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15 junio 2021

«Nos inspiramos en la naturaleza murciana»

EM. ¿Cómo surge la idea de estar presentes en Casa Decor, una plataforma que reúne a grandes profesionales del sector, referencia nacional del interiorismo?

MH. Conocemos el evento desde hace muchísimos años, hemos participado ya en dos ediciones anteriores, pero no habíamos vuelto a presentarnos porque estamos siempre viajando, trabajando en otros países. Desde el 2011 siempre habíamos estado en China trabajando en el Museo del Tomate, y en esta ocasión, como el año pasado no pudimos hacer nada debido a la pandemia y este año tampoco, no hemos podido viajar y hemos decidido hacer este trabajo, este proyecto que nos parece muy interesante.

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EM. ¿En qué consiste la propuesta que presentaron en Casa Decor 2021?

MH. A nosotros nos ha tocado el restaurante, la parte más difícil que nadie ha querido coger. Son cinco ambientes que llamamos «biocontrastes», unos microclimas inspirados en el ecosistema de la naturaleza que tenemos en la Región de Murcia. Por un lado, hay una entrada que te acoge con árboles, una especie de árboles. Son proyectos conceptuales que, en general, son estancias con esa sensación de permanencia en diferentes puntos del restaurante para que no sea un lugar con un concepto uniforme, sino que cada espacio tenga una referencia diferente. Uno de ellos representa los campos verdes de Murcia, cuando llueve y se visten de verde, con las flores que se van moviendo. Luego hay otro inspirado en el Mar Menor, en las medusas del Mar Menor, todo azul, una combinación de cinco tipos de azules y luego otra zona, más luminosa, que es blanca, como si fuera la arena.

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 EM ¿Cuál es el concepto y qué buscan transmitir?

MH. Nuestro estudio, siempre a través de nuestra obra, ha querido lanzar un mensaje sobre la sostenibilidad, sobre proteger los ecosistemas, quitar el velo de la rutina que normalmente nos cierra y no nos permite ver la belleza de la naturaleza, intrínseca en todo el paisaje, no solamente de la Región de Murcia, sino en general, en la naturaleza que tenemos en la tierra, y esto es lo que nos ha inspirado y es el concepto del restaurante: el respeto por los ecosistemas resumido en estos cinco grupos de biocontrastes que, aunque están inspirados en la Región de Murcia, son trasladables al resto de la tierra.

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EM. ¿Cuál fue la línea de trabajo de Muher para esta obra?

MH. La línea de trabajo que hemos seguido es la de crear unos espacios que sean diferentes a lo que es un restaurante convencional, que la experiencia vaya mucho más allá de la propia degustación de los alimentos, que sea una experiencia visual y virtual en un espacio creado como un concepto, permitiéndote cambiar de ambiente, y todo con un lenguaje vinculado a lo que es nuestra propia arquitectura y pintura, porque cada espacio está diseñado para albergar un proyecto de arte, como una instalación artística, lo que te permitirá vivir metido en un mundo Muher, como un cuadro en el que tú te puedes sumergir.

EM. ¿Por qué «biocontrastes»?

MH. Porque queríamos salir un poco de lo que es un concepto normal, de lo que es un ecosistema o biosistema, queríamos jugar con otra palabra que fuera un poco más cromática, que tuviera un color distinto, el mensaje, y «biocontraste» nos permite jugar con el concepto de que es un contraste de color: un espacio verde, otro espacio blanco y el baño rojo. Cada espacio tiene un color distinto y jugamos con esa secuencia de recorrido de colores que permite al espectador meterse en mundos distintos, como si fuera un cuadro Muher, por eso «biocontrastes», el concepto bio es naturaleza y contraste, que son diferentes ecosistemas pero a su vez contraste de color.

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EM. ¿En qué se inspiraron para crear este espacio?

MH. Nos inspiramos en la naturaleza murciana; es decir, en todas nuestras obras la fuente de inspiración es el entorno donde nos movemos y el entorno donde desarrollamos el trabajo, aunque siempre son proyectos conceptuales, desde construcciones y desarrollo de un mismo tema hasta que llegamos a unas conclusiones determinadas. En esta ocasión hemos ido un poco más allá con el tema de implementación de arquitectura, arte e interiorismo, pero basado siempre en lo que es la naturaleza de la Región: los bosques de interior, la zona de montaña de Caravaca o Sierra Espuña han sido la fuente de inspiración para hacer estos túneles de madera. La otra fuente de inspiración son las largas extensiones cuando llueve, lo que es el paisaje de Murcia, y otra es el Mar Menor con las medusas, con cinco tonos de azules.

EM. Vuestra propuesta es una de las más destacadas de todas las que se han presentado este año en Casa Decor. ¿Cómo se sienten con el resultado?

MH. Muy contentos, porque los más de 80 periodistas que pasaron por Casa Decor nos dieron la enhorabuena porque creen que ha sido el espacio más creativo y atrevido, ya que nosotros jugamos con la fuerza de nuestro color y de nuestra obra pictórica y las esculturas. Eso es lo que les ha impactado a todos por lo novedoso y lo distinto a las ediciones anteriores de Casa Decor. Estamos muy contentos, porque es lo que queríamos lograr.

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EM. Vuestra hija, María Herrera, también ha trabajado junto a vosotros en esta obra de arte, ¿ha heredado el arte de sus padres?

MH. Nuestra Hija María Herrera es arquitecta y ha estado viviendo en Londres, trabajando en concursos de arquitectura internacional. Ella, a raíz de la pandemia, se ha venido a nuestro estudio de Madrid y la hemos incorporado al equipo para que aporte ese toque contemporáneo, esa visión fresca y joven que siempre es interesante. Aunque nosotros somos creativos y estamos siempre reinventándonos y cada proyecto nos abre puertas para el siguiente, hemos querido contar con María para que nos dé ese toque personal y fresco que ha llevado a que este resultado final sea tan ecléctico, tan diferente, un biocontraste de generaciones. Nosotros tenemos la fuerza, la experiencia en el color, y ella aporta la frescura y esa línea contemporánea. Es una apuesta de equipo de tres, y el resultado ha sido fantástico, la verdad.


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9 junio 2021

 «La figura del empresario ha salido reforzada de esta crisis»

jose maria albarracin croem

La ilusión, el trabajo y la determinación han sido la clave del éxito de José María Albarracín, el hombre que ha logrado convertir la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales (CROEM) en un referente en el asociacionismo empresarial en España y que ha contribuido a hacer de esta región un espacio donde es más fácil desarrollar la actividad empresarial, ha fomentado la actividad económica y ha representado, con gran responsabilidad, el tejido empresarial de la Región.

Albarracín es una persona muy disciplinada en el trabajo. Le gusta aprovechar el tiempo y empieza la jornada bastante pronto. Incluso los sábados por la mañana dedica las horas más tempranas a estar en la empresa y repasar todo tranquilamente.

«Lo más emocionante de dirigir la CROEM ha sido poder representar a las empresas de la Región de Murcia y tratar con los mejores empresarios del mundo que tenemos. También recoger, en nombre de todas las empresas, la Medalla de Oro de la Región al cumplir nuestro 40 aniversario».

Te invitamos a leer esta interesante entrevista para conocer cómo está viviendo José María Albarracín este último año al frente de la patronal y cuáles  son sus planes al finalizar su mandato.

EM. Ha trabajado con mucha intensidad para apoyar a los empresarios murcianos, ¿qué se lleva de estos más de siete años al frente de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia? ¿Qué balance realiza?

J.M. Albarracín: Todavía me queda por delante un año para seguir trabajando por los empresarios. Creo que hemos logrado un grado de identificación muy alto del empresariado con su confederación. La unidad y la fuerza del tejido productivo es incuestionable y eso ha hecho que podamos defender mejor los intereses empresariales. Además, tener el honor de presidir a los empresarios me ha permitido conocer, tratar y disfrutar a los extraordinarios empresarios de esta región. Los mejores, sin duda. También haber ganado un montón de amigos.

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EM. ¿Cómo definiría este momento de su vida?

J.M. Albarracín: Muy bueno. Mi familia está bien, que es lo más importante teniendo en cuenta las circunstancias que llevamos viviendo este último año. También todos y cada uno de los trabajadores y colaboradores de mi empresa. Lo demás es poner ilusión a todo cuanto uno hace, ya sea en el trabajo o en lo personal, y disfrutar de la gente que te rodea.

EM. Durante este tiempo al frente de la patronal, ha dado voz a los principales representantes del sector empresarial en la Región de Murcia, ¿se siente satisfecho del trabajo realizado?

J.M. Albarracín: Yo me implico al máximo en todo lo que hago y es lo que he hecho al frente de la confederación. Convertir a CROEM en una organización autosuficiente, independiente e influyente y, sobre todo, útil al empresariado, que es nuestra razón de ser. Y haber llevado la voz de CROEM  a nivel nacional, a través de CEOE , de la que  soy miembro de su Junta Directiva y Comisión Ejecutiva.

 EM. ¿Recuerda sus primeros meses al frente de esta institución? ¿Cómo fue el proceso?

J.M. Albarracín: Tuvimos que hacer un gran esfuerzo por revertir la situación económica de la confederación. Fue una labor muy intensa que nos permitió recuperar algunas asociaciones sectoriales que no estaban y ampliar la adhesión directa de empresas, ya que el gran objetivo era y es la autofinanciación. El gran reto es hacer de CROEM un referente en el asociacionismo empresarial en España, que creo lo hemos conseguido.

 EM. Ahora toca dejar la que ha sido su casa durante varios años. Cuando mira atrás, ¿qué siente?

