ODISEO-61-1280x853.jpg

16 agosto 2020
odiseo

A través de un comunicado, Grupo Orenes informa que el evento culinario que tenía previsto para este lunes 17 en el que se elaboraría un menú a 20 manos queda pospuesto, debido al cierre del establecimiento para desinfectar, tras identificarse un pequeño brote de coronavirus en una zona específica del centro de ocio.

Tras detectarse siete casos de Covid-19 en trabajadores de Odiseo que presentaron síntomas a la vuelta de vacaciones, el Grupo Orenes ha informado que «actuando con responsabilidad y para garantizar la seguridad de clientes y empleados, procederá al cierre temporal para llevar a cabo una desinfección especial y rigurosa de todo el complejo».

Además, en coordinación con las autoridades sanitarias, se están realizando pruebas PCR al 100% de la plantilla. Asimismo, y como medida excepcional, se va a proceder a poner en cuarentena a todo el personal de Odiseo y sustituirlo temporalmente por trabajadores de otros centros propiedad de Grupo Orenes, con el objetivo de poder seguir realizando el servicio con todas las garantías de seguridad e higiene para nuestro clientes, trabajadores y proveedores.

 

 

 


Francisco-Sanchez-3-1280x853.jpg

6 julio 2020

“Francisco Aragón apuesta por la sostenibilidad y la ética en sus objetivos de RSC”

Francisco Sánchez Cano

EM. Francisco, como director de Relaciones Institucionales de Francisco Aragón, S.L ¿nos puede decir cuáles son sus principales tareas?

FS. Una de mis principales tareas es la de mantener vínculos y sinergias positivas entre FRANCISCO ARAGÓN y organizaciones tanto públicas como privadas mediante marcos de colaboración o convenio. Por otro lado, también represento a mi empresa en actos institucionales y eventos y me encargo de las relaciones con los medios de comunicación.

EM. Puede compartir con nosotros cuál ha sido la clave de FRANCISCO ARAGÓN para lograr gestionar de manera exitosa la empresa

FS. Hemos sido capaces de conseguir trabajar en equipo. La transparencia y fluidez de la comunicación facilita que todos los departamentos estén informados de todo en cada momento y que cada uno sepa lo que tiene que hacer. No existen individualismos, el objetivo es común.

EM. Una de las claves del éxito de la compañía es la gestión con los empleados, ¿Cómo definiría el estilo de liderazgo que se utiliza en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. La filosofía de la compañía se comienza a transmitir desde que se selecciona al candidato, escogiendo aquellos que cumplen con los valores de FRANCISCO ARAGÓN. A partir de aquí, para nosotros cuidar de nuestro personal es prioritario, lo que hace que seamos un equipo unido a cualquier cambio y reto que debemos abarcar. En FRANCISCO ARAGÓN creemos en las personas con valores y consideramos que cada una es diferente. Nuestros directivos y responsables están formados para no tratar a todas de la misma manera, sino que adaptan su estilo a cada una de ellas, para que la relación sea mucho más fluida y juntos conseguir un nivel de exigencia y resultados excepcionales.

EM. ¿Cómo surge el alcohol perfumado que en estos momentos vende 50.000 unidades al día?

FS. En Francisco Aragón tenemos como misión la de mejorar el bienestar de los hogares de nuestros cliente. Por ellos, buscamos anticiparnos a las necesidades de “el jefe”, es decir, al cliente que compra en Mercadona. Saber entender qué necesitan y ofrecérselo. Una vez detectada esta necesidad, nuestra filosofía de innovación y nuestra relación y transparencia con Mercadona facilitan este proceso.

Ante la crisis que estamos viviendo con la COVID-19,  la higienización y limpieza de los hogares se convirtió en la necesidad número uno de muchos, y por consiguiente la nuestra. Este producto hace el día a día del cliente mucho más fácil en medio de esta situación tan complicada de por sí, por lo que pensamos que era imprescindible. Tras esto, nuestro trabajo en equipo tanto interno como con Mercadona hizo posible tenerlo en tienda en días

EM. ¿Cuál es la principal característica de este aerosol y a qué atribuye su éxito de venta?

