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8 julio 2020

“Me encantaría volver a rodar en Murcia. Ojalá que sea pronto”

La maldición del guapo

El próximo 10 de julio el actor murciano Ginés García Millán estrena la película «La maldición del guapo», dirigida por Beda DoCampo. Ginés interviene en esta comedia junto a Gonzalo de Castro, Malena Alterio, Juan Grandinetti, Cayetana Gillén Cuervo, Andrea Duro, Roberto Álamo y Carlos Hipólito. La maldición del guapo es una elegante y pícara comedia de estafadores donde nadie es lo que parece.

Hemos tenido el placer de conversar con el actor murciano quien nos ha dado a conocer detalles sobre la película y su personaje.

EM. Ginés, tu última película «La maldición del guapo» se estrena el próximo 10 de julio ¿Cuéntanos a quién interpretas y qué representa este nuevo trabajo para ti?

GG. Una simpática y elegante comedia, mi personaje es Diego, un canalla amigo de Jorge, el personaje que interpreta Gonzalo De Castro. Bienvenidas sean las comedias para aliviarme de tanto drama.

EM. ¿En qué localizaciones fue rodada? ¿Te apetece rodar en la Región de Murcia?

GG. Se rodó en Madrid. Me encantaría volver a rodar en Murcia. Ojalá que sea pronto.

EM. «La maldición del guapo» es una comedia divertida de la que seguro disfrutarán los espectadores ¿prefieres interpretar personajes dramáticos o cómicos?

GG. Prefiero los buenos personajes.

Cartel de «La Maldición del Guapo»

EM. ¿Crees que los espectadores perderán el miedo a acudir este verano a las salas de cine?

GG. Ojalá que perdamos el miedo pero mantengamos el sentido común y la prudencia. Debemos cuidarnos.

EM. Has trabajado en teatro, cine y televisión ¿en qué tipo de producción te sientes más cómodo trabajando?

GG. Me siento cómodo con la gente que me hace sentir bien.

EM. Como buen murciano ¿tiene pensamiento de disfrutar de unos días en la Región de Murcia este verano?

GG. Por supuesto, todo lo que pueda.

EM. ¿Cuál es tu plan favorito cuando vienes a la Región de Murcia?

GG. Estar, disfrutar con mi gente.


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6 julio 2020

“Francisco Aragón apuesta por la sostenibilidad y la ética en sus objetivos de RSC”

Francisco Sánchez Cano

EM. Francisco, como director de Relaciones Institucionales de Francisco Aragón, S.L ¿nos puede decir cuáles son sus principales tareas?

FS. Una de mis principales tareas es la de mantener vínculos y sinergias positivas entre FRANCISCO ARAGÓN y organizaciones tanto públicas como privadas mediante marcos de colaboración o convenio. Por otro lado, también represento a mi empresa en actos institucionales y eventos y me encargo de las relaciones con los medios de comunicación.

EM. Puede compartir con nosotros cuál ha sido la clave de FRANCISCO ARAGÓN para lograr gestionar de manera exitosa la empresa

FS. Hemos sido capaces de conseguir trabajar en equipo. La transparencia y fluidez de la comunicación facilita que todos los departamentos estén informados de todo en cada momento y que cada uno sepa lo que tiene que hacer. No existen individualismos, el objetivo es común.

EM. Una de las claves del éxito de la compañía es la gestión con los empleados, ¿Cómo definiría el estilo de liderazgo que se utiliza en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. La filosofía de la compañía se comienza a transmitir desde que se selecciona al candidato, escogiendo aquellos que cumplen con los valores de FRANCISCO ARAGÓN. A partir de aquí, para nosotros cuidar de nuestro personal es prioritario, lo que hace que seamos un equipo unido a cualquier cambio y reto que debemos abarcar. En FRANCISCO ARAGÓN creemos en las personas con valores y consideramos que cada una es diferente. Nuestros directivos y responsables están formados para no tratar a todas de la misma manera, sino que adaptan su estilo a cada una de ellas, para que la relación sea mucho más fluida y juntos conseguir un nivel de exigencia y resultados excepcionales.

EM. ¿Cómo surge el alcohol perfumado que en estos momentos vende 50.000 unidades al día?