J.M. Albarracín: Cuando deje la Presidencia de CROEM, e insisto en que aún queda un año, tendré la tranquilidad de haberlo dado todo y de haber contado con el respaldo y la amistad de la inmensa mayoría de  empresarios de esta región. Creo que hemos contribuido a hacer de esta región un espacio donde es más fácil desarrollar la actividad empresarial, aunque todo sea mejorable y seguimos trabajando en ese sentido.

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 EM. ¿Cuál considera que ha sido su principal aporte a la Confederación?

J.M. Albarracín: Hacer de CROEM  una gran familia,  y en ella están los empresarios, aquellos que componen los órganos directivos y, por supuesto, el personal. Se ha hecho una gran labor conjunta y si yo he contribuido a que todos rememos a la vez, me doy por satisfecho.

EM. Háblenos de su ética de trabajo.

J.M. Albarracín: Soy una persona muy disciplinada en el trabajo. Me gusta aprovechar el tiempo y empiezo la jornada bastante temprano. Incluso los sábados por la mañana dedico las horas más tempranas para estar en la empresa y repasar todo tranquilamente.

 EM. ¿Entiende que en estos últimos años, a pesar de la pandemia, los empresarios murcianos han avanzado?

J.M. Albarracín: Los empresarios han dado muestras de su responsabilidad, de su compromiso y de su saber hacer antes y durante la pandemia y lo seguirán haciendo cuando esto termine y recuperemos la normalidad. Creo que la figura del empresario ha salido reforzada de esta crisis porque ha sabido adaptarse y mejorar en factores fundamentales para la competitividad, como la innovación y la digitalización. Desde CROEM hemos procurado ayudar en cuestiones que afectan a la actividad de cualquier empresa, como la fiscalidad, la simplificación administrativa, la financiación y el desarrollo de infraestructuras. Y además hemos sido impulsores de los planes de rescate a los sectores más afectados.

EM. ¿Qué ha sido lo más emocionante de dirigir la CROEM?

J.M. Albarracín: Representar a las empresas de la Región de Murcia y tratar con los mejores empresarios del mundo que tenemos. También recoger, en nombre de todas las empresas, la medalla de Oro de la Región al cumplir nuestro 40 aniversario.

EM. Después de un largo y exitoso mandato, ¿cuál cree que fue su principal logro?

J.M. Albarracín: La unidad en torno a CROEM. El apoyo de las asociaciones sectoriales y de las empresas que las integran o las de aquellas que están adheridas directamente a la confederación es lo que permite que alcancemos hitos y objetivos. Y, desde luego, que la voz de los empresarios llegue allí donde tiene que llegar de una manera firme y única .

 EM. Muchos empresarios consideran que ha habido un antes y un después en la organización después de su dirección, ¿cree que darán continuidad a su legado?

J.M. Albarracín: Quienes vengan después sabrán lo que tienen que hacer para que CROEM siga fuerte y unida y se defiendan los intereses empresariales de la mejor manear posible. La confederación es un aliado imprescindible para el desarrollo de políticas que permitan la creación de riqueza y empleo. En cualquier caso, estoy convencido de que el nuevo presidente será un empresario que saldrá de forma consensuada y unánime.

 EM. Si tuviera la oportunidad, ¿qué le diría al nuevo presidente de la patronal?

J.M. Albarracín: Imagino que tendré la oportunidad de hablar no una sino muchas veces con quien vaya a estar al frente de CROEM en el futuro. Esa persona sabrá qué significa estar al frente de la confederación y qué supone ser la voz de los empresarios. En mí encontrará siempre el máximo apoyo igual que estoy convencido de que lo recibirá antes y después de la totalidad del sector económico.

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 EM. ¿Cómo cree que será ese último día?

J.M. Albarracín: Un día de muchas emociones, pero que aún queda lejos. Prefiero no pensar en ello ahora.

 EM. Ahora toca iniciar una nueva etapa, ¿en qué se enfocará?

J.M. Albarracín: En lo mismo en que estoy enfocado ahora. En mi familia, en mi empresa y en disfrutar de la vida, que es lo más preciado que tenemos.

 EM. Si pudiera resumir en tres los ingredientes para el éxito en su vida personal y profesional, ¿cuáles serían?

J.M. Albarracín: Ilusión, Trabajo y determinación.

 EM. ¿Qué consejo le gustaría transmitir a todos los empresarios de la Región de Murcia que siempre le han apoyado y han aplaudido su trabajo?

J.M. Albarracín: Más que consejo, les transmitiría toda mi admiración y respeto por ser empresarios y haber colaborado para hacer de nuestra Región y de nuestra Nación un poco mejores.

Y les traslado también muchísimo ánimo para continuar en esa línea. Todos los empresarios y las empresarias de esta región son extraordinarios.

Prioridades en su vida : Salud , trabajo y sentirme feliz junto a mi familia. También no perder la buena costumbre de disfrutar de los amigos y tomarme una buena cerveza con mi amigo Antonio, en Kiosco Abenarabi.

Una meta cumplida : Representar a todos los empresarios de nuestra querida Región de Murcia.

Una meta por cumplir : Seguir siendo empresario .

Lo que nunca falta en su vida: Mi mano tendida para todo y para todos.

 

Fotografías: Miguel Ángel Caparros

 

 


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16 marzo 2021
Mujeres influyentes murcia
Teresa Lluch, Teresa Allepuz, Virginia Martínez, Ana Correa, Beatriz Miguel, María José Peñalver, María Gómez, y Natalia Corbalán.

Nos alegra presentarles la primera edición de «Las mujeres más influyentes»,  de Élite Murcia, una entrega en la que cada año seleccionaremos las mujeres que han destacado en diferentes ámbitos y que se han convertido en un referente en la sociedad murciana. Las seleccionadas son profesionales de distintos sectores que han llegado a la cima de sus respectivos terrenos, consiguiendo logros que las hacen merecedoras de esta distinción, mujeres al frente de sectores claves para nuestra economía.

Las elegidas del  2021 son: Beatriz Miguel, primera rectora de la UPCT; Natalia Corbalán, directora de la Fundación Ingenio; Virginia Martínez, directora de la Orquesta Sinfónica; María Gómez, única cocinera con una estrella Michelin en la Región de Murcia; Teresa Lluch, una de las 50 mejores médicos de España; María José Peñalver, decana del Colegio de Arquitectos; Ana Correa, presidenta de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Cartagena, y Teresa Allepuz, responsable de Europe Direct Región de Murcia.


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14 diciembre 2020

«Me apasionan los proyectos nuevos, los retos más difíciles»

Ana Salvat
Smoking y top Reiss, Broches y anillo Lola Casademunt , Pulsera y anillo Swarovski

«Mi mayor satisfacción es la felicidad de los clientes»

Ana Salvat es sinónimo de elegancia, optimismo y perseverancia, una gran profesional artífice de experiencias memorables. Todo el que la conoce la define como una mujer fuerte que sabe enfrentarse y luchar ante las adversidades, pero a la vez una mujer dulce, cariñosa y tierna que dedica la mayor parte de su tiempo a proteger y cuidar a su hermosa familia.

Su determinación y su pasión por los eventos la llevaron a fundar El Estudio de Ana, un lugar de ensueño que ha sido testigo de innumerables bodas, comuniones y comidas para empresas que han contado con el sello de Ana Salvat, una experta en la organización de eventos con más de 10 años de experiencia y que lidera con orgullo un gran equipo que encabeza su hijo Rafael.

Se define como una mujer atrevida y también ambiciosa, una luchadora capaz de enfrentar cualquier desafío. Cuando la conoces, te enamora su agradable sonrisa, su dinamismo y su espíritu alegre, todo lo que necesitamos para vivir la vida con ilusión y para que iniciemos un 2021 con más fuerza y esperanza que nunca.

Te invitamos a conocer a esta extraordinaria mujer y a disfrutar esta hermosa entrevista de principio a fin. ¡Gracias, Ana, por abrirnos las puertas de tu espacio y de tu corazón!

EM. ¿Quién es Ana Salvat y cuál es su formación profesional?

AS. Ana Salvat es mi carta de presentación, mi cara pública de gestora de eventos, de empresaria, de asesora de estilo… Es mi parte fuerte, la que puede con todo y la que se enfrenta a todos los problemas. A Ana Salvat no la para nada. Pero detrás de Ana Salvat estoy yo como mujer, como esposa, madre y abuela, como amiga, como alguien a quien le gusta, sobre todo, disfrutar de sus seres queridos y dar gracias a Dios constantemente por todas sus bendiciones.

Mi formación es jurídica en su origen, estudié Derecho e idiomas, pero poco a poco ha ido dirigiéndose a la gestión. Primero, en el despacho de mi marido, que es abogado, en el que gestionaba una amplia cartera de clientes. Fue precisamente ahí donde descubrí que eso, gestionar, organizar, tratar con la gente, era lo que se me daba mejor. Por eso pasé a los eventos. Y desde entonces no he dejado de formarme continuamente en protocolo, decoración, organización y management, aunque la mejor formación es la que diariamente aprendo en mis relaciones con los demás.

EM. ¿Cómo nace El Estudio de Ana?

AS. En una cena con amigos, en la playa, en casa. Estábamos ya en la sobremesa, entre chistes y copas, me dijo un amigo muy querido que por qué no me dedicaba a hacer estas cenas profesionalmente. Y aunque estas cosas casi siempre se quedan en el tintero, cogí el testigo y en menos de dos meses nacía El Catering de Ana. De ahí a El Estudio pasó solo un año. Queríamos ofrecer a nuestros clientes no solo una cena, una mesa y un servicio perfectos, sino también un entorno mágico.