FS. Principalmente a que responde a una necesidad, generada por la COVID-19, que estaba pidiendo el cliente y, por supuesto, a que cumple unas expectativas de calidad precio muy competitivas, lo que hace que genere confianza al consumidor. Además, se trata de un spray aerosol de comodísima y fácil aplicación en un formato con un 70% de alcohol que facilita la pulverización y limpieza de las superficies donde se aplica. Por lo tanto, es fácil de usar, práctico, efectivo y a buen precio, pero, sobre todo, da respuesta a una necesidad imperante del consumidor.

EM. Han tenido que adaptarse a esta nueva necesidad de alcohol perfumado en spray ante la situación de crisis sanitaria provocada por el COVID-19, ¿cómo ha sido el proceso de adaptación?

FS. Como empresa esencial, hemos tenido que abordar una situación en la que hemos puesto a prueba nuestra capacidad de flexibilidad y adaptación a las nuevas circunstancias con un breve margen de tiempo. Nos enfrentamos a dos retos: proveer a nuestro cliente de nuestros productos que ahora son todavía más demandados y necesitados, manteniendo la total seguridad de nuestros trabajadores para evitar, por todos los medios, el contagio.

Para ello, entre las primeras medidas adoptadas se encuentra la del teletrabajo para todos aquellos departamentos en los que era posible hacerlo y la adaptación de turnos para aquellos que, por necesidad, debían estar en la planta produciendo. Con ello, pretendimos que nuestro personal a turnos no coincidiese a la entrada ni a la salida, en vestuarios o en las paradas de los almuerzos o meriendas. Informamos a toda nuestra plantilla de las medidas higiénicas que debían tomar, distanciamiento de dos metros, lavado continuo de manos, así como desinfección de las mismas, y abastecimos de todos los geles hidroalcohólicos, así como de mascarillas y guantes que eran necesarios. Modificamos los viajes y las visitas presenciales por métodos de comunicación telemáticos y se tomaron las medidas oportunas para aquel personal especialmente sensible al COVID-19.

Fue necesario modificar los hábitos de limpieza que teníamos implantados hasta entonces, reforzamos la desinfección continua de picaportes, interruptores, mesas, sillas, barandillas, etc. y planificamos que todos los fines de semana se realizara una desinfección por nebulización por un organismo autorizado.

Para realizar todos estos cambios una medida muy importante fue explicar a nuestro personal por qué se realizaba cada uno de ellos y cómo beneficiaban a su seguridad.

Francisco Sánchez Cano

EM. ¿Qué papel juega la innovación en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. Como he comentado anteriormente, sin innovación, sin el deseo de mejorar, no existiríamos como empresa ni tendríamos la confianza de nuestro cliente. Para nosotros, sin innovación no hay cambio y sin cambio estás empresarialmente muerto. La innovación nos lleva a cumplir las expectativas de calidad del consumidor.

EM. Apostar por las energías limpias y reducir la huella de carbono forma parte de la filosofía que persigue la empresa, ¿cree que la sociedad está avanzando en ese sentido?

F.S Actualmente el consumidor ya pide a las empresas que tengan medidas sostenibles, cada vez más lo tienen en cuenta a la hora de decidir qué producto comprar. Si las empresas no lo tienen en cuenta a la hora de producir, repercutirá en la venta de sus productos. Por lo tanto, avanzar en este sentido es totalmente necesario y la sociedad debe exigir a las empresas que pongan todos los medios posibles para ser más sostenibles.

Nosotros, por ejemplo, hemos invertido en el 2019 en una planta fotovoltaica para autoconsumo contribuyendo así en reducir las emisiones de CO2. Además, estamos certificados en la ISO 14001 de sistemas de gestión ambiental, ISO 50001 sistema de gestión de la energía y la ISO 14064 Huella de carbono de organización verificada. Y tenemos en marcha un importante proyecto de disminución en la cantidad de plástico usada en nuestros productos.

 EM. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de FRANCISCO ARAGÓN para mantenerse líder en el mercado?

FS. Pues obtendría una conclusión de lo que he comentado anteriormente:

a) Tener como filosofía de empresa la Innovación y mejora continua en todas las áreas de la empresa, teniendo como prioridad la calidad.

b) Adaptabilidad y flexibilidad para el cambio.

c) Apuesta por la sostenibilidad y la ética en nuestros objetivos de Responsabilidad Social Corporativa

d) Transparencia total con nuestro cliente Mercadona.

e) Escuchar al cliente y detectar sus necesidades.

