“El liderazgo no se pide, se ejerce”

EM. Diez años como alcaldesa del Ayuntamiento de Archena, ¿cómo ha logrado esta gran aceptación y qué ha hecho para ganarse el cariño y el respeto de la comunidad y de sus compañeros del Partido Popular?

Creo que solo hay una forma de lograrlo, al menos es mi experiencia: saber cuáles son los problemas reales de los ciudadanos, de su día a día, conocer su realidad, mirarles a la cara y luchar con todo mi esfuerzo por ayudarles a encontrar soluciones. Si los ciudadanos perciben que estás en la realidad de la calle junto a ellos, más allá de grandes discursos o gestos políticos, te devuelven ese compromiso con creces y te respaldan en las urnas mayoritariamente como ha sido mi caso durante 3 legislaturas consecutivas. Básicamente, consiste en aportar mucho trabajo, mucho compromiso y mucha sinceridad.

En cuanto a mis compañeros, si hay un respaldo mayoritario en las urnas es porque hay una buena gestión en tus responsabilidades de gobierno, y eso se traduce en respaldo del partido por materializar nuestro proyecto político, en este caso, en mi municipio. Además, quien me conoce sabe que soy una buena persona, nunca le hago daño a nadie, pues considero que para llegar al éxito personal eso es imprescindible.

EM. Es una política que goza de gran popularidad y una buena valoración, ¿cuál considera que ha sido la clave del éxito de su gestión?

Sinceramente creo en la HONESTIDAD. Honestidad con los ciudadanos y con las empresas del municipio. Si les digo que les voy a ayudar y depende del Ayuntamiento no tienen ninguna duda de que lo haré; saben que mi palabra es un contrato, que no hablo por hablar. Honestidad con el servicio público. Saben que nunca antepongo mis intereses particulares a los generales. Honestidad con mis compañeros de partido. Podré discrepar, pero de frente. Y honestidad conmigo misma, con mis principios para no traicionarme y ser una veleta orientada al poder por el poder; tengo unos principios sólidos y unas líneas rojas que nunca traspasaría.

EM. ¿Qué es lo que más valora y lo que ha aprendido en estos años?

Muchas cosas, sinceramente. Pero, quizá, lo que más valoro es el agradecimiento, sincero, de tanta gente que no conozco de nada y que me para por la calle con gesto de gratitud no impostada. Me recompensa saber que he podido ayudar a las personas, a mis vecinos, a gente anónima que no tiene un altavoz para pedir ayuda.

He aprendido, además, que la coherencia en política es un factor esencial. En ocasiones pudiera parecer que los atajos son el camino correcto para desarrollar un proyecto, pero, cuando pasa el tiempo, te das cuenta que no es así y que por difícil que, a veces, sean las circunstancias y el camino a recorrer, lo mejor es ser coherente y no traicionarte ni a ti ni a nadie y, por supuesto, no traicionar tus principios. El trabajo bien hecho termina siendo reconocido.

Y lo que siempre tengo presente es que A LA POLITICA SE VIENE A SERVIR Y NO A SERVIRSE.

EM. ¿Cuál es su modelo de gestión?

El sentido común. Hago lo mismo que hace usted y todo el mundo con su nómina o ingresos: no gastar lo que no se tiene, y gastar lo que se tiene en lo importante. Los trabajadores, ciudadanos y empresas ya pagan muchos impuestos. Y ahora, además una factura de la luz o el combustible inasumible, la cesta de la compra no para de subir etc, es una situación muy dura. Las administraciones no podemos ser insensibles a esa situación. Hay que mejorar los servicios públicos gastando menos, mejorando la eficiencia en la gestión. Esa es, para mí, la clave. Y ese va a ser el reto del futuro. Máxime con lo que se nos viene encima.

EM. ¿Ha sido más difícil para usted desempeñar su puesto de alcaldesa por el hecho de ser mujer?

Pues lo cierto es que no. No ignoro las barreras profesionales y laborales que existen para las mujeres, pero no ha sido mi caso. Aun así, esto es una realidad que debemos combatir y que no podemos minusvalorar. La educación en edades tempranas y contar con herramientas reales de conciliación es fundamental. Cuando hablo de educación, hablo de educación real, sin la ideología sectaria que pretenden inocular a nuestros hijos para educarlos en una ideología concreta excluyente.

Además, como bien sabe, soy alcaldesa, odontóloga, dirijo mi propia clínica a la que dedico dos días a la semana y también soy madre de dos niños de 8 y 5 años. Es más difícil conciliar, pero todo tiene su momento y con una buena organización es posible.

EM. ¿En qué está enfocada Patricia Fernández en este momento? ¿Cuál es su prioridad?

Mi prioridad es que se siga creando empleo en el municipio, que las empresas que trabajan en Archena, lo tengan cada vez más fácil para poder crecer mucho, cuanto más mejor, y así poder ofrecer empleo a más gente. Estoy centrada en que más empresas inviertan en el municipio que dirijo y que se recuperen las familias que han sufrido las terribles consecuencias de la pandemia; que las personas que han perdido su negocio por la pandemia puedan rehacer su vida y emprender un nuevo negocio. Estoy muy centrada en lo importante: GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES, lo que se traduce siempre en un mejor y mayor bienestar.

EM. ¿Qué le falta por hacer por Archena y por la Región de Murcia?

Estos años he servido a Archena y, al hacerlo, también he servido con lealtad a mi región y a mi país, de los que me siento especialmente orgullosa. Yo no me avergüenzo de España y de su historia, con los errores, que los hay, y que debemos asumir poniéndolos en su contexto; y con los aciertos, que los hay, y muchos, y que también debemos conocer y destacar. España es un gran país, y yo quiero servirle de la mejor manera posible, desde la responsabilidad que me toque, desde la responsabilidad que crea mi partido y los afiliados y votantes del PP.

EM. ¿Cuáles cree que son los obstáculos más relevantes con los que se puede encontrar una mujer que aspira a una posición de liderazgo?

El liderazgo no se pide, se ejerce y se gana. Y para lograrlo tienes que ser la primera en ponerte al servicio de los demás. Es importante saber que el liderazgo conlleva sacrificio y entrega, y hay que predicar con el ejemplo para que funcione. Para consolidar esa posición de liderazgo es básico no tener miedo a tomar decisiones y a rodearse de personas talentosas, incluso de aquellas más talentosas que tú. Si el liderazgo se construye laminando personas brillantes por envidia o miedo a una posible ambición futura, no es liderazgo, eso es mediocridad.

EM. ¿Qué consejos le daría a una mujer con talento que aspira a ocupar puestos de dirección?

PF. Que luche por su sueño, que no hay nada imposible, y que apueste por la formación constante, la perseverancia y el trabajo. Las mujeres estamos sobradamente preparadas, accedemos a carreras profesionales en las que hasta hace poco tiempo había mayoritariamente hombres. Ya hemos roto muchas barreras invisibles, esos techos de cristal que impiden a las mujeres ocupar puestos de responsabilidad en las empresas. Le diría que, después del esfuerzo y el trabajo demostrado, toca asumir responsabilidades y ejercer el liderazgo para el que está sobradamente preparada.