EM. Crear momentos inolvidables es, sin duda, tu gran objetivo en la vida, ¿cómo logras transmitir tu espíritu alegre, tu dinamismo y tu fuerza a todos tus clientes?

AS. Sobre todo teniendo un trato personal con ellos. Tengo un equipo increíble, pero siempre les pido el favor de hacer yo la primera entrevista con cada cliente. Es lo que más me gusta, así puedo conocerlos, hacer algo a su medida y transmitirles nuestra esencia. No te imaginas las veces que me han dicho, después de esa primera entrevista, que se quedaban muy tranquilos por la seguridad y confianza que les transmitía.

EM. Este lugar tiene tu esencia, ¿podemos decir que El Estudio de Ana es un trocito de Ana Salvat?

AS. Pues algo así… Sin ser consciente, El Estudio ha sido un espejo en el que se han ido reflejando prácticamente todos los rasgos de mi personalidad, mi forma de ser, de hacer las cosas como en casa, mi tozudez, la manera de afrontar problemas, el trato con todos, las ilusiones, las risas, sentirme partícipe de las celebraciones que hacemos, considerar cada evento como único y casi meterme como invitada en el evento, cosa que creo que nos ha pasado a todo el equipo. Pero también Ana lleva un trocito de El Estudio, lo cierto es que me ha marcado mucho y me sigue ilusionando como el primer día, pese a todo lo que está cayendo.

EM. Ana, ¿cómo te describirías a ti misma?

AS. Fuerte y atrevida, porque para afrontar este negocio en plena crisis del 2009 hay que tener valor. Y también soy ambiciosa, en el sentido de poner todos los medios de los que soy capaz para superar los desafíos que me he ido encontrando por el camino.

Me da cierto pudor explicar cómo me veo; los que me rodean dicen que soy una persona emprendedora, ambiciosa, entusiasta, positiva, imaginativa y divertida, con capacidad para ver el lado cómico de la vida. Eso lo heredé de mi padre. Me gustaría ser así, pero muy especialmente ser una persona generosa, capaz de dar y darme a todos.

Sí creo que tengo bastante energía, e intento transmitirla al equipo para afrontar retos; siempre digo que el no no existe, aunque a veces no haya otra opción. Soy muy gozosa de las pequeñas cosas, me encantar saborear los ratitos buenos, conectar con la gente, vivir a tope lo que hago. Lo que creo es que soy feliz y agradecida a la vida y a Dios, que me lo ha dado todo.

Ana Salvat
Vestuario El Corte Inglés, vestido LAUREN Ralph Lauren, Estola Maximilian, Gargantilla, pulseras y anillo Swarovski, anillo derecha Lola Casademunt

EM. ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?

AS. Pues, en primer lugar, la gratitud de la gente, eso es muy importante porque empiezas a preparar el siguiente proyecto con una ilusión tremenda; y después el trato con todos, con mi equipo, que me aporta muchísimo, los clientes, proveedores… También me animan mucho los preparativos de cada evento, nuestras reuniones internas, nuevas estrategias de venta, al final disfrutas y lo vives todo.

Me apasionan los proyectos nuevos, los retos más difíciles, y me tranquiliza ver la agenda del año siguiente llena, señal de que todo funciona bien, aunque la meta está muy lejos, hay mucho camino por recorrer, eso lo sabemos todos.

EM. ¿Qué papel juega la familia en tu vida?

AS. Mi familia es mi soporte para todo, sin su apoyo no habría salido hacia adelante esta empresa, porque empezamos desde cero y sin tradición en el sector. Cada paso que doy hacia adelante es avalado por ellos, les tengo que agradecer mucho, muchísimo.

EM. ¿Cómo es tu día a día?

AS. Pues comienzo muy tempranito porque ahora me encanta madrugar y me organizo mejor el día. Hago mis oraciones y voy a misa, de ahí saco fuerzas para todo y para todos, es impresionante, de verdad. Después hago gestiones por el centro y voy al El Estudio, aunque con la situación actual de pandemia, están suspendidos de momento todos los eventos; solo hemos dejado la oficina abierta un mínimo de horas a la semana que aprovechamos para visitas, cerrar nuevos contratos y seguimiento de los ya concertados. Estoy disponible para todos mis clientes en todo lo que les pueda ayudar; ellos han confiado en nosotros desde el principio y ahora nos toca a nosotros darles esa mano que tanto necesitan, transmitirles toda la tranquilidad posible, facilitarles nuevas fechas y alentarles con que volverán las condiciones óptimas para las celebraciones, solo hay que esperar un poco, nada más.

Ana Salvat
Vestuario El Corte Inglés, Vestido Gina Bacconi, anillo Swarovski

 

EM. ¿Cuáles han sido tus mayores satisfacciones con El Estudio de Ana?

AS. El trabajo bien hecho y la felicidad de los clientes, que han compartido con nosotros momentos importantes de su vida. El esfuerzo, el tesón, los riesgos y las decisiones difíciles merecen mucho la pena.

Estoy también orgullosa de conocer gente tan interesante y distinta, ya que en este ámbito tratas con personas que no están en tu entorno habitual y es maravilloso comprobar cómo te enriquece y aprendes.

Recuerdo con mucho cariño a todos los que estuvieron conmigo en los primeros años, porque mi incorporación, o mejor dicho mi vocación a la restauración, ha sido tardía, y también estoy agradecida a los que siguen y están ahora mismo en el equipo o colaboran con nosotros, ¡todo un lujo!

EM. Después de 10 años, ¿cómo habéis logrado mantener la excelencia y la calidad en vuestros servicios?

AS. Pues con mucho esfuerzo y sin bajar la guardia, y por supuesto, estando al día en todo lo referente a este mundo, asistiendo a cursos, ferias y talleres de protocolo, siempre al tanto de todo y de todas las tendencias, que van cambiando cada vez con más rapidez, y pendientes de las nuevas tecnologías, que nos agilizan bastante el trabajo.

Nuestros clientes ponen en nosotros unas expectativas muy altas, tanto en calidad, servicio, presentación y organización del evento, y por ello nos autoexigimos cada vez más, tanto en la preparación como en el análisis de resultado. Y si pensamos que ha salido perfecto, nos preguntamos en qué podemos mejorar buscando siempre la excelencia. Y aunque parece que te estás acercando, nosotros mismos ponemos la meta cada vez más lejos, creo que debe ser así, no te puedes confiar.

EM. ¿Qué os diferencia de otros lugares de celebraciones de eventos?

AS. El detalle en cada cosa que hacemos, en las confecciones de los platos, en las órdenes de trabajo, en el mantenimiento de nuestras instalaciones, que para mí es fundamental, una estricta labor de gerencia que lo engloba todo, los equipos de sala, que no se les pasa una, todo es revisado y supervisado por cada departamento, y de esa forma cada comensal de un evento se siente como si estuviera en un buen restaurante, la misma calidad del producto, el mismo servicio.

El cliente es nuestro mayor anhelo, y nuestro deseo es que tenga la seguridad de que con nosotros no va a fallar. Es una tarea ardua, y para ello nos empeñamos mucho, pues no hay más remedio que mantener nuestra misma línea. Intentamos que todo sea lo más natural posible, pero detrás de esa naturalidad hay muchos ensayos para que la representación de la obra sea perfecta.

EM. ¿Cómo está formado vuestro equipo?

AS. Hay siete departamentos bien definidos: Gerencia, Administración, Oficina de Eventos, Mantenimiento, Cocina, Sala y Jardinería. Son las secciones imprescindibles para que El Estudio funcione a toda marcha.

Hay mucha coordinación y equilibrio entre todos para el trabajo a realizar. Cada uno de nosotros tiene su cometido, pero, al final, El Estudio es labor de todos, es la única manera de que el resultado sea armónico y perfecto.

EM. Has delegado en tu hijo Rafael Cebrián la gerencia de la empresa, ¿qué aporta Rafael a este proyecto?

AS. Rafa ha aportado la juventud y las nuevas tecnologías a El Estudio, ni más ni menos, y a mí me ha enseñado una barbaridad de cosas, porque parte de su formación académica, la economía y la empresa y especialmente el marketing están relacionados con este mundo. ¡Yo, feliz de que esté aquí!

Le ha dado la vuelta a El Estudio en los cuatro años que lleva con nosotros. Ahora todo está digitalizado y más interrelacionado, ha mejorado enormemente la comunicación interna a través de programas que permiten al equipo al completo estar informados de todo lo que pasa en El Estudio; también ha impulsado las redes sociales y la publicidad, tenemos un montón de followers  y para todo ello ha formado un equipo paralelo a El Estudio de su misma generación, lleno de dinamismo y  talento, consiguiendo entre todos una labor de marketing impresionante.

Ana Salvat y Rafael Cebrián

EM. ¿Cómo habéis logrado adaptar los eventos a los nuevos tiempos y cuáles son las medidas de seguridad que habéis tenido que tomar?

AS. Empiezo por la segunda parte. En cuanto a las medidas que hemos adoptado, hemos seguido todas las recomendaciones indicadas, en cuanto a distancias, elementos individuales o colectivos de protección, número máximo de personas calculadas de forma aislada como totales para un evento, y, en general, todo aquello que hemos estimado que contribuía a dar seguridad a nuestros clientes y empleados. Tenemos el privilegio de contar con unos jardines amplios y muy atractivos para las celebraciones al aire libre, que ha sido el modelo utilizado hasta que se ha cerrado cualquier posibilidad de evento.