EM. ¿Cómo manejan el factor humano en Francisco Aragón?

FS. Cuando se tienen valores y sentido común, las relaciones se hacen ágiles y se facilita la resolución de cualquier problema que pueda surgir en un clima de exigencia como tenemos. Para FRANCISCO ARAGÓN todo el personal es importante e intentamos que se encuentren valorados, para ello tenemos muchos beneficios sociales, si nuestro equipo está contento, la calidad de nuestro producto será la óptima y hará


FOTOS-CONSEJERA-ANA-MARTÍNEZ-ELEGIR-36-1280x853.jpg

29 junio 2020

Atraemos talento y ayudamos a que crezca el tejido empresarial respaldando proyectos innovadores

Ana Martínez Vidal

Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos, especializada en Hidráulica y Medio Ambiente por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Durante sus años como estudiante de Ingeniería, colaboró en la redacción de proyectos marítimos en el Laboratorio de Puertos y Costas de la UPV, así como en la dirección de obra del Museo Arqueológico Marítimo de Cartagena.

Tras unos años de ejercicio profesional en el ámbito privado, en los que desarrolló labores de redacción de proyectos de ingeniería y coordinación de asistencia técnica para la Confederación Hidrográfica del Segura, inició su andadura en la gestión pública en el año 2011 como concejala de Infraestructuras y Calidad Urbana del Ayuntamiento de Murcia, promoviendo proyectos como la iluminación exterior de la Catedral de Santa María y su entorno arquitectónico, y la reconversión de luminarias. Además, ha sido jefa de la Comisión de Proyectos y Obras, vicepresidenta de la Comisión de Desarrollo Socioeconómico, miembro de la Junta de Gobierno y miembro de la Comisión de Asuntos Generales, así como de los Consejos de Administración de Emuasa y Urbamusa.

Esta mujer imparable, con una larga trayectoria profesional y un gran camino recorrido en la política, se encuentra en este momento al mando de la Consejería de Empresa, Industria y Portavocía, una de las más importantes y de las que requieren mayor compromiso y responsabilidad. En esta entrevista te invitamos a conocerla  un poco más de cerca y a saber cuál está siendo la clave del éxito de su gestión.

EM. Inteligente, elegante, honesta y cercana, así la definen quienes la conocen. ¿Cómo se define Ana a sí misma?

EM. Me considero una persona cercana, accesible y muy normal. También soy bastante justiciera, lucho hasta el final por aquello en lo que creo. Creo en las buenas personas, personas íntegras capaces de hacer política útil, política al servicio de la sociedad. Desde Ciudadanos lo estamos demostrando. Hoy tenemos una importante representación en el Gobierno regional, con cuatro consejerías, y la región ya está notando nuestra forma de hacer política, el mensaje está llegando a los ciudadanos. Además, estoy convencida de que en el futuro tendremos más presencia

EM. ¿Cuál es la prioridad del Gobierno regional en este momento?

EM. En este momento la prioridad son las personas, debemos frenar la expansión del virus y que no se sigan produciendo contagios y, como consecuencia, más muertes. No dejamos de lado otra de nuestra máxima prioridad: la reactivación económica y social para superar esta crisis, siempre respetando las recomendaciones de las autoridades sanitarias.

Otro de los objetivos de este Gobierno regional es acelerar los plazos para que nuestras empresas dispongan de apoyos financieros para poder hacer frente a esta complicada situación. Por ello, desde el Instituto de Fomento de la Región de Murcia, estamos redireccionando la mayor parte de recursos en forma de subvenciones y ayudas, con el objetivo de que las empresas encuentren el respaldo adecuado en todos sus ámbitos de actuación, con especial incidencia en la innovación.
Queremos ayudar al tejido empresarial respaldando proyectos innovadores. La crisis del Covid nos ha hecho ver que la  innovación hoy es muy necesaria.

Estamos en todo momento del lado de nuestras empresas. Queremos que todas salgan adelante. Para ello, primero debemos llevar a cabo una buena gestión de la pandemia, tenemos que frenar la expansión y así evitar el contagio. Solo así podremos salir más rápido de esta situación a la que nos ha llevado el virus.

 ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

EM. ¿Cree que está manteniendo el listón de la transparencia a la altura del compromiso que su partido contrajo con los electores, o se ha encontrado hipotecas o compromisos que se lo impiden?

