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La Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) ha celebrado una jornada junto al consejero delegado de Grupo Caliche, José María Martínez, y la copropietaria de Grupo Tenepa, cuyas empresas principales son Lymsa e Inurban, Saray Muñoz, para analizar cómo está afectando la subida de costes a este tipo de compañías.
De izq. a dcha. Azucena Marín, Dir. Área Medios de Comunicación Grupo Zambudio; Saray Muñoz, copropietaria Grupo Tenepa; Pablo Carrasco, responsable de banca privada en España Credit Suisse; José Mª Tortosa, presidente de Amefmur; José Mª Martínez, CEO Grupo Caliche.

Ambos grupos han compartidos sus experiencias y expectativas de crecimiento en este encuentro que forma parte del ciclo ‘La Empresa Familiar Comparte’, una iniciativa impulsada por las 18 asociaciones territoriales de España y patrocinada por Credit Suisse.

El presidente de Amefmur, José María Tortosa, ha querido destacar el trabajo “de todos los empresarios familiares, creadores de riqueza, empleo y bienestar en nuestro país” y ha agradecido al director general de Credit Suisse su visita a Murcia para impulsar “una actividad de enorme interés para el tejido empresarial”.

Por su parte, Pablo Carrasco, responsable de banca privada en España Credit Suisse, ha señalado que el objetivo de este foro es “conocer la realidad de las empresas familiares en cuestiones que son clave para su actividad diaria” y anticipó el compromiso de la entidad que dirige para estar “cerca de los empresarios en todos aquellos retos que tenemos por delante en nuestro país y que no son nada fáciles de abordar”.

Las empresas familiares de Murcia potencian la innovación y la internacionalización
Retos y factores para impulsar la competitividad

Para hacer frente a los efectos de la subida de precios, los ponentes han estado de acuerdo en que es necesario apostar por la profesionalización, la innovación, la digitalización y la internacionalización. También han señalado que este tipo de empresas disponen de una serie de virtudes que las hacen más competitivas en el mercado a la hora de acometer planes de crecimiento.

En esta línea, José María Martínez ha resaltado que “las empresas familiares somos muy fieles a nuestros valores y principios. Algo que nos llega a los que estamos ahora de las generaciones anteriores y que forma parte de nuestro compromiso transmitirlo a las siguientes” y ha reflexionado sobre el último hito impulsado por la compañía en su proceso de expansión, con la apertura de una nueva filial en Estados Unidos para “reforzar el servicio integral que damos a nuestros clientes que realizan operaciones de exportación y de importación en ese país”.

Por su parte, Saray Muñoz ha indicado que “la cultura empresarial, la flexibilidad, el trato personal, la capacidad de adaptación y anticipación, el liderazgo fuerte, el compromiso por la sostenibilidad, la mayor estabilidad o un rendimiento superior al estar la empresa concentrada en pocas manos” son las principales virtudes que caracterizan a este tipo de compañías y que les permiten responder mejor en cualquier circunstancia.

El acto ha sido moderado por la directora del Área de Medios de comunicación de Grupo Zambudio, Azucena Marín, y seguido por medio centenar de invitados al Casino de Murcia, así como a través de la señal de directo ofrecida por el equipo de streaming de Televisión Murciana.

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Pedro Manzanares

Cartagenero, deportista y familiar, Pedro empezó en Soltec en 2014, en los primeros proyectos que la empresa desarrolló en Chile, los cuales, la impulsaron a lo que es hoy en día a nivel mundial.

Coordinar la relación y cuentas con clientes, controlar la cobertura de riesgo de la empresa, o gestiones propias de tesorería, son algunas de las funciones que conlleva su puesto.  Asegura que lo que más disfruta de su trabajo es la buena relación entre compañeros, y el ambiente que se respira en Soltec

EM: ¿Quién es Pedro Manzanares? ¿Cuál es su formación profesional?

PM: Pedro Manzanares es un hombre de mediana edad, casado, padre de dos hijas, que disfruta de los deportes, la familia y los amigos. Es diplomado en CC. Empresariales y Máster MBA Executive, con experiencia financiera en distintas empresas y sectores como la Banca, y ahora en energías renovables.

EM: ¿A qué se dedica en Soltec?

PM: Soy el Credit&Risk Manager de la compañía, es decir, el responsable del crédito y riesgo. Estoy dentro del departamento financiero, concretamente en tesorería.

EM: ¿Cuándo y cómo empezó en Soltec?

PM: Empecé en Soltec en el año 2014, con los primeros proyectos que la empresa empezó a desarrollar en Chile para Enel Green Power, multinacional italiana que nos dio la oportunidad de salir al exterior. Me fui a Chile, junto con cuatro compañeros, para organizar la administración de los proyectos que empezamos a desarrollar allí, concretamente en el desierto de Atacama, y este fue inicio de la exitosa trayectoria de la compañía a nivel mundial.

EM: ¿Cómo es su día a día como responsable de crédito y riesgo de la empresa?