FS. En Francisco Aragón tenemos como misión la de mejorar el bienestar de los hogares de nuestros cliente. Por ellos, buscamos anticiparnos a las necesidades de “el jefe”, es decir, al cliente que compra en Mercadona. Saber entender qué necesitan y ofrecérselo. Una vez detectada esta necesidad, nuestra filosofía de innovación y nuestra relación y transparencia con Mercadona facilitan este proceso.

Ante la crisis que estamos viviendo con la COVID-19,  la higienización y limpieza de los hogares se convirtió en la necesidad número uno de muchos, y por consiguiente la nuestra. Este producto hace el día a día del cliente mucho más fácil en medio de esta situación tan complicada de por sí, por lo que pensamos que era imprescindible. Tras esto, nuestro trabajo en equipo tanto interno como con Mercadona hizo posible tenerlo en tienda en días

EM. ¿Cuál es la principal característica de este aerosol y a qué atribuye su éxito de venta?

FS. Principalmente a que responde a una necesidad, generada por la COVID-19, que estaba pidiendo el cliente y, por supuesto, a que cumple unas expectativas de calidad precio muy competitivas, lo que hace que genere confianza al consumidor. Además, se trata de un spray aerosol de comodísima y fácil aplicación en un formato con un 70% de alcohol que facilita la pulverización y limpieza de las superficies donde se aplica. Por lo tanto, es fácil de usar, práctico, efectivo y a buen precio, pero, sobre todo, da respuesta a una necesidad imperante del consumidor.

EM. Han tenido que adaptarse a esta nueva necesidad de alcohol perfumado en spray ante la situación de crisis sanitaria provocada por el COVID-19, ¿cómo ha sido el proceso de adaptación?

FS. Como empresa esencial, hemos tenido que abordar una situación en la que hemos puesto a prueba nuestra capacidad de flexibilidad y adaptación a las nuevas circunstancias con un breve margen de tiempo. Nos enfrentamos a dos retos: proveer a nuestro cliente de nuestros productos que ahora son todavía más demandados y necesitados, manteniendo la total seguridad de nuestros trabajadores para evitar, por todos los medios, el contagio.

Para ello, entre las primeras medidas adoptadas se encuentra la del teletrabajo para todos aquellos departamentos en los que era posible hacerlo y la adaptación de turnos para aquellos que, por necesidad, debían estar en la planta produciendo. Con ello, pretendimos que nuestro personal a turnos no coincidiese a la entrada ni a la salida, en vestuarios o en las paradas de los almuerzos o meriendas. Informamos a toda nuestra plantilla de las medidas higiénicas que debían tomar, distanciamiento de dos metros, lavado continuo de manos, así como desinfección de las mismas, y abastecimos de todos los geles hidroalcohólicos, así como de mascarillas y guantes que eran necesarios. Modificamos los viajes y las visitas presenciales por métodos de comunicación telemáticos y se tomaron las medidas oportunas para aquel personal especialmente sensible al COVID-19.

Fue necesario modificar los hábitos de limpieza que teníamos implantados hasta entonces, reforzamos la desinfección continua de picaportes, interruptores, mesas, sillas, barandillas, etc. y planificamos que todos los fines de semana se realizara una desinfección por nebulización por un organismo autorizado.

Para realizar todos estos cambios una medida muy importante fue explicar a nuestro personal por qué se realizaba cada uno de ellos y cómo beneficiaban a su seguridad.

Francisco Sánchez Cano

EM. ¿Qué papel juega la innovación en FRANCISCO ARAGÓN?

FS. Como he comentado anteriormente, sin innovación, sin el deseo de mejorar, no existiríamos como empresa ni tendríamos la confianza de nuestro cliente. Para nosotros, sin innovación no hay cambio y sin cambio estás empresarialmente muerto. La innovación nos lleva a cumplir las expectativas de calidad del consumidor.

EM. Apostar por las energías limpias y reducir la huella de carbono forma parte de la filosofía que persigue la empresa, ¿cree que la sociedad está avanzando en ese sentido?

