La directora general del Fútbol Club Cartagena, Rebeca García, nos abre las puertas del Cartagonova para hacer un repaso de su gestión al frente del club cartagenero. Desde su nombramiento como máxima responsable en verano de 2020, Rebeca ha apostado por afianzar las bases y construir un club solvente, inclusivo y responsable en el que empresas de toda la Región puedan encontrar un punto de encuentro. Rebeca, experta en consultorías y auditorías, es una mujer perseverante, inquieta, ágil y comprometida, y actualmente es la única directora al frente de un club masculino de LaLiga.

EM. ¿Cómo te definirías?

RG. Perseverante en el hacer, y leal en el ser. Creo que son las dos características que más me definen en todas las esferas de la vida. Como todo, a veces tiene su parte positiva, y otras, negativa. Además, ¡qué complicado es autodefinirse!

EM. ¿Cuál es el balance que haces en el inicio de tu tercera temporada como directora general del Fútbol Club Cartagena?

RG. Sin duda, es positivo… Aquí sigo y aquí seguimos. No me gusta utilizar las palabras taxativas como “nunca”, ni “siempre”…  Es un proyecto en el que creo, con un equipo en el que creo, así que… Hacia delante.

EM. ¿Cómo es tu día a día y la relación con el equipo?

RG. Mi día a día suele ser intenso y polivalente. Intenso porque es lo que requiere esta actividad y polivalente porque somos poco staff y muchas áreas que trabajar. Somos un equipo directivo que no sólo dirige, sino que ejecuta.

Respecto a la relación con el equipo, es una relación muy profesional a la vez que cercana. Creo que tenemos y somos un gran equipo tanto en la zona staff como en la técnica y los jugadores. Siempre tengo presente que el equipo somos todos, y en este Club es una gran realidad… “Verdad verdadera” como se dice ahora.

EM. Eres de las pocas mujeres en dirección general en un Club de La Liga de Fútbol Profesional, y sigue siendo noticia que sea una mujer la que ocupe este cargo. ¿Crees que se avanza en este sentido o que sigue siendo complicado encontrar figuras femeninas en cargos directivos deportivos?

RG. Sería una necedad negar una obviedad como esta, claro que es complicado encontrar figuras femeninas en cargos directivos, pero no sólo en el sector deportivo… Vengo de la consultoría y también sucedía, y los datos están ahí para leerlos. Sin embargo, creo que sí estamos avanzando. Cada vez hay más mujeres en la universidad, de hecho los porcentajes son mayores de mujeres que de hombres en los últimos años y esto, culturalmente y socialmente, es lo que nos llevará al avance. La educación es básica para conseguir una igualdad real, no es una demagogia.

Eso sí, tenemos que atrevernos más las mujeres a estar donde queramos estar, a sentarnos en una mesa llena de hombres, sin complejos. Yo personalmente no he sentido ninguna desigualdad en la época y lugar que me ha tocado vivir, pero hay que atreverse a estar y la forma en la que afrontas tu trabajo es muy importante.

Quizá si colaboro en algo más a este respecto es por aportar un referente más para las niñas en el área educativa y mostrar que sí que se puede y que hay que estar. Esto es un tema de mujeres y de hombres, que debemos trabajar juntos, y desde mi experiencia tengo que decir que los puestos directivos conllevan un sacrificio, independientemente de que seas mujer u hombre.

EM. ¿Cuál ha sido la decisión más complicada que has tenido que tomar desde tu llegada al club?

RG. En la gestión y en la dirección hay siempre decisiones complicadas que tomar, porque una decisión implica no elegir otra opción. Eso sí, siempre intentamos que la decisión sea ágil.

Creo que las empresas que más crecen son las que toman las decisiones de forma más rápida, incluso en el  fútbol, con todo su componente visceral. Al final se trata de una empresa con todas sus áreas de trabajo, normativa que cumplir… Y lo más complicado es cuando tienes que anteponer la razón al corazón.

Conclusión, como decía Steve Jobs: “Si usted quiere que todos estén contentos no sea un líder, venda helados”, por qué, porque en la heladería hay muchas clases de helados.

EM. ¿Y lo que más te ha sorprendido?

RG. Las reglas no escritas que existen, pero no te las escribiré, para no romper la magia y que sigan siendo “no escritas”.

EM.  Un club deportivo conlleva gestionar, además de la parte financiera, otras áreas de trabajo, ¿crees que ha mejorado la imagen del Club en los abonados, simpatizantes y jugadores durante los últimos años?

RG. Sí, nuestro objetivo e idiosincrasia es intentar que todos nuestros grupos de interés estén satisfechos de participar, colaborar o formar parte de este Club, y ahí incluyo la masa social tan importante que son los abonados y simpatizantes; La Liga como entidad profesional, y nuestros patrocinadores, gracias a quienes avanzamos.

De hecho, esperamos que más empresas de la Región quieran apoyar y colaborar con nuestro proyecto, que no es únicamente un equipo que participa en La Liga de Fútbol Profesional, sino que tiene 32 equipos más y colaboramos con la integración e inclusión. Y, a nivel interno, con el staff, técnicos y jugadores, también trabajamos mucho porque son nuestro gran activo, así que es prioritario que estemos bien.

EM. ¿Cuántas empresas forman parte ya del FCC Business?