Por otra parte, y no menos importante, al haberse prohibido los cócteles de pie, hemos adaptado nuestros menús a que los aperitivos se sirvieran de forma individual y separada para cada comensal en mesa, con el correspondiente incremento de nuestros costes y servicio.

Pero pese a todo, el mensaje es de tranquilidad y, sobre todo, de agradecimiento a todos nuestros clientes, que se han ido adaptando a cada restricción que salía, dándonos todo tipo de facilidades. Un olé a todos.

EM. Se acerca una época de muchas celebraciones y comidas de empresas, ¿cómo se están preparando para las navidades?

AS. Estamos en la línea de salida para cuando se nos permita poder contratar celebraciones para esta época tan entrañable, pero, de momento, hasta que mejoren los datos de la pandemia, no podemos decir más que estamos dispuestos, y por ello mantenemos nuestra oficina de eventos abierta para, en su caso, dar cabida a esas posibles celebraciones.

EM. ¿Qué mensaje les darías a tus compañeros del sector?

AS. Mi mensaje es siempre de esperanza, nunca la he perdido y en épocas como esta se refuerza aún más. Me gusta ganar la guerra, pero antes hay superar esta y otras batallas que aparecen en nuestro camino.

Es verdad que necesitamos que los legisladores tengan en cuenta la importancia del sector y no lo dejen abandonado o dicten normas absurdas para condicionar las ayudas a la inexistencia de débitos o del mantenimiento íntegro del empleo en un sector, como, por ejemplo, el nuestro de eventos, que prácticamente lleva un año sin poder desarrollar su actividad, pues, dado el carácter estacional de esta actividad, realmente comienza de forma significativa en el mes de marzo, mes en el que la pandemia ya circulaba, aparte la declaración del estado de alarma.

Les diría a mis compañeros del sector lo mismo que me digo a mí: sed tenaces, aprovechad para mejorar la oferta, tenemos tiempo para reinventarnos, Murcia nos está esperando, esto es un túnel, pero con luz muy brillante al final del mismo. No daremos abasto para atender a todos, deseosos de volver a nuestra verdadera normalidad.

Ana Salvat
Vestuario El Corte Inglés, Smoking y top Reiss, Broches y anillo Lola Casademunt , Pulsera y anillo Swarovski

 

De Cerca:

· Una palabra que te defina:  imaginación.

· Un detalle que no debe faltar en ninguna celebración: una decoración ornamental y floral envueltas en la magia de una iluminación que te cautive.

· Qué es la felicidad para ti: disfrutar de cada momento que me regala la vida con mi familia y amigos dando gracias a Dios, y tener mucha paz, que es lo que deseo cada vez más.

· Lo que nunca falta en tu vida: mi relación con Dios y la ilusión de hacer felices a todos los que me rodean.

 

Créditos: 

Vestuario el Corte Inglés

Coordinación y redacción Amanda Aquino / Fotografía Miguel Ángel Caparros / Estilismo Tania Hortelano, personal shopper de El Corte Inglés / Maquillaje Mercedes Carcelén /Peinado salón JHD / Manicura y pedicura Bardot Beauty Salon / Localización El Estudio de Ana  /decoración y arte Silvia  / Sánchez

 

 


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14 diciembre 2020
Bodegas Hydria
Fotografías: Miguel Ángel Caparros

Enclavadas en la zona occidental de la denominación de origen Bullas, en el paraje Hoya de los Hermanos (Cehegín), precisamente Bodegas Hydria nació fruto de una alianza familiar muy próxima. El deseo por encontrar un lugar privilegiado y especial para elaborar unos vinos con mucha personalidad terminó por concretarse en el valle que forman las confluencias de las sierras Puntalico, Lavia y Cabezo del Jinete. De unos terrenos vinícolas abandonados, a unos 810 metros de altitud, viñedos con décadas de antigüedad fueron recuperados para obtener después, en cada añada, unas botellas únicas e inigualables.

Con cierto guiño a la música, tanto en el nombre como en el diseño de la etiqueta, pero también en la definición de cada uno de sus productos (4 cuerdas, 12 compases, 88 teclas, 1000 acordes y 7 sostenidos), esta pequeña familia vinícola asentada en el noroeste murciano elabora unos vinos «armoniosos, melódicos y rítmicos». Defensores de una filosofía vitivinícola para «poner en valor el patrimonio que dejaron nuestros mayores», en Bodegas Hydria no renuncian a la innovación con algunas ediciones limitadas. En general, de sus viñedos con alma siempre nacen delicadas propuestas para seducir a los paladares más selectos. Sus propios artífices nos cuentan más a continuación.

EM. Fuisteis dos hermanos, Joaquín y Marina, sus fundadores. ¿En qué año nació y cómo se fue desarrollando el proyecto?

Bodegas Hydria es un proyecto familiar que nació en agosto del 2015 motivado por nuestro amor al vino, a la naturaleza y a nuestra tierra. Somos una pequeña bodega con una pequeña producción. Lanzar una nueva marca al mercado, y más a uno con tanta competencia como el del vino, no es nada fácil, pero cuando sales con un buen producto al final la gente repite. De nada sirve darte a conocer si no hay un buen producto que lo sustente detrás.

EM. ¿Qué os motivó a emprenderlo escogiendo también este paraje concreto del noroeste murciano?

Como suele ocurrir, los principios siempre resultan complicados y en nuestro caso no podía ser menos. Estuvimos cerca de un año buscando un viñedo que reuniera las características que nosotros considerábamos idóneas para nuestro proyecto: cepas antiguas, altitud, buen suelo y que se encontrara en plena naturaleza, queríamos encontrar un lugar ÚNICO. Cuando llegamos a la Hoya de los Hermanos lo tuvimos claro, ese era nuestro viñedo. Tras un largo periodo de casi dos años, pudimos construir finalmente la bodega justo donde queríamos, tiempo que aprovechamos para trabajar y recuperar un viñedo que se encontraba abandonado desde hacía más de cinco años. Después pudimos vendimiar la primera añada.

Bodegas Hydria                                                                                                   Fotografías: Miguel Ángel Caparros  

EM. En pocas palabras, ¿cómo definirías vuestros vinos? ¿Alguno es más especial que otro por algún motivo?

Hablar de los vinos propios es como hablar de un hijo, no podrías decantarte por uno, ya que todos han nacido del trabajo y de la pasión de lo que hacemos. Para nosotros, cada uno es especial por algo.

Pero si me insistes te voy a dar nombres: 4 cuerdas, 12 compases, 88 teclas, 1000 acordes, 7 sostenidos… Sobre todo, nuestros vinos son armoniosos, melódicos y rítmicos, o, dicho de otra forma, son agradables, cadenciosos y equilibrados. Son vinos con mucha personalidad que no dejan a nadie indiferente.

12 compases fue el primer vino que salió al mercado y al que le tenemos mucho cariño. Su nombre se refiere a los 12 compases que tiene el blues. Cuando hablas con alguien que disfruta con este estilo de música, sabe que en los 12 compases que conforman un blues está su alma, y es esto lo que queríamos transmitir con este vino: el alma y la esencia.

88 teclas son las teclas que tiene un piano. Es un vino de parcela, 100 % monastrell, suave y elegante como la música de un piano y procede de la parcela más septentrional de la Hoya de los Hermanos. La parcela tiene una producción muy baja de en torno a 1.000 kg por hectárea, lo que hace que este vino sea tan especial. Este vino tiene una musa y es la niña de nuestros ojos, Eugenia Sánchez Durán, la pequeña de la familia, una pianista que a sus dieciséis años sustenta un currículum que atesora primeros premios de talla internacional así como conciertos por todo el mundo.

1000 acordes son las 1000 vivencias de la vida y 1000 botellas son las que salen de esta edición limitada. Este vino procede de la parcela más alta de la Hoya de los Hermanos; por su situación, tiene más escorrentía y, por tanto, más estrés hídrico. Esa es una de las razones por la que tiene un perfil distinto a las otras parcelas. Además, la parcela, al igual que la parcela del vino 88 teclas, estuvo abandonada durante seis años, de ahí su baja producción, de unos 700 kg por hectárea, lo que hace que este vino sea todo concentración.

4 cuerdas es un vino blanco de uva macabeo, procedente de un viñedo 50 años certificado ecológico y está hecho a partir de mosto flor. Es decir, la uva cuando llega a bodega se prensa muy ligeramente durante muy poco tiempo, extrayendo el primer mosto, con rendimientos inferiores al 45 % respecto a los kilos de uva prensados, cuando lo habitual sería casi el doble. Ahí obtenemos la esencia de la uva, sin verdores, sin oxidaciones ni maceraciones, macabeo en estado puro. De este vino tenemos tres versiones que dependen de su crianza. 4 cuerdas está criado cuatro meses sobre sus lías. 4 cuerdas barrica permanece de tres a cuatro meses en barricas de roble francés nuevas de 500 litros. Y 4 cuerdas bajo velo es un vino blanco que se ha macerado con pieles y posteriormente se ha realizado una crianza biológica bajo velo de flor.

Ahora acaban de salir tres monovarietales de monastrell, syrah y garnacha. Se llaman 7 sostenidos, antes llamados 2 bemoles. Todos tienen crianza en roble francés y americano.

Bodegas HydriaFotografías: Miguel Ángel Caparros  

EM. Observo con mucha curiosidad que cada una de las botellas que vendéis tienen en común como título un elemento musical distinto, ¿a qué se debe este vínculo con la música?

