apasionante desde siempre.

Hasta llegar a FROET hace trece años como responsable del departamento de formación, he desarrollado mi experiencia profesional en diferentes sectores, el inmobiliario y entidades sin ánimo lucro, siempre trabajando en la gestión de subvenciones, gestión de proyectos y formación para empresas.

Estoy totalmente convencida que la mejor escuela y universidad de la vida son los profesionales de los que te rodeas a lo largo de tu carrera profesional, y yo he tenido la suerte de encontrarme con varios en mis inicios y de estar, actualmente, rodeada de un equipo humano y profesional de alto nivel.

 

Eva Melenchón

EM: En 2021 te nombran vicesecretaria de FROET, ¿cómo asumes ese reto?

EVA M: Pues sinceramente, cuando me lo comunicaron, fue una grata sorpresa que  asumí con mucha ilusión y muy agradecida hacia las personas que confiaron en mí, especialmente porque apostaron por alguien de “la casa” para llevar a cabo las tareas de apoyo a la secretaría general.

Es una gran responsabilidad, pues la Federación aglutina aproximadamente 1.400 empresas de un sector tan importante para la economía como es el transporte de mercancías y de viajeros y, por ello, la asumí con ilusión y con un gran nivel de compromiso y responsabilidad.

Gracias al equipo que tenemos en FROET, el apoyo de nuestro secretario general y la junta directiva, el reto se hace mucho más sencillo. Es cuestión de estar rodeada de los mejores y yo lo estoy.

EM: Actualmente, ¿cómo se encuentra el sector transporte de la Región?

En este momento, el sector del transporte tanto en la Región como a nivel nacional, está viviendo un momento muy difícil, posiblemente como muchos sectores, pero especialmente en nuestro caso no debemos olvidar que el combustible es el coste que más influye en la cuenta de resultados de nuestras empresas.

Desde FROET estamos con negociaciones continuas, prácticamente a diario, para que el Gobierno tome las medidas oportunas para que esta situación sea lo menos amarga posible para nuestras empresas y, se den soluciones a problemas endémicos del sector y a las consecuencias de un brutal incremento en el precio del combustible.

En FROET ponemos todos nuestros esfuerzos  por conseguir compromisos que ayuden a nuestras empresas a salvar sus negocios, hoy en una situación delicada. En este último año, son muchas las que se han visto obligadas a parar sus camiones por no ser capaces de repercutir los incrementos del combustible en el precio de sus transportes necesitando que el Gobierno de la Nación adopte medidas que eviten el cierre de nuestras empresas, ya que no debemos perder de vista que sin el transporte la economía de un país se paraliza.

EM: ¿Cómo ves el futuro de las empresas de transporte en Murcia?

EVA M: Pues el futuro a corto y medio plazo no es muy optimista con la actual situación económica.

La Región de Murcia cuenta con un tejido empresarial en el transporte con buenas perspectivas de trabajo, gracias a que seguimos siendo una de las regiones con más exportaciones hortofrutícolas de España y considero que afrontan un futuro con bastantes retos. Son muchas las soluciones y medidas que se están desarrollando e implementando que ayudarán a aumentar su competitividad, pero es  difícil vaticinar un futuro halagüeño para nuestras empresas debido a la situación actual económica y a la que nadie se atreve a poner una fecha de finalización.

Es necesario que las empresas sean capaces de hacer uso de los instrumentos legales que se han desarrollado, a partir de los acuerdos alcanzados con el Gobierno, de manera que nos permita ir transformándolo en un sector más competitivo e innovador. La innovación tecnológica y el trabajar por adoptar una posición más fuerte con sus clientes son  dos de los principales retos que deben afrontar nuestras empresas en la Región. Somos una Región pionera en el sector del transporte y así debemos seguir siéndolo.

EM: ¿Cuáles son las principales preocupaciones en el sector?

EVA M: Principalmente una de las mayores preocupaciones en este momento es el precio del combustible, que dificulta el establecimiento de sus precios de acuerdo a los costes de producción y evitar que las empresas trabajen por debajo de sus costes.