AM.Por supuesto, se está manteniendo. Prueba de ello es el Proyecto de Ley del Mar Menor que se llevó a la Asamblea para incluir las aportaciones de todos los grupos políticos. Estamos demostrando que tenemos capacidad de gobernar, y prueba de ello es la fortaleza de este Gobierno regional del que formamos parte.

El compromiso con nuestros votantes lo estamos cumpliendo. Ellos decidieron que formásemos parte de este Gobierno de coalición y aquí estamos para seguir trabajando por ellos. Cada día demostramos que somos un partido de centro, liberal, sensato, moderado, reformista e innovador.

EM. ¿De qué manera está trabajando la Consejería de Empresa, Industria y Portavocía para apoyar a las empresas en este tiempo tan complicado que están viviendo?

AM. Para nosotros lo más importante es que las empresas salgan adelante, y por eso trabajamos en diversas estrategias de reactivación económica. La prioridad es mantener la liquidez para que no se rompa la cadena de pagos. Hemos lanzado la ‘Línea COVID-19 Coste Cero’ de financiación urgente, que espera movilizar 125 millones de euros, ampliable hasta los 400 millones cuando tengamos la autorización de la Subdirección General de Fondos FEDER, que depende del Ministerio de Hacienda. Créditos vitales para que pymes y autónomos salgan adelante sin que tengan que asumir costes financieros adicionales, ya que la comunidad se hace cargo de los intereses de los préstamos que suscriban y, en su caso, de las comisiones sobre los avales que los garanticen.

Desde el Info se ha agilizado también el pago de casi un millón de euros en ayudas para dar liquidez a las empresas, junto a otras líneas que suman un importe cercano a los 10 millones de euros ampliable en cuanto nos permitan reprogramar partidas. Además, se ha puesto en marcha una línea de créditos específica para comercio. La Línea Covid-Comercio cuenta con un importe mínimo de 15.000 euros y máximo de 50.000, con un interés del 1,25 por ciento, y su objetivo es contribuir a relanzar la economía de los pequeños empresarios y autónomos del sector del comercio minorista.

EM. ¿Cuenta la Consejería con un plan estratégico de recuperación de la actividad industrial para paliar el impacto de la Covid-19?

AM. Sí. Ha tenido además mucho éxito dentro y fuera de la Región de Murcia y está sirviendo de modelo para otras comunidades. El Plan Estratégico de Recuperación de la Actividad Industrial ‘PERAI-20’ ha sido consensuado con los principales agentes del sector, asociaciones de empresarios, sindicatos y universidades. El Plan cuenta con una vigencia de un año y dispone ya de cerca de 2,5 millones de euros. Es una hoja de ruta necesaria para reducir la incertidumbre en el sector industrial y el autoabastecimiento nacional, con un importante impulso a la economía local. Este plan delimita perfectamente los ejes estratégicos para la recuperación y la cooperación entre Administración y empresas.

EM. Son muchas las decisiones urgentes que ustedes han tomado en los últimos meses, ¿han recibido la aprobación de las distintas asociaciones del tejido industrial y empresarial de la región?

AM. Sí, mantenemos contacto regular con todas ellas a través de las direcciones generales. Hemos tenido contacto con más de un centenar de asociaciones para incluir sus propuestas en el plan ‘Reactiva 2020’ que estamos ultimando desde el Gobierno regional. Prueba de ello es la firma del Pacto Regional del Diálogo Social para la Reactivación Económica de la Región de Murcia. Este pacto cuenta con 40 medidas concretas, articuladas en 10 ejes estratégicos y con un presupuesto de 182 millones de euros. El acuerdo con CROEM y los sindicatos UGT y CC.OO es muy importante para este Gobierno. Trabajamos unidos y en coordinación constante para que la recuperación llegue a todos sectores, para que nadie se quede atrás.
EM. ¿Cómo están enfocadas las actuaciones futuras de la Consejería para hacer frente a los efectos de la crisis?