F.S Actualmente el consumidor ya pide a las empresas que tengan medidas sostenibles, cada vez más lo tienen en cuenta a la hora de decidir qué producto comprar. Si las empresas no lo tienen en cuenta a la hora de producir, repercutirá en la venta de sus productos. Por lo tanto, avanzar en este sentido es totalmente necesario y la sociedad debe exigir a las empresas que pongan todos los medios posibles para ser más sostenibles.

Nosotros, por ejemplo, hemos invertido en el 2019 en una planta fotovoltaica para autoconsumo contribuyendo así en reducir las emisiones de CO2. Además, estamos certificados en la ISO 14001 de sistemas de gestión ambiental, ISO 50001 sistema de gestión de la energía y la ISO 14064 Huella de carbono de organización verificada. Y tenemos en marcha un importante proyecto de disminución en la cantidad de plástico usada en nuestros productos.

 EM. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de FRANCISCO ARAGÓN para mantenerse líder en el mercado?

FS. Pues obtendría una conclusión de lo que he comentado anteriormente:

a) Tener como filosofía de empresa la Innovación y mejora continua en todas las áreas de la empresa, teniendo como prioridad la calidad.

b) Adaptabilidad y flexibilidad para el cambio.

c) Apuesta por la sostenibilidad y la ética en nuestros objetivos de Responsabilidad Social Corporativa

d) Transparencia total con nuestro cliente Mercadona.

e) Escuchar al cliente y detectar sus necesidades.

EM. ¿Cómo manejan el factor humano en Francisco Aragón?

FS. Cuando se tienen valores y sentido común, las relaciones se hacen ágiles y se facilita la resolución de cualquier problema que pueda surgir en un clima de exigencia como tenemos. Para FRANCISCO ARAGÓN todo el personal es importante e intentamos que se encuentren valorados, para ello tenemos muchos beneficios sociales, si nuestro equipo está contento, la calidad de nuestro producto será la óptima y hará


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29 junio 2020

Atraemos talento y ayudamos a que crezca el tejido empresarial respaldando proyectos innovadores

Ana Martínez Vidal

Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos, especializada en Hidráulica y Medio Ambiente por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Durante sus años como estudiante de Ingeniería, colaboró en la redacción de proyectos marítimos en el Laboratorio de Puertos y Costas de la UPV, así como en la dirección de obra del Museo Arqueológico Marítimo de Cartagena.

Tras unos años de ejercicio profesional en el ámbito privado, en los que desarrolló labores de redacción de proyectos de ingeniería y coordinación de asistencia técnica para la Confederación Hidrográfica del Segura, inició su andadura en la gestión pública en el año 2011 como concejala de Infraestructuras y Calidad Urbana del Ayuntamiento de Murcia, promoviendo proyectos como la iluminación exterior de la Catedral de Santa María y su entorno arquitectónico, y la reconversión de luminarias. Además, ha sido jefa de la Comisión de Proyectos y Obras, vicepresidenta de la Comisión de Desarrollo Socioeconómico, miembro de la Junta de Gobierno y miembro de la Comisión de Asuntos Generales, así como de los Consejos de Administración de Emuasa y Urbamusa.

Esta mujer imparable, con una larga trayectoria profesional y un gran camino recorrido en la política, se encuentra en este momento al mando de la Consejería de Empresa, Industria y Portavocía, una de las más importantes y de las que requieren mayor compromiso y responsabilidad. En esta entrevista te invitamos a conocerla  un poco más de cerca y a saber cuál está siendo la clave del éxito de su gestión.

EM. Inteligente, elegante, honesta y cercana, así la definen quienes la conocen. ¿Cómo se define Ana a sí misma?

EM. Me considero una persona cercana, accesible y muy normal. También soy bastante justiciera, lucho hasta el final por aquello en lo que creo. Creo en las buenas personas, personas íntegras capaces de hacer política útil, política al servicio de la sociedad. Desde Ciudadanos lo estamos demostrando. Hoy tenemos una importante representación en el Gobierno regional, con cuatro consejerías, y la región ya está notando nuestra forma de hacer política, el mensaje está llegando a los ciudadanos. Además, estoy convencida de que en el futuro tendremos más presencia

EM. ¿Cuál es la prioridad del Gobierno regional en este momento?