Todas las medidas y acuerdos que se están alcanzado están encaminadas a dar el lugar que les corresponde a nuestras empresas en la cadena del transporte, a fortalecerlas y que puedan defenderse en relaciones comerciales de desigualdad, que dejen de ser la parte más débil del eslabón, incluso en las relaciones de contratación de servicios que se mantienen con la propia administración, como es el caso del transporte escolar, dónde las empresas de viajeros tienen grandes dificultades para renegociar los precios de estos servicios,  teniendo en cuenta los incrementos producidos en el precio del combustible.

Otra de las inquietudes, que sin ser todavía un problema latente lo llegará a ser si no se toman las medidas oportunas, será la escasez de conductores cualificados y la falta de cambio generacional que se producirá en unos años tanto en el transporte de mercancías como de viajeros.

También nos preocupa, especialmente, la salud y seguridad de nuestros conductores, actualmente pendiente de la concreción normativa en materia de carga y descarga de la mercancía por parte del Gobierno que prohibirá que se realice por parte del conductor, con algunas excepciones.

Eva Melenchón

EM: Directiva y madre de tres, ¿cómo consigues conciliar vida laboral y familiar?

EVA M: Quizás fue más difícil conciliar vida laboral y familiar cuando tuve a mi segundo hijo, mi marido prácticamente residía fuera toda la semana por cuestiones laborales y asumí la responsabilidad prácticamente sola, pero en este momento te engañaría si te dijera lo contrario, a pesar de que son tres. Dificultad no tengo más que la que pueda tener otra mujer u hombre que esté trabajando, independientemente que sea directiva o no.

Posiblemente, por tener un puesto de dirección y tener la suerte de trabajar en una organización donde lo que prima es la productividad, no tengo problema para conciliar. Esto no quita que en algunos momentos sea como jugar a hacer un puzle, de ir encajando cada pieza donde corresponde, haciendo cambios, quitando, poniendo, sin quitarle el sitio a ninguna y por supuesto jugando los dos, compartiendo responsabilidades.

Soy una fiel defensora de que la conciliación laboral y familiar se conseguirá educando desde pequeños en la corresponsabilidad entre padres y madres y, cómo no, con apoyo y medidas de flexibilización en las empresas. Pero si seguimos siendo las mujeres las que hagamos uso de estas medidas, no conseguiremos nunca una autentica corresponsabilidad y seguirán siendo las mujeres las que sacrifiquen su vida laboral.

En definitiva, cada persona sabe qué decisiones tomar en su vida laboral y familiar, cuándo y cómo y es solo cuestión de tomarlas voluntariamente, analizando los pros y contras y siendo consecuentes con ellas.

EM: ¿Qué papel juega la mujer en el mundo del transporte? ¿Crees que se está trabajando para que se reconozca, cada vez más, vuestra labor en el sector?

EVA M: Pues actualmente el porcentaje de mujeres que trabajan en el sector, especialmente como conductoras, sigue siendo muy reducido, hablamos de en torno a un 3% las mujeres que ocupan este puesto. Sin embargo, dentro del sector si que encontramos una mayor ocupación  de mujeres en puestos de gestoras de tráfico y, cada vez más, al frente de la dirección de las empresas. Muchas de nuestras empresas son de origen familiar que en segunda generación están asumiendo la dirección las hijas, por lo que existen menos barreras para nosotras, es cuestión de tiempo.

El sector del transporte a pesar de ser un sector tradicionalmente masculinizado, reconoce las cualidades de las mujeres, de lo que podemos aportar, y cada vez son más las empresas que apuestan por la incorporación de la mujer para ocupar puestos de conductoras,  no por una mera cuota sino por la valía de cada persona, independientemente de su sexo. Pero reconozco que todavía queda mucho camino por hacer para que la mujer se incorpore al sector del transporte de manera natural, sin medidas de apoyo, que encuentren en el transporte una salida laboral.