Cada etiqueta de nuestras botellas es un proceso emocionante de descubrimiento entre la planta y la armonía, de ahí que todos nuestros vinos hagan alusión a la música.

EM. ¿Qué hace a vuestros vinos únicos e inimitables?

Tenemos la gran suerte de tener un viñedo muy especial. Cuando entramos a trabajar en él llevaba demasiado tiempo descuidado y ha supuesto un trabajo muy duro de recuperación, ya que había que tratar cepa a cepa según sus necesidades, pero ha merecido la pena. Además, de no haberlo recuperado, habría sufrido la misma suerte que multitud de viñedos antiguos que se están arrancando por nuestra zona para dar paso a otras plantaciones, ya que estos no son rentables. Es una pena, porque son únicos. Hay que poner en valor el patrimonio que dejaron nuestros mayores.

El viñedo cuenta actualmente con una edad de más de 50 años y obtenemos una producción bajísima, no llegamos a los 700 kg por hectárea en la parcela del 1000 acordes o 1000 kg por hectárea en la parcela del 88 teclas. Para que te hagas una idea, una hectárea de vid en secano con unos 50 años de edad puede dar de unos 3000 a 4000 kg por hectárea. Debido a esta bajísima producción, se obtiene una uva muy concentrada, ya que todo lo que recoge la cepa se concentra en pocos racimos. Si a eso le añadimos que está enclavado en un entorno privilegiado, a más de 800 metros de altitud, con todos los beneficios que esto conlleva (buen gradiente térmico entre el día y la noche favoreciendo la calidad de la uva, menos calor en verano evitando la pérdida de acidez), obtenemos una materia prima de máxima calidad. Otra ventaja añadida es que estamos en un valle rodeado de montañas que crea un microclima particular, protegiendo a las cepas de heladas y fuertes vientos.

A la hora de elaborar, acompañamos al vino en esa fermentación a temperatura controlada, pero intentando interferir lo menos posible en el proceso para preservar esa esencia que viene del viñedo, por eso no clarificamos ni estabilizamos, ya que son dos procedimientos que consideramos que le restan mucho carácter al vino.

Bodegas HydriaFotografías: Miguel Ángel Caparros  

EM. ¿Qué historia relacionada también con Murcia esconde el diseño de vuestra etiqueta?

Todas nuestras etiquetas son lienzos, obras del artista murciano Nicolás de Maya, y siguen una misma línea que permite identificarlos fácilmente, están llenas de música y sarmientos.

EM. ¿Hacia qué mercado y qué público van dirigidos vuestros vinos?

Por nuestra pequeña producción, principalmente nos interesaba que nos conocieran en nuestra tierra, en nuestra región. Más tarde nos adentramos en el mercado nacional y ya exportamos a varios países de la Unión Europea, siempre desde la humildad que da tener una cantidad muy limitada de vinos. Queremos llegar a cada rincón, queremos llegar a todos los que les guste disfrutar de un vino. Actualmente trabajamos con diversos restaurantes, desde el más modesto al más sofisticado, incluso con alguna estrella que otra. Vamos con pasos pequeños pero firmes.

Hay que promover el consumo de vino en España y, por supuesto, en la Región de Murcia. Somos uno de los principales países productores y a la vez el consumo de vino en España es muy pequeño. Entre nuestro público tiene cabida todo aquel al que le guste el vino, y para beber vino no hace falta ser ni sumiller, ni enólogo, ni saberte las fichas técnicas de los vinos, solamente ábrete un vino y disfrútalo.

Bodegas HydriaFotografías: Miguel Ángel Caparros

EM. ¿Cuál es vuestra apuesta por la innovación?

Nos gusta mucho experimentar y sacar cosas nuevas. Todos los años hacemos pequeñas ediciones limitadas de vinos, pero la mayoría están vendidas antes de salir. Por ejemplo, hacemos unos rosados pálidos llegando a ser un Blanc de Noir, un vino blanco procedente de uvas tintas, así como un vino naranja (4 cuerdas bajo velo) del que solo han salido 700 botellas. Es un vino blanco macerado con las pieles y criado bajo velo en barricas de roble francés. Es un vino muy curioso.

EM. ¿Dónde podemos encontrar vuestros vinos?

Además de en la restauración, nos podéis encontrar en tiendas especializadas y en la tienda online de nuestra página web www.bodegashydria.com. Llegamos hasta la puerta de vuestra casa. Os animamos a que nos sigáis en las redes sociales y así poder conocernos un poco más.


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4 noviembre 2020
Mariangela Marseglia
Mariangela Marseglia

«La crisis ha dejado muy claro el papel crucial que desempeña la tecnología. Espero que muchas compañías lo comprendan y se digitalicen»

Conversamos con la vicepresidenta y directora general de Amazon en España e Italia, Mariangela Marseglia, para conocer de primera mano cómo se está preparando Amazon para las compras de estas navidades, cómo la crisis ha obligado a las pequeñas y medianas empresas a digitalizarse y lo que supone la apertura de las nuevas instalaciones que acaban de abrir en la Región de Murcia.

Marseglia nos confiesa que a nivel profesional es una apasionada por construir y desarrollar negocios de manera global y en Amazon ha tenido la oportunidad de hacerlo cada día. Se considera una persona optimista por naturaleza, ve oportunidades donde otros ven obstáculos y, como todos en Amazon, está centrada al 100 % en los clientes.

Tiene la suerte de haber alcanzado muchos éxitos laborales de los que dice sentirse orgullosa (entre ellos el lanzamiento de Amazon.it y Amazon.es hace unos años), pero reconoce que sus mayores logros están en el área personal, donde trata de mejorar constantemente. Por ejemplo, se las arregló para volverse mucho menos dependiente de lo que solía ser del juicio de otras personas. Escucha a todos, pero no depende de ninguno. «Creo que refuerzo la confianza en mí misma y eso es un gran logro».

EM. Mariangela Marseglia, ¿nos podría decir cómo es ser la vicepresidenta y la única directora general mujer en Europa para Italia y España de una multinacional como Amazon?

MM. Soy particularmente activa en lo que respecta a la diversidad y la promoción de un entorno cada vez más diverso e inclusivo. Nuestros clientes son dispares y, por lo tanto, necesitamos elevar el listón para atraer una fuerza de trabajo plural que entienda sus gustos y necesidades.

En cuanto al talento femenino, estamos ofreciendo programas específicos, beneficios e iniciativas para tener a más mujeres trabajando en Amazon y asegurar un entorno positivo en el que puedan prosperar. Estamos globalmente alrededor del 42 % de mujeres y, aunque sabemos que hay espacio para mejorar y que no será fácil, vale la pena el esfuerzo, sobre todo a la hora de atraer a más mujeres con perfiles técnicos.

Es cierto que, en estos momentos, soy la única mujer en Amazon que dirige un país, en mi caso dos, pero hay muchas mujeres en puestos de mando en Amazon, tanto a nivel internacional como en España. Amazon es una compañía que apuesta por el talento femenino en todos los niveles de la organización.

EM. Tiene una residencia en Milán, donde reside con su familia, y una gran responsabilidad profesional debido a su puesto de trabajo. ¿Nos puede contar cómo es el día a día de Mariangela?

MM. No suele haber un día igual a otro en Amazon y eso es muy enriquecedor. Antes de la pandemia viajaba con frecuencia, incluso varias veces al mes a Madrid, pero me he tenido que adaptar. Trabajo muchas horas, pero siempre encuentro tiempo para disfrutar de mi familia. Al igual que nuestros empleados, soy dueña de mi tiempo y siempre encuentro la forma de mantener esa flexibilidad.

EM. ¿Cree que la digitalización es la forma de afrontar el futuro para compañías y comercio físico?

MM. Sin ninguna duda. La crisis ha dejado muy claro el papel crucial que desempeña la tecnología. Espero que muchas compañías lo comprendan y se digitalicen.

Para nosotros, apoyar a las pequeñas empresas es fundamental. En España ya hay más de 9.000 pymes que venden en nuestras tiendas y hemos conocido historias realmente increíbles, vender en Amazon no solo les ha permitido mantener sus ventas durante la crisis sanitaria, sino también incrementarlas. Estas pymes están generando un total de 14.000 empleos directos, algo que, en estos momentos, es de una enorme importancia para el país.

EM. ¿Podemos saber qué es lo que más compran los murcianos en Amazon y qué es lo que más han comprado desde el inicio de la pandemia?

MM. Siento no poder darle una respuesta tan concreta, ya que no desglosamos datos por regiones. Sí le puedo decir que, durante la pandemia, los productos más vendidos han sido de alimentación y cesta de la compra, mascarillas, desinfectantes, tabletas, ordenadores, impresoras… También aparatos para hacer ejercicio en casa y accesorios para cortar el pelo.

EM. ¿Entiende que esta crisis ha obligado a las medianas y pequeñas empresas a innovar y a digitalizarse?

MM. Efectivamente. Tener una tienda, ser productor o distribuidor y vender online es perfectamente compatible, y nosotros estamos dispuestos a ayudar a que los vendedores puedan llegar a cientos de millones de clientes en todo el mundo, brindando a las empresas más pequeñas la oportunidad de competir junto a las marcas domésticas más potentes. Con esta idea en mente hemos lanzado el programa Despega, que ofrecerá formación, asesoramiento y acceso a servicios de marketing y gestión de marca con el objetivo de ayudar a 50.000 pymes españolas a dar el salto a la venta online en un año, con Amazon o por otros canales.  El programa está diseñado en colaboración con expertos como AECOC, así como CEPYME, el ICEX o el Instituto de Empresa. Es un trabajo en equipo y esperamos dar la bienvenida a más socios para ayudar a las pymes españolas.

