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Fieles a la premisa de impulsar el talento humano y ampliar el servicio y la capacidad logística, Grupo Caliche se enfrenta al reto de acompañar la tecnología más avanzada en los flujos de trabajo a la formación de un equipo cada vez más competitivo.

Fotos | Demetrio Lajarín | Por Miguel Ángel Caparrós

En los últimos años la división de transporte y logística de la corporación se encuentra inmersa en un completo proceso de transformación que contempla, desde la digitalización de procesos y tareas y el desarrollo sostenible, hasta la adquisición de nuevas infraestructuras logísticas. Todos estos cambios se desarrollan sobre un mismo eje: el equipo humano, el mayor activo de Caliche.

Entre los cambios más recientes en Grupo Caliche cabe destacar el nuevo nombramiento de Demetrio Lajarín como nuevo Director General de Transportes. Esta decisión vino motivada por el Vicepresidente de Caliche, Jaime Martínez, y respaldada y aprobada por todos los miembros del Consejo de Administración del grupo. Demetrio, que ya cuenta con una amplia trayectoria profesional en el sector, con más de 18 años, continua su gestión transparente en Caliche, en la que seguirá afianzando nuevos acuerdos estratégicos a nivel nacional e internacional y reforzando el compromiso con clientes y colaboradores.

Fotos | Demetrio Lajarín | Por Miguel Ángel Caparrós

Con Demetrio Lajarín liderando la unidad de transportes, se da la ecuación perfecta para una de las grandes alianzas constituidas en el sector: IST, empresa transitaria y agente de aduanas especializada en el transporte internacional de diferentes mercancías y el departamento de transporte marítimo y aéreo de Grupo Caliche se fusionan. Esta nueva sinergia nace para ampliar la capacidad que, ya por separado tenían ambas compañías para ofrecer un servicio desde la primera hasta la última milla tanto de importación como exportación. Esto incluye: gestión de aduanas, asesoramiento legal o la posibilidad de controlar en tiempo real la mercancía.

Grupo Caliche e IST disponen de más de 204.500 metros cuadrados de espacios logísticos propios repartidos por todo el Arco Mediterráneo, un equipo humano formado por más de 650 personas y una red formada por más de 375 agentes presentes en 97 países de los cinco continentes. Ambas suman un volumen de mercancías movidas por tierra, mar y aire que supera los 4 millones de toneladas al año.

En la esfera de la sostenibilidad, Grupo Caliche continua en la línea marcada dentro de su política de RSC. Conscientes del rol de grandes emisores, Grupo Caliche incorpora de manera progresiva y continuada nuevas medidas y recursos para aminorar el impacto medioambiental y reducir así la emisión de gases del planeta. En 2017 se iniciaron las auditorías, a través de la medición de: actividades de transporte por carretera, almacenamiento temporal y distribución de mercancías generales, y mercancías a temperatura controlada desarrolladas en diferentes sedes del grupo, como la ubicada en Baños y Mendigo y en las plataformas de San Cayetano, Picassent (Valencia), Almería y Barcelona.

Tras una primera reducción del 15,5% extraída del primer periodo auditado (2017-2019) y la obtención del Sello de Cálculo por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Grupo Caliche obtiene recientemente el Sello de Reduzco tras confirmar nuevamente un incremento en la reducción del 19,25% (2018-2020).

Otra de las acciones que Grupo Caliche está desarrollando es la ampliación de su capacidad logística mediante la ampliación de su infraestructura. Así, la sede ubicada en el municipio valenciano de Picassent aumenta su extensión, tras la compra de un nuevo terreno adyacente. Una adquisición que dará como resultado una superficie total de 20.000 metros cuadrados.

La nueva sede logística valenciana, construida bajo el sello internacional de calidad medioambiental Breeam, dispone de 8 cámaras frigoríficas, tecnología RFID y una capacidad para albergar 30.000 palés.