RG. Cerca de doscientas. Lo que más nos gusta y el objeto por el que se creo este FCC Business es para que el Fútbol Club Cartagena sea mucho más que fútbol. Esto lo conseguimos haciendo que nuestros asociados tengan en nuestras instalaciones su espacio para trabajar, reunirse, conocer a otras empresas… Se están creando sinergias, y al final todo esto genera más actividad. Se hacen diversas actividades: un día a la semana un desayuno, otro día radio, otro día aperitivo, etc.

EM. ¿En qué proyectos solidarios ha colaborado hasta el momento?

RG. Colaboramos con todos los aspectos ESG (económicos, sociales y gestión medioambientales), filas 0 para asociaciones y/o colectivos, visibilizar temas relevantes para nuestros asociados en particular, y para la comarca y región en general, reforestación en la ciudad…

EM. ¿Cómo ha ido la campaña de abonados 2022-2023?

RG. Bien, ha ido muy bien. Hemos tenido una respuesta de fidelidad total, siendo el número de abonados de 8.653, hemos superado un poco al número de la temporada anterior, y además es un récord histórico. No hemos llegado a esos 10.000 abonados que nos gustaría, pero estamos muy agradecidos por los que están. Aún estáis a tiempo de abonaros… En enero se abrirá el abono sólo para la segunda vuelta, ahí lo dejo.

EM. Estamos todavía en un momento temprano de la Liga, pero ¿esta temporada os puede acercar al ascenso?

RG. ¿Por qué no? Si algo tiene esta Liga, la Smartbank, es que todo puede suceder, tanto ascender como descender porque es muy competitiva. Puedes ganarle a todos, y perder con todos… Si seguimos así todo es posible.

EM. ¿Cuál es tu prioridad para esta temporada?

RG. A nivel de infraestructuras, ya hemos cumplido uno de los retos que era la ejecución y apertura del restaurante, Minuto 90, en el mismo estadio abierto para todo el público y con la gran cocina de un local.

Ahora estamos con la Ciudad Deportiva, es algo que es muy importante como Club y que nunca ha tenido en su historia. Va avanzando, si no sucede ningún imprevisto en un mes y medio estaría lista. Al final, son proyectos laborales, pero diría casi de vida para los que estamos en ellos.

Por supuesto, necesito conseguir el equilibrio económico. Recordemos que el Fútbol Club Cartagena viene de un concurso de acreedores del año 2015 con una deuda de cinco millones de euros, y que para estar en LaLiga es necesario tener una participación contable de dos millones trescientos cincuenta mil euros, y que el coste de abrir el estadio el día de partido es superior, hay áreas de trabajo y cumplimientos normativos de los que ocuparse, etc. pues que todo esto esté bien.

Y deportivamente, estamos bien y contentos, ahora mismo estamos en puestos de play-off, siendo uno de los presupuestos más bajos de LaLiga Smartbank. Que continuemos así sería genial, porque el hecho de que el primer equipo esté en LaLiga es un gran paraguas para seguir fomentando a toda nuestra cantera.

EM. ¿Cómo enfocáis el trabajo de cantera?

RG. Invertimos todos los recursos humanos y económicos que nos son posibles. En esta temporada el Club asume unos 600.000 euros de costes de cantera: tenemos un equipo filial que está compitiendo en 2RFEF, un equipo Juvenil en División de Honor nacional, un equipo en LaLiga Genuine y 29 equipos más. En LaLiga Genuine estamos desde la temporada 2021/2022, la primera temporada que estuvimos en LaLiga no pudimos por tema de la Covid, pero hemos sido muy activos trabajando en el deporte y la inclusión, creemos que tenemos que estar y dar todo lo que podamos para que esto suceda.

Tenemos pendiente dar un avance en el fútbol femenino, lo sabemos, pero debemos ir paso a paso con el Club para que no se desmorone todo. Es un mundo volátil y hay que saber y conocer lo que se hace en cada momento, los momentos son muy importantes en la gestión y dirección.

Además, de esos seiscientos mil euros que el Club asume, debido al Real Decreto-ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional, en su artículo 6 se establece que un 9% de los ingresos que reciban los clubes deberán ser entregados al CSD en concepto de ayudas a otros deportes minoritarios, así como para la RFEF y AFE. En cumplimiento de esto el FC Cartagena aporta quinientos setenta y seis mil euros esta temporada 2022/2023.

EM. ¿Próximos proyectos del club que puedas contarnos?

RG. Trabajamos para seguir creciendo, que el proyecto siga siendo apasionante y que aportemos a la sociedad, no estar por estar. Así que habrá más, pero hasta aquí puedo leer.

EM. ¿Y a nivel personal?

RG. Seguir viva.

EM. Para conocerte mejor:

• Un/a deportista que sea referente para ti: Pau Gasol (y por supuesto, siempre mi equipo)
• Un gestor deportivo: Paco Belmonte (va a ser una sorpresa para él leer esto)
• Una victoria soñada: La del próximo domingo (siempre la del próximo domingo)
• ¿Dónde disfrutas más los partidos? En el Estadio, por mi cargo debo estar en el palco, pero creo que disfrutaría más, creo no, seguro, en cualquier otra zona del estadio.
• Una pasión (además del fútbol): La música.