EM. ¿Cuáles son los retos que han tenido que enfrentar en los últimos meses?

MM. Ha sido necesario cambiar más de 150 procedimientos para adaptar los centros logísticos y garantizar la seguridad de los trabajadores y asociados, y realizar las entregas. Estoy enormemente agradecida por el trabajo hecho.

Amazon

EM. Están ultimando los detalles para poner en marcha el almacén que han construido en la Región de Murcia y que será la principal plataforma logística de Amazon en el sureste español, ¿qué esperan lograr con estas nuevas instalaciones y por qué eligieron la Región de Murcia para instalarlo?

MM. Hemos abierto una estación logística en Murcia de 17.000 metros cuadrados, concretamente en el Parque Logístico del Sureste, desde donde colaboramos con cinco empresas de reparto independientes para proporcionar la entrega rápida y fiable que los clientes de Amazon tanto valoran y en la que confían. La apertura de esta estación logística nos permite aportar nuestros más de 20 años de experiencia operativa, avances tecnológicos e inversión para crear cientos de oportunidades de trabajo y permitir entregas más rápidas con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente.

EM. ¿Conoce la Región de Murcia? ¿Nos puede detallar qué conoce de la Región o qué ha escuchado hablar de ella?

MM. Nunca he estado en Murcia, pero hace unos años hice un viaje sola por Noruega y allí conocí a dos hermanas que eran de Murcia. Hicimos parte del viaje juntas y todos los días me contaban historias de su región, ¡estaban totalmente enamoradas de su tierra! En cuanto la pandemia me permita viajar de nuevo, visitaré esa parte de España.

EM. ¿Cuáles son las previsiones de la compañía?

MM. Seguir trabajando e innovando para ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio y que puedan encontrar en Amazon todo aquello que necesitan, con entregas rápidas y fiables.

EM. Las compras de Navidad serán mucho más digitales tras la pandemia, ¿cómo se está preparando Amazon para las compras de estas navidades?

MM. Como todas las campañas de Navidad, hemos comenzado a trabajar hace meses para garantizar que tengamos la mejor selección de productos para nuestros clientes y hemos reforzado nuestra logística para asegurar que reciben sus compras a tiempo.

Este año estamos muy focalizados en apoyar a las pequeñas y medianas empresas que venden sus productos en nuestras tiendas y hemos anunciado una inversión de más de 85 millones a nivel global en promociones para dar visibilidad a los productos de los negocios locales y que estas empresas puedan incrementar sus ventas, empezando desde Prime Day y durante toda la campaña de Navidad.

EM. ¿Mejorarán la experiencia de compra de los usuarios?

MM. No dejamos de innovar en nombre de nuestros clientes para que disfruten de la mejor experiencia de usuario. Queremos facilitar a los clientes sus compras de Navidad y que puedan planificarlas con tiempo aprovechando además las ofertas de Black Friday. En este sentido, hemos ampliado además nuestro periodo de devoluciones para que los clientes puedan devolver hasta el 31 de enero los productos vendidos por Amazon que reciban desde el 1 de octubre.

EM. ¿Cuál entiende que será la tendencia de compra online este año?

MM. Creemos que los clientes quieren dedicar su tiempo a estar en familia y con sus seres queridos, y la compra online les permite planificar sus compras con antelación y ahorrar tiempo de forma segura.  En amazon.es los clientes pueden encontrar todo lo que necesitan para las fiestas, desde decoración para su hogar y regalos para toda la familia hasta productos para preparar sus menús de Navidad, o mobiliario y complementos para hacer más acogedores sus hogares.

De cerca: 

  • Un libro para recomendar. Uno que he leído recientemente (a pesar de haberse publicado en 1997) y que realmente me llamó la atención es El Dios de las pequeñas cosas, de Arundhati Roy. Me recordó el poder furtivo del prejuicio y lo importante que es trabajar todos juntos para construir una sociedad más inclusiva donde todos puedan ser ellos mismos.
  • Una palabra que la defina. Soy una aprendiz curiosa.
  • Su lugar favorito de España. Es difícil elegir un solo lugar de España, pero le tengo especial cariño a Barcelona, ya que mi hijo fue concebido en una clínica de esta ciudad.

 


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22 octubre 2020

«No se puede emprender de verdad si no te apasiona lo que haces»

Juan Andrés Romero

 CLERHP Estructuras se mantiene como la única empresa de la Región de Murcia que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MaB), ahora BME Growth, en el segmento de Empresas en Expansión. Es una empresa internacional que no para de crecer. Juan Andrés Romero, fundador de la compañía, es un empresario nato que ha logrado poner en marcha un proyecto innovador y tiene una visión muy clara: convertirse en líderes a nivel internacional en ingeniería de edificación a través de un nuevo e innovador modelo de servicio integral.

A los pocos minutos de conversación con Juan, te das cuenta de que es una persona a la que le gusta enfrentar nuevos retos y un apasionado de los negocios. Con solo 29 años, decide dejarlo todo y viajar a Latinoamérica a desarrollar una idea de negocio que se convirtió en CLERHP Estructuras, una compañía dedicada principalmente al sector de la ingeniería y la construcción. Formada por arquitectos, ingenieros y profesionales con una amplia experiencia en diferentes áreas del sector y con presencia en España y Sudamérica, construyen edificios de todo tipo y con diferentes condiciones de mercado. Aunque la mayoría de sus proyectos son desarrollados en Paraguay, Uruguay y Bolivia, mantienen los servicios de diseño y cálculo en la Región de Murcia.

Conoce cómo es la persona que está detrás de esta importante compañía y descubre qué están haciendo para lograr la conquista absoluta en los lugares donde operan.

EM. ¿Quién es Juan Andrés Romero y cuál es su experiencia profesional?

JA. Mi infancia la pasé en Mazarrón, hasta que me desplacé a Madrid para estudiar la carrera de Arquitectura. Fueron casi seis años en Madrid, que fue el tiempo que tardé en acabar la carrera para volver a Mazarrón a abrir mi propio estudio de arquitectura: RHETO Arquitectos SLP. Fueron unos años divertidos, pues es bonito ejercer de lo que uno ha estudiado, y esta es una carrera muy bonita. Tuve la oportunidad de realizar varios viajes a Latinoamérica y ver de primera mano cómo se hacían las cosas allí. Me pareció una gran oportunidad para las empresas españolas, pero por muchas razones no fue en ese momento cuando me decidí a dar el salto internacional. Llegó la crisis del 2008 y con ella el momento de tomar decisiones importantes. En mi caso, decidí seguir peleando por aquello que me gustaba y pasé varios años hasta que logré iniciar el proyecto CLERHP en 2011.

EM. ¿Cómo nace CLERHP Estructuras?

JA. Durante la época que ejercía como arquitecto, en ocasiones realizaba trabajos de ingeniería para la empresa de mi familia, que se dedicaba a la construcción de estructuras. El trabajo consistía siempre en la optimización del diseño y cálculo de alguna estructura. Con el ahorro obtenido, la empresa lograba ganar licitaciones y yo obtenía un buen beneficio. Con la crisis de 2008 hubo que reinventarse, pensar cómo seguir adelante. Desarrollamos la idea de CLERHP, una integración vertical de ingeniería y constructora, que no era otra cosa que ese servicio de optimización y construcción unido a un control técnico muy importante desde la parte de la ingeniería.

EM. Habéis logrado un gran éxito como especialistas en el diseño, cálculo y construcción de estructurasde hormigón armado, ¿cuáles son las soluciones que ofrecéis a vuestros clientes?

JA. Los clientes de CLERHP obtienen un servicio fuera de lo habitual en el sector, pues cuentan con un equipo extremadamente especializado, capaz de generar soluciones altamente fiables, seguras, con una oferta económica competitiva y la seguridad de una gran empresa en el cumplimiento de los compromisos que adquirimos.

EM. En los últimos años habéis tenido un alto nivel de crecimiento gracias a la expansión a otros mercados, ¿cuál es el modelo de negocio y cómo habéis logrado esta gran expansión?

JA. Desde el momento de la creación de CLERHP, el objetivo fue ser una empresa internacional. Teníamos claro que había que ganar tamaño y diversificarse. La diversificación hay muchas formas de hacerla, una puede ser tener una gama más amplia de servicios, o, como nosotros, ser especialista y ampliar el número de mercados donde se presta servicio. En CLERHP hemos centralizado los servicios de ingeniería en Murcia, de modo que prestamos los servicios de diseño y cálculo desde aquí y tenemos técnicos que se desplazan a las distintas filiales a prestar servicios de asistencia técnica. En los mercados de destino, tenemos filiales que son constructoras, equipadas con los medios necesarios para ser ampliamente autosuficientes. Hemos quitado de nuestra ecuación de valor todo lo que es superficial y que solo supone movimientos a nivel financiero en el balance pero que no aporta valor; esto supone que el volumen de negocio que gestionamos es mucho más grande del que las cifras de ventas pueden mostrar si lo comparas con otras empresas del sector, ya que solo facturamos servicios que aportan valor.

Al principio pudimos mantener un ritmo de crecimiento de un nuevo mercado cada dos años, y el año pasado decidimos acelerar para tratar de abrir un nuevo mercado al año. Esta crisis de la COVID-19 nos ha frenado un poco, pero seguimos trabajando para mantener el ritmo de crecimiento, el tamaño es fundamental. La diversificación geográfica nos ha permitido afrontar la crisis con garantías, y hay que seguir en esa línea.