Por ello, el compromiso de Grupo Caliche para seguir posicionado como líder en transporte y logística de cualquier mercancía, ya sea a nivel nacional o internacional, será el de acercar las aplicaciones más vanguardistas y las políticas más responsables a las personas que se encargan de proporcionar una atención personalizada y un servicio óptimo y fiel a todos sus clientes.

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La empresa Idea Ingeniería, que colabora con el Ayuntamiento de Cartagena en diferentes proyectos, ha conseguido este año el premio CEPYME a la mejor empresa en innovación. Por este motivo, la alcaldesa, Noelia Arroyo, acompañada por la Consejera de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía, Valle Miguélez, ha visitado las instalaciones de la misma, junto a su director general, Emilio Sánchez.


La regidora ha explicado que se trata de “una empresa que cuenta con proyectos que están desarrollados y desplegados en 26 países, con 230 empleados y que sigue creciendo”. De esta manera, ha subrayado su carácter innovador gracias a, entre otros muchos factores, las características de Cartagena: “Tenemos una Universidad que es un referente a nivel nacional y uno de los polos energéticos más importantes, como el valle de Escombreras”, ha añadido.

Asimismo, Arroyo ha recordado que “dentro del Ayuntamiento estamos tomando decisiones estratégicas en materia de sostenibilidad y movilidad”. En este sentido, ha recordado que el Consistorio está colaborando con esta empresa en el proyecto Espacio Algameca, una iniciativa “que transforma la ciudad con la conexión entre el Barrio de la Concepción hasta Navantia”, ha dicho la alcaldesa.


Esta empresa ha triplicado su facturación en los últimos cuatro años, rozando actualmente los 12 millones de euros. “Queremos cambiar la forma de hacer la ingeniería”, ha dicho su director general, Emilio Sánchez, quien ha explicado que se apoyan mucho en las nuevas tecnologías, especialmente, aquellas enfocadas en el “desarrollo de energías verdes, como el hidrógeno verde, donde apostamos fuertemente”.

En esta línea, la regidora ha recordado que esta apuesta por impulsar el hidrógeno verde es uno de los objetivos del Consistorio para desarrollar la transformación energética del municipio en los próximos años: “Queremos que cuando lleguen los fondos europeos, se apueste por Cartagena y por el Valle de Escombreras, por lo que tenemos que seguir apostando por nuestros empresarios”.

Por su parte, la consejera de Empresa ha señalado que esta organización “se ha consolidado como una de las principales ingenierías en el ámbito de la integración de las nuevas tecnologías en las empresas”. Esta apuesta, según Valle Miguélez, también se ha reflejado en su manera de crear empleo: “Inició su proyecto con 112 trabajadores y ahora tienen en plantilla a 230”.

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David González Ulloa, responsable de IT de Arum Group, compañía enfocada a la promoción y desarrollo inmobiliario y a la gestión de infraestructuras y servicios de comunidades residenciales y resorts como La Manga Club de Murcia o Abama Resort Tenerife. No tiene dudas sobre la extrema importancia que tiene en estos momentos para la sostenibilidad económica del sector del Real Estate fijar la vista sobre las nuevas tecnologías que están revolucionando el mercado.

David González Ulloa, responsable de IT de Arum Group
Crear una conexión con un target más joven

Según este especialista con más de 15 años de experiencia en el sector, “las nuevas generaciones, que serán los futuros clientes del Real Estate, han crecido en un mundo 100% conectado y digital”, motivo por el cual considera fundamental que “las empresas, especialmente las de pequeño o medio tamaño, inviertan en recursos formativos encaminados no solo al conocimiento y funcionamiento de las nuevas herramientas, sino también que incidan sobre los procesos internos de trabajo”. 

González Ulloa, con estudios en Ingeniería informática por la Universidad Abierta de Cataluña (UOC) y en Gestión y Administración Pública por la Pompeu Fabra, alerta de la necesidad de buscar “el amparo y el respaldo del equipo directivo para vencer la resistencia al cambio”. No obstante, en su opinión, las incertidumbres legislativas son, probablemente, el mayor reto a superar en este nuevo camino de digitalización e innovación tecnológica que debe acometer el sector.