AM. Trabajamos para que nuestros empresarios, pymes y autónomos dispongan de liquidez, que es el mayor problema generado tras el parón de su actividad por la crisis sanitaria. Muchas empresas no disponen de un músculo financiero para soportar la situación actual, una situación marcada por la propia incertidumbre que conlleva la crisis sanitaria. No podemos descartar que en otoño lleguen nuevos rebrotes, y la intensidad de la crisis económica dependerá en gran medida de cómo evolucione la pandemia. Aun así, nuestra economía aguanta. Somos una de las regiones que mejores datos está registrando. El Indíce de Producción Industrial está a la cabeza del país, siete de cada diez autónomos ya han vuelto a sus puestos de trabajo o nunca los abandonaron en los últimos dos meses. Nuestra economía, basada en gran medida en servicios esenciales, como el agroalimentario, el químico y el industrial, nos ayuda a afrontar la situación con mayores garantías.

 ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

EM. ¿Qué mensaje les daría a todos los empresarios y autónomos que están empezando a retomar la actividad?

AM. Que no los vamos a dejar solos. Nos estamos dejando la piel desde el primer día que llegamos al Gobierno. Todas las consejerías están poniendo en marcha medidas necesarias para que todos los sectores puedan combatir los efectos de esta crisis sanitaria sin precedentes.

Estamos dando respuesta a todos los ciudadanos de nuestra región en materia de empleo, de política social o económica para volver cuanto antes a la creación de riqueza y de empleo. Tenemos que adaptarnos, eso sí, a una nueva realidad que nos plantea este desafío. Es necesario apostar por la digitalización y la innovación, buena prueba de ello son estas instalaciones donde nos encontramos, en las que actualmente hay alojadas más de 23 empresas, más de  260 proyectos con los que atraemos talento y ayudamos a que crezca el tejido empresarial respaldando proyectos innovadores y contribuyendo al desarrollo del conocimiento.

Ana Martínez Vidal

EM. Ahora más que nunca tienen un gran compromiso con las empresas y con los autónomos de la Región, ¿pueden estar tranquilos y confiar en su gestión?

AM. La situación es muy delicada. La Región de Murcia tiene una situación financiera muy comprometida y tenemos además los recursos muy limitados. Necesitamos, sin duda, la ayuda de España y de Europa, pero trabajamos con todos los medios a nuestro alcance.

Fuimos pioneros en crear el primer comité de seguimiento del coronavirus antes de que se registrara el primer caso positivo en la península. Hemos puesto en marcha importantes líneas de ayudas para pymes y también para los  autónomos, olvidados por el Gobierno de Pedro Sánchez, a los que hemos destinado más de cuatro millones de euros en ayudas directas. Nuestra prioridad son las pymes y los autónomos, la base de nuestro tejido empresarial.

EM. Por la gran responsabilidad de su cargo es difícil mantener una conciliación personal, laboral y familiar, ¿cómo es su día a día?

AM. Mi día a día por mi puesto de responsabilidad exige dedicación absoluta. He tenido que dedicar menos tiempo a mi familia y a mis amigos de lo que me hubiera gustado, un sacrificio que compensa por el gran privilegio que asumí entrando en el Gobierno regional. Me paso gran parte de la jornada conectada a mi equipo. Actos, reuniones, ruedas de prensa…, además de atender continuamente el teléfono. Te puedes imaginar la cantidad de llamadas y whatsapp que recibo al cabo de la jornada.

Hemos afrontado con mucha coordinación la gestión de esta crisis gracias también al equipo de grandes profesionales que me acompañan. En el partido al que yo pertenezco, Ciudadanos, defendemos que las personas que venimos a la política tenemos que tener una formación previa y no venimos a servirnos de los demás, sino a servir a los demás.

EM. ¿Cuáles son sus palabras para todos los que han tenido que trabajar en primera línea y para las empresas de la Región que han mostrado su solidaridad ante esta situación?

AM. Los empresarios de la región han estado a la altura. Como consejera de Empresa, conozco muy bien la generosidad de un sector que, especialmente durante esta crisis, se ha volcado con quienes más lo han necesitado. Las donaciones de material sanitario han sido constantes. Más de un centenar de empresas han colaborado con la Campaña de Responsabilidad Social Corporativa puesta en marcha por el Instituto de Fomento. Como consejera, estoy muy orgullosa de representar a Murcia como región empresarial. Agradezco a todos los empresarios la valentía que han tenido y están teniendo, especialmente en este momento. Los empresarios son el motor de la economía, quienes generan riqueza y bienestar.

ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

Trabajamos para que nuestros empresarios, pymes y autónomos dispongan de liquidez

  • Cuál es el rincón favorito de Ana en la Región de Murcia:

El paseo marítimo de Cartagena, casco antiguo de Caravaca y de Lorca y los invernaderos de flor cortada de Canara (Cehegín).

  • Un restaurante que todo murciano debe visitar:

Cualquiera en el que pueda comer un buen caldero frente al mar.

  • Una frase que la defina:

Respétame y te respetaré.

  • Un libro para recomendar:

La biografía de Churchill.

 


WhatsApp-Image-2020-05-20-at-13.24.05-1.jpeg

20 mayo 2020
Cámon! Reactiva tus compras

La Cámara de Comercio de Murcia lidera Cámon! Reactiva, una iniciativa para reanudar la actividad del pequeño comercio, tras el parón sufrido por las actividades comerciales no esenciales, obligado por la crisis del Covid-19. Como explica el presidente de la Cámara de Comercio, Miguel López Abad: “Se trata de una iniciativa sin precedentes en la Región para ayudar a impulsar la vuelta a la normalidad en el comercio de proximidad que apenas ha podido vender durante casi dos meses. Para ello apelamos al compromiso de las empresas con el tejido comercial que se enfrenta a una difícil situación, con el fin de animar a un consumo que genera riqueza en su entorno”.

Desde la Cámara se recuerda que las perspectivas, tanto a nivel económico como de puestos de trabajo, son pesimistas a corto y medio plazo lo que, a su vez, tiene una consecuencia directa en el descenso del consumo de las familias. Frente a esta situación, Cámon! Reactiva logra actuar en tres frentes, ya que busca reactivar las ventas de los comercios, el consumo de los clientes y el compromiso de las empresas que, a través de su participación en un proyecto conjunto, ven multiplicada la repercusión de sus iniciativas individuales. Para López Abaden definitiva, se trata de una llamada para trabajar todos juntos en el complejo camino que nos espera hacia la recuperación. Los empresarios somos el motor de la economía de mercado y creemos que, una vez más, podemos demostrar nuestro espíritu de superación, nuestro dinamismo y nuestro compromiso con la sociedad para paliar los efectos económicos y sociales de esta pandemia”.

¿Cómo funciona?

La Cámara de Comercio de Murcia emitirá una serie de bonos, con un precio de 15 euros cada uno, canjeables por compras por valor de 25 euros en los establecimientos comerciales de su demarcación que se adhieran a la iniciativa. La parte subvencionada de cada bono (10 euros) será financiada mediante aportaciones realizadas, de manera mancomunada, por las empresas pertenecientes a la demarcación de la Cámara. La aportación solicitada es de 5.000 euros por empresa, a lo que se sumará una Fila 0 para aquellas empresas y/o particulares que quieran contribuir con otras cantidades.

De este modo, por cada euro recaudado, se consigue promover compras por valor de 2,5 euros en los comercios de proximidad de nuestra demarcación, actuando a su vez como incentivo de la actividad económica general de la zona. Para ello, la Cámara aportará los primeros 100.000 euros. Asimismo, se abre la posibilidad a las corporaciones locales para colaborar con la emisión de bonos que vayan dirigidos a su tejido comercial.

A partir del 15 de junio, los clientes encontrarán los talones disponibles en los comercios adheridos a esta iniciativa para beneficiarse del descuento de 10 euros por cada 25 de compra, con un máximo de cuatro talones por cada cliente que aportará sus datos para comprobar el cumplimiento de las condiciones. Cada talonario dispondrá de 10 bonos, limitándose en principio a un talonario por comercio participante, aunque queda abierta la posibilidad de disponer de nuevos talonarios “siempre que la generosidad de nuestras empresas nos permita dar continuidad a esta iniciativa”.

Una imagen que llama a la acción

Desde Portavoz, la agencia que ha desarrollado la campaña de comunicación de forma altruista, se explica cómo la imagen escogida es una llamada directa a la acción, un grito de ánimo “al estilo del conocido ¡vamos! En su traducción según la fonética inglesa ‘Cámon’ se integra la conocida grafía de la C del logotipo de la Cámara de Comercio con el ON que expresa que estamos en marcha”.