EM. Aquí en España no lo tuvisteis muy fácil para financiaros por la forma tradicional, ¿qué tuvisteis que hacer para conseguir el respaldo económico que se necesita para lograr establecer la empresa?

JA. Iniciamos la empresa en un momento en que el sector estaba muy mal visto por los bancos, por lo que resultaba muy difícil financiarse. A pesar de eso, nuestro negocio era muy innovador y logramos apoyo de ENISA en las primeras etapas. Lograr contratos e ir creando un equity story adecuado fue abriendo puertas, pero nos seguíamos encontrado en un círculo vicioso. Los bancos veían mucho riesgo en prestarnos porque todo el negocio era exterior y eso dificultaba su entendimiento y su control. Financiarnos en los mercados de destino era complicado y caro, puesto que allí percibían que el riesgo era que nos viniéramos con el dinero a España y aquello quedara abandonado. La decisión fue bastante inusual, con solo tres años de existencia tomamos la decisión de salir a bolsa, concretamente al MaB, y tras un trabajo bastante duro logramos «tocar la campana» el 10 de marzo de 2016. Fue duro, puesto que durante el road show encontrábamos argumentos similares a los que esgrimía la banca, pero al final mereció la pena el esfuerzo. El ejercicio de transparencia (auditando toda la empresa y sus filiales) y visibilidad que te da el mercado hizo cambiar algo en algunos bancos. Logramos entonces el empuje financiero que estábamos buscando y pudimos acelerar fuertemente el crecimiento.

Juan Andrés Romero

EM. Con el escenario actual que tenemos a nivel mundial por los tiempos difíciles que estamos viviendo, ¿cómo está resistiendo vuestra empresa a esta situación?

JA. Nosotros tenemos una posición financiera muy buena, tenemos el apoyo de las entidades financieras, tenemos una importante cartera de proyectos y la diversificación geográfica nos da estabilidad a pesar de que la crisis es global. No hemos realizado despidos durante la crisis y hemos redirigido los recursos humanos hacia I+D+i y a optimizar al máximo las ofertas que estaban en curso, con el objetivo de maximizar las probabilidades de éxito comercial de las mismas. Ahora mismo la situación está normalizada y solo estamos esperando que se abran las fronteras para seguir con nuestra estrategia de apertura de nuevos mercados.

 EM. ¿Cuáles son los próximos proyectos de CLERHP Estructuras?

JA. Estamos inmersos en una estrategia profunda de digitalización del modelo de negocio. Hace poco hemos adquirido la empresa Civigner S.L., que tiene una aplicación de dibujo 3D online que se convertirá, entre otras cosas, en la base de nuestra nueva herramienta de cálculo. Estamos realizando un desarrollo con apoyo de CDTi para la aplicación de inteligencia artificial al cálculo de estructuras, de manera que podamos acelerar profundamente la generación de ofertas optimizadas. Esto nos debe permitir aumentar mucho el número de ofertas que somos capaces de realizar y buscar nuevos canales de captación de clientes. Estamos preparando herramientas muy interesantes que van a permitir la creación de nuevos modelos de negocio para la empresa. Definitivamente, el futuro de CLERHP es la innovación en el sector Buildtech.

EM. ¿A dónde queréis llegar?

JA. El sector en el que estamos es enorme y global. Vamos a seguir creciendo y llevando nuestros servicios a todos los lugares posibles. La digitalización nos permitirá acelerar este proceso y buscar formas de crecimiento menos intensivas en inversión para llegar más rápido al mayor número de clientes y mercados.

 EM. ¿Cómo es vivir entre España y América Latina?

JA. Cuando te acostumbras a estar en movimiento, es algo normal, te adaptas a los cambios de horario, aprovechas el tiempo en aeropuertos para hacer esas cosas para las que nunca tienes tiempo… En general, te vuelves más eficiente en el manejo del tiempo. En lo personal, todo tiene su precio, y la familia sufre tus ausencias. Por otra parte, viajar tanto te hace conocer a muchísima gente, tener amigos en todas partes y abrir la mente. El mundo es más pequeño de lo que parece.

EM. ¿Te consideras un amante de los negocios?

JA. Por supuesto. Desde siempre me ha gustado emprender y ver cómo desde una idea se empiezan a construir cosas y cómo, con el paso del tiempo, se va construyendo un equipo de gente que hace crecer esa idea, que la hace suya y la potencia. En cierto modo, necesito estar en permanente estado de innovación, buscando nuevos retos y formación de alto nivel. Necesito ese estímulo intelectual que supone enfrentarse a un reto, dar solución a los problemas. Soy empresario desde los 24 años y espero seguir siéndolo siempre. Además de estar en la primera línea de la empresa a la hora de liderar la transformación digital y la creación de nuevas líneas de crecimiento, en mi tiempo libre estoy invirtiendo y apoyando otros proyectos como Carsbarter.es (un portal de compraventa de coches) o Inbentus (un fabricante de respiradores para la COVID-19).

EM. ¿Cómo te ves dentro de 5 años?

JA. Dentro de años espero que CLERHP tenga una posición internacional francamente importante, que hayamos consolidado la estrategia que estamos desarrollando hoy y tengamos un modelo de negocio digitalizado y absolutamente diferencial. Trabajaremos para estar cotizando en el mercado continuo y ampliar así la base de inversores. Espero seguir contando con el gran equipo con el que cuento hoy y con muchos más como ellos.

Otra de las cosas que me gustaría lograr es crear una incubadora/aceleradora de proyectos para estar metido en el mundo de la innovación más disruptiva, apoyar a otros emprendedores y ayudarles a que los proyectos se hagan realidad.

Lo más importante: espero haber sido capaz de compatibilizar al máximo mi vida personal y profesional, ya que para lograr todo esto hay que realizar un esfuerzo muy importante y hay que saber administrar el tiempo de cada área de la vida.

Juan Andrés Romero

EM. ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo en CLERHP?

JA. Lo que más me gusta es hacer sesiones de brainstorming y llevar al equipo a pensar fuera de los límites, se aprende una barbaridad y, cuando fluye la creatividad, independientemente del resultado, es altamente motivador. Disfruto mucho aprendiendo y compartiendo con mi equipo las cosas que he aprendido en estos años y trato de ser un apoyo para ellos en su propio desarrollo. La otra cosa que es altamente gratificante es hablar con los numerosos amigos que vas haciendo por el camino, visitarles en cada viaje o recibirles en España cuando vienen de visita.

EM. Desde tu punto de vista, ¿qué se debe tener para triunfar en los negocios?

JA. Esta es una pregunta complicada, no hay una regla mágica. Yo te diría que lo más importante es la resiliencia, hay que tener tolerancia al fracaso y ser capaz de volverte a levantar cada vez que te caigas. En una de esas que te levantas, triunfas; si te rindes, ya no hay más opción. Al final siempre hace falta un poco de suerte, ese empujoncito que en un momento concreto te permite despegar. También es cierto que para que llegue esa suerte hay que currárselo.

EM. ¿Qué ha sido lo más difícil que has tenido que enfrentar como empresario?

JA. Lo más difícil a lo que me enfrento es alejarme de mis hijos cada vez que viajo. Es un permanente dilema con uno mismo sobre si el precio a pagar merece la pena; eso te hace más fuerte y te hace valorar más tu tiempo y administrarlo mejor, porque no es solo tu tiempo, es el de ellos. A nivel profesional, lo que peor llevo es tener que despedir a alguien, antes de llegar a eso hago todo lo posible por tratar de motivar y de sacar lo mejor de las personas. A veces no hay más remedio que separar los caminos.

EM. ¿Cómo es tu día a día?

JA. Soy una persona muy normal. Cuando no estoy de viaje, voy al cole con los niños y luego a la oficina. Siempre me reservo una buena porción de tiempo para dedicarlo a pensar, creo que la función principal de un buen líder es la de pensar y no caer en dedicar su tiempo a las tareas urgentes, que debe resolverlas el equipo, sino a las cosas que de verdad importan. Siempre hay que mirar por delante, anticiparse.

EM. ¿Qué define a un buen emprendedor?

JA. Creo que la palabra que define mejor a un emprendedor es «pasión», sin pasión no hay nada, no se puede emprender de verdad si a uno no le apasiona lo que hace, la idea que tiene. Sin pasión no podrá convencer a otros para que le acompañen, ni a inversores ni a clientes.

EM. ¿Qué es lo que más disfruta Juan de la Región de Murcia?

JA. Murcia es una tierra maravillosa. Yo soy un «joven lobo de mar», adoro las playas de Murcia, navegar y la maravillosa gastronomía que tenemos, probablemente la gran desconocida en España.

Juan Andrés Romero

«La diversificación geográfica nos ha permitido afrontar la crisis con garantías, y hay que seguir en esa línea»

 

 

 


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3 septiembre 2020

“La adaptación al cambio va a ser un requisito clave para todas las compañías”

Encarna GuiráoIntuitiva, cercana y comprometida, estas son las tres palabras que mejor definen a Encarna Guirao, la mujer encargada de marcar las líneas en materia de Recursos Humanos en Hero España. Conversando con ella, te das cuenta de su gran experiencia en la gestión de personas y de su afán por encontrar el equilibrio y hacer las cosas bien. Una de sus principales tareas es definir las estrategias del negocio a través del desarrollo del talento de la compañía y transmitir la cultura y los valores de Hero España a los más de 800 empleados que forman parte de esta gran compañía.