EM. En este momento la prioridad son las personas, debemos frenar la expansión del virus y que no se sigan produciendo contagios y, como consecuencia, más muertes. No dejamos de lado otra de nuestra máxima prioridad: la reactivación económica y social para superar esta crisis, siempre respetando las recomendaciones de las autoridades sanitarias.

Otro de los objetivos de este Gobierno regional es acelerar los plazos para que nuestras empresas dispongan de apoyos financieros para poder hacer frente a esta complicada situación. Por ello, desde el Instituto de Fomento de la Región de Murcia, estamos redireccionando la mayor parte de recursos en forma de subvenciones y ayudas, con el objetivo de que las empresas encuentren el respaldo adecuado en todos sus ámbitos de actuación, con especial incidencia en la innovación.
Queremos ayudar al tejido empresarial respaldando proyectos innovadores. La crisis del Covid nos ha hecho ver que la  innovación hoy es muy necesaria.

Estamos en todo momento del lado de nuestras empresas. Queremos que todas salgan adelante. Para ello, primero debemos llevar a cabo una buena gestión de la pandemia, tenemos que frenar la expansión y así evitar el contagio. Solo así podremos salir más rápido de esta situación a la que nos ha llevado el virus.

 ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

EM. ¿Cree que está manteniendo el listón de la transparencia a la altura del compromiso que su partido contrajo con los electores, o se ha encontrado hipotecas o compromisos que se lo impiden?

AM.Por supuesto, se está manteniendo. Prueba de ello es el Proyecto de Ley del Mar Menor que se llevó a la Asamblea para incluir las aportaciones de todos los grupos políticos. Estamos demostrando que tenemos capacidad de gobernar, y prueba de ello es la fortaleza de este Gobierno regional del que formamos parte.

El compromiso con nuestros votantes lo estamos cumpliendo. Ellos decidieron que formásemos parte de este Gobierno de coalición y aquí estamos para seguir trabajando por ellos. Cada día demostramos que somos un partido de centro, liberal, sensato, moderado, reformista e innovador.

EM. ¿De qué manera está trabajando la Consejería de Empresa, Industria y Portavocía para apoyar a las empresas en este tiempo tan complicado que están viviendo?

AM. Para nosotros lo más importante es que las empresas salgan adelante, y por eso trabajamos en diversas estrategias de reactivación económica. La prioridad es mantener la liquidez para que no se rompa la cadena de pagos. Hemos lanzado la ‘Línea COVID-19 Coste Cero’ de financiación urgente, que espera movilizar 125 millones de euros, ampliable hasta los 400 millones cuando tengamos la autorización de la Subdirección General de Fondos FEDER, que depende del Ministerio de Hacienda. Créditos vitales para que pymes y autónomos salgan adelante sin que tengan que asumir costes financieros adicionales, ya que la comunidad se hace cargo de los intereses de los préstamos que suscriban y, en su caso, de las comisiones sobre los avales que los garanticen.

Desde el Info se ha agilizado también el pago de casi un millón de euros en ayudas para dar liquidez a las empresas, junto a otras líneas que suman un importe cercano a los 10 millones de euros ampliable en cuanto nos permitan reprogramar partidas. Además, se ha puesto en marcha una línea de créditos específica para comercio. La Línea Covid-Comercio cuenta con un importe mínimo de 15.000 euros y máximo de 50.000, con un interés del 1,25 por ciento, y su objetivo es contribuir a relanzar la economía de los pequeños empresarios y autónomos del sector del comercio minorista.

EM. ¿Cuenta la Consejería con un plan estratégico de recuperación de la actividad industrial para paliar el impacto de la Covid-19?

AM. Sí. Ha tenido además mucho éxito dentro y fuera de la Región de Murcia y está sirviendo de modelo para otras comunidades. El Plan Estratégico de Recuperación de la Actividad Industrial ‘PERAI-20’ ha sido consensuado con los principales agentes del sector, asociaciones de empresarios, sindicatos y universidades. El Plan cuenta con una vigencia de un año y dispone ya de cerca de 2,5 millones de euros. Es una hoja de ruta necesaria para reducir la incertidumbre en el sector industrial y el autoabastecimiento nacional, con un importante impulso a la economía local. Este plan delimita perfectamente los ejes estratégicos para la recuperación y la cooperación entre Administración y empresas.