La llamada a la acción refuerza los frentes en los que se trabaja: #ReactivaTusVentas, #ReactivaTusCompras #ReactivaTuCompromiso. Finalmente, respecto al color elegido, un amarillo intenso, se busca captar la atención y transmitir la fuerza y energía que se necesita en tiempos de grandes desafíos.

Toda la información sobre la campaña está disponible en https://camonreactiva.es/


Laura-Bernal-1280x1280.jpeg

4 abril 2020
Laura Bernal
Laura Bernal

En los últimos días, hemos visto como la industria de la moda se ha volcado para luchar contra el COVID-19. Famosas firmas de moda y belleza han hecho entender que la salud es lo primordial en la vida de las personas, es por ello que la firma española Laura Bernal ha querido aportar su granito de arena del mejor modo que sabe: entre telas, agujas y tijeras. Modistas y cortadores voluntarios se han puesto manos a la obra para fabricar mascarillas, que se están donando al Hospital Virgen de la Arrixaca, Hospital Reina Sofía de Murcia, Hospital Santa Lucía de Cartagena y algunas residencias de ancianos.

Laura Bernal
Laura Bernal

Siguiendo las especificaciones técnicas establecidas por el personal sanitario, las mascarillas se están fabricando en tejido 100% algodón, de alto gramaje, con tejido interior también de algodón para incrementar la protección y para que se puedan lavar a más de 65 grados para desinfectarlas y poder reutilizarlas. Igualmente, no se descarta empezar la fabricación de otro tipo de mascarillas 100 % polipropileno, en este caso para donarlas a empresas de distribución, alimentarias y a personal de compañías de servicios esenciales.

Laura Bernal
Laura Bernal

“En momentos tan duros como este, la importancia de la solidaridad es evidente. Solo dándonos la mano los unos a los otros podremos salir de esta situación”, opina Ester Cerdán, co-CEO y co-fundadora de Laura Bernal. “Esta situación ha supuesto un duro golpe para la compañía, como para todas las empresas, y especialmente las del sector textil, que es el más afectado y va a sufrir pérdidas millonarias. Estamos parados y cerrados. Pero teníamos claro que debíamos poner nuestro granito de arena y ayudar, dentro de nuestras posibilidades. Junto a todo nuestro equipo tuvimos que se trataba de una situación de extrema necesidad, donde hacía falta que todos uniéramos fuerzas para ayudar a luchar contra el virus y, sobre todo, para proteger a nuestros sanitarios, ya que desgraciadamente no cuentan con los medios adecuados y muchos de ellos están desprotegidos”.


01-ayregranhotelcolon-fachada-hr295-1280x854.jpg

19 marzo 2020

El Ayre Gran Hotel Colón es el primer hotel en Madrid habilitado para atender a enfermos por el Covid-19. Este hotel ubicado muy cerca del Hospital Gregorio Marañón dispone de unas instalaciones modernas, formada por dos edificios colindantes, Edificio Europa y Edificio América, cuyas torres han sido recientemente reformadas y unidas entre sí por un jardín y una galería de arte.

Decorado por el pintor Manuel Ortega Pérez de Monforte, creador de las vidrieras de la Catedral de La Almudena, Ayre Gran Hotel Colón ofrece 361 modernas y amplias habitaciones, todas exteriores, repartidas entre sus dos edificios. Confortables y muy luminosas con muebles de diseño, de líneas minimalistas, que le otorgan un estilo único y exclusivo.

En los establecimientos se alojará a pacientes que presentan una sintomatología cuyo cuadro requiere seguimiento médico sin necesidad de estar ingresado en un hospital. En el hotel se le realizará un seguimiento hasta que la prueba indique que han superado la infección.

Cada hotel contará con equipos médicos y la Consejería dotará con el personal que se encuentre disponible de enfermería y técnicos en cuidados de enfermería para completar los equipo que estarán supervisados por profesionales del Servicio Madrileño de Salud.

El Ayre Gran Hotel Colón no será el único, la Asociación Empresarial de Hoteleros de Madrid ha puesto en disposición de la Comunidad de Madrid más de 40 establecimientos de la región. El Hotel Marriot Auditorium será el segundo habilitado para recibir a los positivos del coronavirus, durante el tiempo que se necesite.

 

 



Élite Murcia

Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



Contáctanos

C/ San Vicente de Paul, 6
30100 Murcia
Tel. de contacto: 644  73 79 48