PM: Mi principal misión es gestionar las cuentas de clientes, es decir, que los cobros lleguen a tiempo. Para ello, coordino la relación con los clientes y con los directores de proyectos en todo el mundo, para que estos facturen lo antes posible y cobremos dentro de los plazos establecidos en contrato.

Por otro lado, gestiono la cobertura de riesgo que asumimos en cada proyecto con cada cliente y también me encargo de la relación con los bancos para la emisión de avales, y gestiones propias de tesorería.

EM: ¿Cuáles son los principales objetivos que conlleva su puesto?

PM: Mi objetivo prioritario es conseguir que la empresa disponga del dinero necesario para afrontar los distintos compromisos tanto a nivel interno, como con nuestros proveedores.

EM: ¿Cómo es Soltec como empresa?

Soltec

PM: En Soltec nos gusta decir que somos una familia, y realmente es así, ya que, aunque hemos crecido mucho en muy poco tiempo, seguimos manteniendo esa filosofía de empresa mediana en la que los trabajadores no son un expediente sino que sigue existiendo esa relación personal que creo tan necesaria.

EM: ¿Qué cree que diferencia a Soltec del resto de empresas del sector?

PM: Somos fabricantes y nuestra filosofía es el servicio al cliente por encima de cualquier cosa y, para ello, ofrecemos un producto casi a medida, lo cual nos diferencia de otras empresas del sector. Otro aspecto que marca la diferencia entre Soltec y el resto es nuestro servicio post venta, a través del cual ofrecemos fiabilidad y confianza a nuestros clientes.

EM: Se suele hablar del fin de las energías no renovables, ¿cómo ve usted el futuro de la empresa?

PM: Actualmente, y tras los últimos acontecimientos a nivel mundial, pienso que las renovables están en auge, son más necesarias que nunca y seguro que nos espera un futuro más que prometedor. Dentro de los principales valores de Soltec está la innovación y en ello invierte gran cantidad de recursos, lo que nos hace muy versátiles de cara al futuro con nuevas fuentes de energía como el hidrógeno verde.

EM: ¿Qué es lo que más disfruta de su trabajo?

PM: Sobre todo la buenísima relación que hay entre los compañeros, lo que crea un ambiente muy agradable para el trabajo diario.

 

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La Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) y la firma de servicios profesionales Grant Thornton han celebrado la jornada ‘Ejes de crecimiento y claves de gestión para la empresa familiar murciana en 2022’, en la que se han expuesto algunos de los principales retos a los que se enfrenta este colectivo, que representa el 92% del tejido social y económico.

Empresarios, directivos y profesionales especializados en gestión de diferentes sectores de la Región han asistido al acto. Ha tenido lugar en el Hotel Nelva, en él se han compartido las necesidades que tendrán las empresas familiares en ámbito legal y financiero en los próximos años.

Fotos | amefmur.com

Isabel Mendoza, vocal de Amefmur, ha manifestado que “es fundamental que las empresas familiares de la Región, dispongan del apoyo y el asesoramiento legal y fiscal necesario para poder afrontar con eficacia los retos futuros”. También ha explicado que “Jornadas como la que hoy celebramos contribuyen a este fin, ya que nos permiten conocer la experiencia de expertos para que nuestro colectivo siga consolidándose”.

Por su parte, el presidente de Grant Thornton, Ramón Galcerán, su socio Fiscal, Juan Martínez, y el director de Mercantil de la oficina, Ignacio Ripol han intervenido también en esta jornada.  Han ofrecido una charla formativa con el objetivo de ofrecer herramientas que permita a las empresas familiares ser “más competitivas en un mercado que se encuentra en constante cambio”.

Fotos | @amefmur
La internacionalización y la correcta compraventa

Durante la jornada, se ha incidido en los pasos a seguir en el proceso de internacionalización. Enseñaron cómo aprovechar al máximo todos los incentivos que tienen a su disposición. Así como a conocer cómo tienen que elegir un apoyo logístico y encapsularlo en el vehículo jurídico-fiscal adecuado, permitiendo una salida flexible y rápida en caso de que sea necesario.

Juan Martínez, socio Fiscal de Grant Thornton, destacó que “la internacionalización no es solo exportar, es dar un salto y saber gestionar el beneficio en cada uno de los países.

También han tratado las principales fases para una correcta compraventa de empresas y la importancia de una planificación fiscal adecuada para la protección del patrimonio familiar y la optimización de los costes de la operación. “En este sentido, el asesoramiento puede ser la mejor solución”, explicó el presidente de la firma, Ramón Galcerán.

Programas de formación destinados al tejido empresarial murciano

La celebración de esta jornada se enmarca en el acuerdo de ambas entidades para llevar a cabo programas de formación especializada. Estos están dirigidos tanto a empresarios como a directivos. Durante los últimos años ya han celebrado talleres y seminarios que han puesto en relieve los cambios en el entorno fiscal, legal y financiero.



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