EM. Son muchas las decisiones urgentes que ustedes han tomado en los últimos meses, ¿han recibido la aprobación de las distintas asociaciones del tejido industrial y empresarial de la región?

AM. Sí, mantenemos contacto regular con todas ellas a través de las direcciones generales. Hemos tenido contacto con más de un centenar de asociaciones para incluir sus propuestas en el plan ‘Reactiva 2020’ que estamos ultimando desde el Gobierno regional. Prueba de ello es la firma del Pacto Regional del Diálogo Social para la Reactivación Económica de la Región de Murcia. Este pacto cuenta con 40 medidas concretas, articuladas en 10 ejes estratégicos y con un presupuesto de 182 millones de euros. El acuerdo con CROEM y los sindicatos UGT y CC.OO es muy importante para este Gobierno. Trabajamos unidos y en coordinación constante para que la recuperación llegue a todos sectores, para que nadie se quede atrás.
EM. ¿Cómo están enfocadas las actuaciones futuras de la Consejería para hacer frente a los efectos de la crisis?

AM. Trabajamos para que nuestros empresarios, pymes y autónomos dispongan de liquidez, que es el mayor problema generado tras el parón de su actividad por la crisis sanitaria. Muchas empresas no disponen de un músculo financiero para soportar la situación actual, una situación marcada por la propia incertidumbre que conlleva la crisis sanitaria. No podemos descartar que en otoño lleguen nuevos rebrotes, y la intensidad de la crisis económica dependerá en gran medida de cómo evolucione la pandemia. Aun así, nuestra economía aguanta. Somos una de las regiones que mejores datos está registrando. El Indíce de Producción Industrial está a la cabeza del país, siete de cada diez autónomos ya han vuelto a sus puestos de trabajo o nunca los abandonaron en los últimos dos meses. Nuestra economía, basada en gran medida en servicios esenciales, como el agroalimentario, el químico y el industrial, nos ayuda a afrontar la situación con mayores garantías.

 ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

EM. ¿Qué mensaje les daría a todos los empresarios y autónomos que están empezando a retomar la actividad?

AM. Que no los vamos a dejar solos. Nos estamos dejando la piel desde el primer día que llegamos al Gobierno. Todas las consejerías están poniendo en marcha medidas necesarias para que todos los sectores puedan combatir los efectos de esta crisis sanitaria sin precedentes.

Estamos dando respuesta a todos los ciudadanos de nuestra región en materia de empleo, de política social o económica para volver cuanto antes a la creación de riqueza y de empleo. Tenemos que adaptarnos, eso sí, a una nueva realidad que nos plantea este desafío. Es necesario apostar por la digitalización y la innovación, buena prueba de ello son estas instalaciones donde nos encontramos, en las que actualmente hay alojadas más de 23 empresas, más de  260 proyectos con los que atraemos talento y ayudamos a que crezca el tejido empresarial respaldando proyectos innovadores y contribuyendo al desarrollo del conocimiento.

Ana Martínez Vidal

EM. Ahora más que nunca tienen un gran compromiso con las empresas y con los autónomos de la Región, ¿pueden estar tranquilos y confiar en su gestión?

AM. La situación es muy delicada. La Región de Murcia tiene una situación financiera muy comprometida y tenemos además los recursos muy limitados. Necesitamos, sin duda, la ayuda de España y de Europa, pero trabajamos con todos los medios a nuestro alcance.

Fuimos pioneros en crear el primer comité de seguimiento del coronavirus antes de que se registrara el primer caso positivo en la península. Hemos puesto en marcha importantes líneas de ayudas para pymes y también para los  autónomos, olvidados por el Gobierno de Pedro Sánchez, a los que hemos destinado más de cuatro millones de euros en ayudas directas. Nuestra prioridad son las pymes y los autónomos, la base de nuestro tejido empresarial.

EM. Por la gran responsabilidad de su cargo es difícil mantener una conciliación personal, laboral y familiar, ¿cómo es su día a día?