Encarna estudió Derecho y un máster en Práctica Jurídica por la Universidad de Murcia. Tras realizar un periodo de prácticas en el área laboral y social de Hero España, realizó carrera interna en la compañía y ocupó el puesto de responsable de los Servicios Jurídicos y Sociales. En 1991 la nombraron directiva en el área de Personal, en 2006 pasó a ser directora de Recursos Humanos de Hero España y en 2019, posición que sigue desempeñando en la actualidad, directora de RRHH para Europa Sur (España, Portugal e Italia).

En Hero, desde el departamento de RRHH, tienen muy presente la importancia de la transformación cultural en la empresa para ser capaces de adaptarse a las nuevas necesidades de las personas que forman parte de ella. “Queremos transmitir unos valores que permitan a cada uno de los empleados sentirse motivado y comprometido en su propio rol”, nos confiesa Encarna Guirao, quien nos recibió bajo unas estrictas medidas de seguridad en las instalaciones de Hero España en la Región de Murcia. Te invitamos a leer la entrevista completa y a conocer un poco más a esta exitosa directiva y la cultura empresarial de esta organización.

Centro Logístico Hero


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6 julio 2020

“Francisco Aragón apuesta por la sostenibilidad y la ética en sus objetivos de RSC”

Francisco Sánchez Cano

EM. Francisco, como director de Relaciones Institucionales de Francisco Aragón, S.L ¿nos puede decir cuáles son sus principales tareas?

FS. Una de mis principales tareas es la de mantener vínculos y sinergias positivas entre FRANCISCO ARAGÓN y organizaciones tanto públicas como privadas mediante marcos de colaboración o convenio. Por otro lado, también represento a mi empresa en actos institucionales y eventos y me encargo de las relaciones con los medios de comunicación.

EM. Puede compartir con nosotros cuál ha sido la clave de FRANCISCO ARAGÓN para lograr gestionar de manera exitosa la empresa

FS. Hemos sido capaces de conseguir trabajar en equipo. La transparencia y fluidez de la comunicación facilita que todos los departamentos estén informados de todo en cada momento y que cada uno sepa lo que tiene que hacer. No existen individualismos, el objetivo es común.

EM. Una de las claves del éxito de la compañía es la gestión con los empleados, ¿Cómo definiría el estilo de liderazgo que se utiliza en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. La filosofía de la compañía se comienza a transmitir desde que se selecciona al candidato, escogiendo aquellos que cumplen con los valores de FRANCISCO ARAGÓN. A partir de aquí, para nosotros cuidar de nuestro personal es prioritario, lo que hace que seamos un equipo unido a cualquier cambio y reto que debemos abarcar. En FRANCISCO ARAGÓN creemos en las personas con valores y consideramos que cada una es diferente. Nuestros directivos y responsables están formados para no tratar a todas de la misma manera, sino que adaptan su estilo a cada una de ellas, para que la relación sea mucho más fluida y juntos conseguir un nivel de exigencia y resultados excepcionales.

EM. ¿Cómo surge el alcohol perfumado que en estos momentos vende 50.000 unidades al día?

FS. En Francisco Aragón tenemos como misión la de mejorar el bienestar de los hogares de nuestros cliente. Por ellos, buscamos anticiparnos a las necesidades de “el jefe”, es decir, al cliente que compra en Mercadona. Saber entender qué necesitan y ofrecérselo. Una vez detectada esta necesidad, nuestra filosofía de innovación y nuestra relación y transparencia con Mercadona facilitan este proceso.

Ante la crisis que estamos viviendo con la COVID-19,  la higienización y limpieza de los hogares se convirtió en la necesidad número uno de muchos, y por consiguiente la nuestra. Este producto hace el día a día del cliente mucho más fácil en medio de esta situación tan complicada de por sí, por lo que pensamos que era imprescindible. Tras esto, nuestro trabajo en equipo tanto interno como con Mercadona hizo posible tenerlo en tienda en días

EM. ¿Cuál es la principal característica de este aerosol y a qué atribuye su éxito de venta?

FS. Principalmente a que responde a una necesidad, generada por la COVID-19, que estaba pidiendo el cliente y, por supuesto, a que cumple unas expectativas de calidad precio muy competitivas, lo que hace que genere confianza al consumidor. Además, se trata de un spray aerosol de comodísima y fácil aplicación en un formato con un 70% de alcohol que facilita la pulverización y limpieza de las superficies donde se aplica. Por lo tanto, es fácil de usar, práctico, efectivo y a buen precio, pero, sobre todo, da respuesta a una necesidad imperante del consumidor.

EM. Han tenido que adaptarse a esta nueva necesidad de alcohol perfumado en spray ante la situación de crisis sanitaria provocada por el COVID-19, ¿cómo ha sido el proceso de adaptación?

FS. Como empresa esencial, hemos tenido que abordar una situación en la que hemos puesto a prueba nuestra capacidad de flexibilidad y adaptación a las nuevas circunstancias con un breve margen de tiempo. Nos enfrentamos a dos retos: proveer a nuestro cliente de nuestros productos que ahora son todavía más demandados y necesitados, manteniendo la total seguridad de nuestros trabajadores para evitar, por todos los medios, el contagio.

Para ello, entre las primeras medidas adoptadas se encuentra la del teletrabajo para todos aquellos departamentos en los que era posible hacerlo y la adaptación de turnos para aquellos que, por necesidad, debían estar en la planta produciendo. Con ello, pretendimos que nuestro personal a turnos no coincidiese a la entrada ni a la salida, en vestuarios o en las paradas de los almuerzos o meriendas. Informamos a toda nuestra plantilla de las medidas higiénicas que debían tomar, distanciamiento de dos metros, lavado continuo de manos, así como desinfección de las mismas, y abastecimos de todos los geles hidroalcohólicos, así como de mascarillas y guantes que eran necesarios. Modificamos los viajes y las visitas presenciales por métodos de comunicación telemáticos y se tomaron las medidas oportunas para aquel personal especialmente sensible al COVID-19.

Fue necesario modificar los hábitos de limpieza que teníamos implantados hasta entonces, reforzamos la desinfección continua de picaportes, interruptores, mesas, sillas, barandillas, etc. y planificamos que todos los fines de semana se realizara una desinfección por nebulización por un organismo autorizado.

Para realizar todos estos cambios una medida muy importante fue explicar a nuestro personal por qué se realizaba cada uno de ellos y cómo beneficiaban a su seguridad.

Francisco Sánchez Cano

EM. ¿Qué papel juega la innovación en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. Como he comentado anteriormente, sin innovación, sin el deseo de mejorar, no existiríamos como empresa ni tendríamos la confianza de nuestro cliente. Para nosotros, sin innovación no hay cambio y sin cambio estás empresarialmente muerto. La innovación nos lleva a cumplir las expectativas de calidad del consumidor.

EM. Apostar por las energías limpias y reducir la huella de carbono forma parte de la filosofía que persigue la empresa, ¿cree que la sociedad está avanzando en ese sentido?

F.S Actualmente el consumidor ya pide a las empresas que tengan medidas sostenibles, cada vez más lo tienen en cuenta a la hora de decidir qué producto comprar. Si las empresas no lo tienen en cuenta a la hora de producir, repercutirá en la venta de sus productos. Por lo tanto, avanzar en este sentido es totalmente necesario y la sociedad debe exigir a las empresas que pongan todos los medios posibles para ser más sostenibles.

Nosotros, por ejemplo, hemos invertido en el 2019 en una planta fotovoltaica para autoconsumo contribuyendo así en reducir las emisiones de CO2. Además, estamos certificados en la ISO 14001 de sistemas de gestión ambiental, ISO 50001 sistema de gestión de la energía y la ISO 14064 Huella de carbono de organización verificada. Y tenemos en marcha un importante proyecto de disminución en la cantidad de plástico usada en nuestros productos.

 EM. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de FRANCISCO ARAGÓN para mantenerse líder en el mercado?

FS. Pues obtendría una conclusión de lo que he comentado anteriormente:

a) Tener como filosofía de empresa la Innovación y mejora continua en todas las áreas de la empresa, teniendo como prioridad la calidad.

b) Adaptabilidad y flexibilidad para el cambio.

c) Apuesta por la sostenibilidad y la ética en nuestros objetivos de Responsabilidad Social Corporativa

d) Transparencia total con nuestro cliente Mercadona.

e) Escuchar al cliente y detectar sus necesidades.

EM. ¿Cómo manejan el factor humano en Francisco Aragón?

FS. Cuando se tienen valores y sentido común, las relaciones se hacen ágiles y se facilita la resolución de cualquier problema que pueda surgir en un clima de exigencia como tenemos. Para FRANCISCO ARAGÓN todo el personal es importante e intentamos que se encuentren valorados, para ello tenemos muchos beneficios sociales, si nuestro equipo está contento, la calidad de nuestro producto será la óptima y hará


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14 mayo 2020

Mujeres CroemEjecutivas en la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de la Región de Murcia (CROEM)

Las empresarias que forman parte de la ejecutiva de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de la Región de Murcia (CROEM) son mujeres de bandera. Todas ellas son directivas de importantes empresas en la Región de Murcia y tienen en común valores como la inteligencia, el compromiso, la responsabilidad y el deseo de trabajar aportando sus conocimientos y experiencia para el beneficio de todos los empresarios de la región.

Con la incorporación de estas mujeres en su órgano directivo, la CROEM no sólo refuerza la presencia femenina en su organización, sino que pone en alza y reconoce el talento de tantas empresarias murcianas ahora representadas en la patronal, contribuyendo así a dar visibilidad a la figura de la mujer empresaria en la Región de Murcia.

 



Élite Murcia

Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



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