Han sido muchas las barreras que las mujeres hemos ido encontrando en el camino, pero en ocasiones, que no siempre, los límites nos los ponemos nosotras mismas y también debemos cambiar, dejar a un lado estereotipos que nos han ido inculcando desde niñas.

EM: ¿Próximos objetivos laborales? ¿Y personales?

EVA M: Mi objetivo laboralmente es seguir aprendiendo y trabajando por el sector del transporte, dónde te puedo asegurar no te aburres. Cada día surge algo nuevo, son constantes los desafíos y los cambios que se presentan y, por ello, desde Froet queremos seguir ayudando a todas las empresas asociadas, mejorando nuestros servicios, ofreciendo otros nuevos y defendiendo  sus intereses.

Y en lo que respecta al ámbito personal, creo que no hay mejor objetivo que apoyar y ver cómo mis hijos van comenzando a formar su futuro y a convertirse en grandes personas dispuestas a dar lo mejor de cada uno. Bueno y cómo no, a terminar mis estudios “sin prisa, pero sin pausa”, disfrutando de ellos.

Eva Melenchón

Presentamos el ‘Debate de Líderes Intergeneracionales’, un espacio de Élite Murcia patrocinado por Dinapsis e Hidrogea, en el que charlamos sobre los pros y los contras que se encuentran hoy en día los jóvenes empresarios frente a los directivos consolidados en el mundo laboral.

El objetivo de este encuentro es acercar posturas y mejorar la gestión y liderazgo empresarial. Y para ello, en esta ocasión, tenemos como protagonistas al presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia – AJE, Ginés Ángel García y el presidente de la Asociación de Directivos de la Región de Murcia – ADIMUR, Antonio López.

Durante la tertulia, presentada por Azucena Marín, directora de medios de comunicación en Grupo Zambudio, se plantean cuestiones como la importancia de la edad o no para ser un buen líder, qué valoran más los jóvenes que se incorporan al mercado laboral, los factores determinantes para confiar en un líder o la figura del mentor, entre otros muchos argumentos interesantes.

Te invitamos a descubrir este proyecto visual al completo y, ¡esperamos que los disfrutes tanto como nosotros!

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En un mes de julio de grandes cambios y liquidez difícil para las empresas con una previsión nefasta para septiembre Carrillo lanza una herramienta a las empresas que les ayude a situarse en la actual recesión económica con el fin de poder reorientar sus finanzas antes de que el escenario económico se vuelva más negro. 

Emiliano Carrillo

Están claros los factores que han atormentado a las empresas murcianas este primer semestre, la guerra de Ucrania, el endeudamiento de las empresas y del Estado para afrontar la crisis del COVID, y ahora una inflación imparable, que con la subida de los suministros energéticos por no decir que los Bancos centrales se plantean la subida de los tipos de interés. Y no es por otra cosa que obtener rentabilidad de los mercados financieros, pues la banca ya ha hecho números y sabe que las empresas necesitarán financiación para salir adelante. 

Lo que nos plantea el Grupo Carrillo, de la mano de Emiliano Carrillo, Economista y Director del Departamento de Fiscalidad del Grupo, es el informe de resiliencia económico de las empresas murcianas, en el que analizando su documentación económica, los balances de situación del 22 y las previsiones de lo que queda de año y de lo que será el 23 con distintos escenarios, donde las empresas puedan tomar conciencia real y objetiva de su situación económica, de resistencia ante una nueva recesión. 

Es una herramienta que ponen a disposición de las empresas murcianas, con el objetivo de conocer cuándo van a necesitar financiación externa, para afrontar sus economías empresariales y salir adelante.  A modo de símil nos dicen: “Si no conoces el suelo que pisas seguramente es porque te encuentras entre arenas movedizas, te ofrecemos pisar suelo firme y construir cimientos que consoliden tus proyectos muy a pesar de los terremotos económicos.”

Si quieres la solución de este escenario contacta con el Grupo Carrillo www.carrilloasesores.com



Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



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