AM. Mi día a día por mi puesto de responsabilidad exige dedicación absoluta. He tenido que dedicar menos tiempo a mi familia y a mis amigos de lo que me hubiera gustado, un sacrificio que compensa por el gran privilegio que asumí entrando en el Gobierno regional. Me paso gran parte de la jornada conectada a mi equipo. Actos, reuniones, ruedas de prensa…, además de atender continuamente el teléfono. Te puedes imaginar la cantidad de llamadas y whatsapp que recibo al cabo de la jornada.

Hemos afrontado con mucha coordinación la gestión de esta crisis gracias también al equipo de grandes profesionales que me acompañan. En el partido al que yo pertenezco, Ciudadanos, defendemos que las personas que venimos a la política tenemos que tener una formación previa y no venimos a servirnos de los demás, sino a servir a los demás.

EM. ¿Cuáles son sus palabras para todos los que han tenido que trabajar en primera línea y para las empresas de la Región que han mostrado su solidaridad ante esta situación?

AM. Los empresarios de la región han estado a la altura. Como consejera de Empresa, conozco muy bien la generosidad de un sector que, especialmente durante esta crisis, se ha volcado con quienes más lo han necesitado. Las donaciones de material sanitario han sido constantes. Más de un centenar de empresas han colaborado con la Campaña de Responsabilidad Social Corporativa puesta en marcha por el Instituto de Fomento. Como consejera, estoy muy orgullosa de representar a Murcia como región empresarial. Agradezco a todos los empresarios la valentía que han tenido y están teniendo, especialmente en este momento. Los empresarios son el motor de la economía, quienes generan riqueza y bienestar.

ANA MARTÍNEZ
Ana Martínez Vidal

Trabajamos para que nuestros empresarios, pymes y autónomos dispongan de liquidez

  • Cuál es el rincón favorito de Ana en la Región de Murcia:

El paseo marítimo de Cartagena, casco antiguo de Caravaca y de Lorca y los invernaderos de flor cortada de Canara (Cehegín).

  • Un restaurante que todo murciano debe visitar:

Cualquiera en el que pueda comer un buen caldero frente al mar.

  • Una frase que la defina:

Respétame y te respetaré.

  • Un libro para recomendar:

La biografía de Churchill.

 


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14 mayo 2020

Mujeres CroemEjecutivas en la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de la Región de Murcia (CROEM)

Las empresarias que forman parte de la ejecutiva de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de la Región de Murcia (CROEM) son mujeres de bandera. Todas ellas son directivas de importantes empresas en la Región de Murcia y tienen en común valores como la inteligencia, el compromiso, la responsabilidad y el deseo de trabajar aportando sus conocimientos y experiencia para el beneficio de todos los empresarios de la región.

Con la incorporación de estas mujeres en su órgano directivo, la CROEM no sólo refuerza la presencia femenina en su organización, sino que pone en alza y reconoce el talento de tantas empresarias murcianas ahora representadas en la patronal, contribuyendo así a dar visibilidad a la figura de la mujer empresaria en la Región de Murcia.

 


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12 mayo 2020

«La disponibilidad y generosidad de las empresas murcianas ha sido extraordinaria»

Diego Rodríguez
Diego Rodríguez Linares

¿Qué medidas ha tenido que tomar el Instituto de Fomento de la Región de Murcia para ayudar a los autónomos y empresarios afectados por la crisis sanitaria provocada por la pandemia del Covid-19?

DR. Si tuviéramos que resumirlo en pocas palabras, nuestra mayor urgencia ha consistido, por una parte, en un servicio de información y atención muy reforzado, de manera que hemos podido atender a decenas de empresas y autónomos todos los días. La transmisión de una información adecuada, especialmente en los primeros días donde las inquietudes y la casuística fueron muy grandes, asuntos laborales, ayudas, etc. ha servido para que los empresarios se sintieran respaldados y escuchados. Por otro lado, no menos importante, es que desde el primer momento hemos sido conscientes, sobre todo entre las Pymes, que la falta de liquidez podría representar un obstáculo insuperable. De ahí que nos hayamos apresurado a poner a disposición del empresariado una decena de programas de ayudas, algunas ya están disponibles como el Cheque TIC Comercio Electrónico o el Cheque TIC Ciberseguridad, otras lo estarán en las próximas semanas, que palien esa problemática de financiación.