A pesar de las grandes ventajas que se prevén y de las perspectivas de crecimiento y mejora para el sector inmobiliario una vez se implemente de forma generalizada el cambio, el responsable de IT de Arum Group es consciente que “la jurisprudencia habitualmente va unos pasos por detrás de los avances tecnológicos y los sistemas tienen que readaptarse a los límites establecidos de forma posterior a su puesta en marcha”. 

Es así que el sistema de “anonimización” que actualmente se utiliza en la implementación de tecnologías de ‘Big Data’, con el fin de “esquivar los límites impuestos por las actuales normativas en protección de datos, serán revisados en unos años por los sistemas legislativos, del mismo modo que a la Inteligencia Artificial se le están aplicando más límites legales en pro de la no discriminación en la automatización de decisiones”, asegura González Ulloa. 

Tecnologías clave en la actualización del sector

El ‘Big Data’, llamado a nutrir inteligencias artificiales enfocadas al trabajo de agentes inmobiliarios virtuales, capaces de cubrir las expectativas de los nuevos tipos de compradores, así como la Realidad Virtual, junto al 5G, a la ‘Tokenización’ y al ‘Blockchain’ son, según el experto de Arum Group, las principales tecnologías que marcarán la pauta del futuro del funcionamiento del Real Estate. 

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El nuevo comprador inmobiliario “está acostumbrado y prefiere una interacción inicial rápida, sencilla, que no esté limitada por unos horarios; que ofrezca una experiencia personalizada y que sea capaz de servir de guía en un proceso automatizado que dé la mayor cantidad posible de información, como un acceso fácil a la ficha del producto, imágenes, precios, recomendaciones…”, describe González Ulloa, que explica así porqué “la Inteligencia Artificial, como sistema automatizado que se nutre del Big Data para recibir la información estructurada necesaria” es una de las tecnologías con mayor proyección. 

Todo ello, lejos de eliminar la figura del agente comercial tradicional, hará que su papel sea “más eficiente”, pues “toda la información recopilada en los procesos de interacción automatizada servirá de guía al comercial en su intervención en las siguientes fases”. 

A este tipo de interacciones automatizadas y nutridas de datos estructurados vienen a sumarse las nuevas tecnologías de Realidad Virtual y Realidad Aumentada, que permiten generar nuevas experiencias para el cliente “reduciendo el número de visitas a las propiedades o generando experiencias realistas para viviendas de nueva construcción, capaces de aportar una confianza en el cliente que puede llegar a ser más decisiva que una visita física”. 

En estrecha vinculación con ello se encuentra la tecnología del 5G, cuya previsible extensión geográfica y crecimiento en capacidades “puede ayudar al Real Estate a superar las barreras físicas que se pueden encontrar a la hora de acometer inversiones en ciertas ubicaciones, así como a la hora de ofrecer grandes experiencias de venta in situ en proyectos que aún no cuenten con conexión de fibra óptica”. 

Las tecnologías de la ‘Tokenización’ y el ‘Blockchain’ son también recursos que, según González Ulloa, “podrían tener un gran recorrido en el Real Estate” por su potencial para “mejorar las necesidades de financiación para los proyectos, abriendo el acceso a los mismos a pequeños inversores, sin limitación de fronteras, de forma ágil y rápida”, afirma. 

Según explica, la ‘Tokenización’ es un sistema que permitiría “fraccionar y digitalizar” un bien inmobiliario, dando un valor a cada fracción o ‘token’. Tras este concepto está la tecnología ‘Blockchain’, la utilizada por el mercado de monedas virtuales, capaz de gestionar transacciones sin la mediación de entidades centrales controladoras de las mismas, como son las entidades bancarias, sino basadas en la verificación a través de todos los participantes de la red, de modo que se logra “un alto grado de seguridad en las transacciones”. 



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