EM. Entendemos que debido a esta situación se han multiplicado las demandas de ayudas ¿Cómo la están gestionando para hacer frente a todas las solicitudes?

DR. Desde una doble perspectiva. Lo primero, considero que lo conseguimos rapidez y eficacia, fue disponer de las herramientas, sobre todo las informáticas, para que los técnicos pudieran trabajar desde sus hogares. En realidad, nuestra plataforma telemática para las ayudas Info Directo, lleva operativa desde hace varios años, así que no resulto demasiado complicado. El segundo elemento ha consistido en transferir más recursos humanos al departamento de Tramitación de Subvenciones. Al emplear más recursos humanos, las tramitaciones se aceleraron. Así, en la última quincena de marzo conseguimos finalizar los diversos procedimientos para que se abonaran a las empresas más de 1 millón de euros.

EM. Han presentado una plataforma colaborativa internacional para luchar contra el coronavirus mediante la colaboración empresarial ¿En qué consiste este proyecto?

DR. Está enfocada a la búsqueda de soluciones innovadoras de productos y servicios sanitarios que ofrezcan respuestas transnacionales para afrontar la pandemia, su objetivo es poner en contacto empresas de toda Europa, que ofrezcan servicios o productos para afrontar la crisis de la pandemia del coronavirus, trabajando en la búsqueda de soluciones conjuntas de manera que el producto final sea puesto cuanto antes en el mercado y resulte más eficaz.

La plataforma se gestiona virtualmente con la web https://care-industry-together-against-corona.b2match.io/ en la modalidad de un Brokerage Event (encuentros empresariales). En ella se registran empresas, centros de investigación, hospitales, institutos / grupo de investigación, etc., para dar a conocer sus perfiles de colaboración (ofertas y demandas; tecnológicas, de servicios, de investigación, etc.).

Una vez registrados, y validados, se podrán ver los perfiles de las instituciones, empresas y organismos presentes en la plataforma y establecer reuniones bilaterales que se realizarán por video conferencia.

Como siempre en todo el proceso para registrarse, establecer reuniones y el posterior seguimiento hasta alcanzar acuerdos de colaboración, nuestras empresas cuentan con la ayuda del Instituto de Fomento.

EM. Gracias a la disposición y colaboración de distintas empresas de la Región han creado una red solidaria de más de un centenar de empresas ¿Cómo se está llevando a cabo esta campaña de RSC?

DR. Efectivamente, la disponibilidad y generosidad de las empresas ha sido extraordinaria. Gracias al estrecho contacto que mantenemos en nuestra actividad diaria con ellas, desde el primer momento han puesto sus conocimientos y saber hacer para regalar material de protección sanitaria, comprado o de confección propia, así como material de apoyo muy diverso. Y lo han hecho desde las más pequeñas a las más grandes, desde los cuatro rincones de la Región. Estamos colaborando con más de 100 empresas, donde destaca la variedad de las mismas y las donaciones, desde mascarillas hasta móviles, desde servicios de transporte o productos de limpieza.

Para ello, dispone de un teléfono gratuito, el 900706700 -accesible desde las 8 de la mañana a las 8 de la tarde- así como el correo rsc@info.carm.es, medios a través de los cuales se gestionan todas las propuestas empresariales. El elenco de las donaciones recibidas y las empresas donantes se actualiza constantemente, está disponible en la web del Info bajo el título Campaña Donaciones COVID-19.

EM. ¿Han tomado alguna medida específica para el sector turístico y la restauración, unos de los más afectados?

DR. Se trata de dos sectores que como tales caen bajo la competencia de otros organismos de la Comunidad Autónoma. No obstante, considerando que en este sector la tasa de emprendedores y autónomos es muy alta, lo mismo que hemos hecho para otros emprendedores, empresas y autónomos de cualquier sector que ha acudido a nosotros, les hemos asesorado, informado y orientado sobre las dudas o preguntas que nos han dirigido. Naturalmente, también pueden acogerse, siempre que reúnan los requisitos establecidos a los programas de ayuda ofrecidos al empresariado en general. Sin ir más lejos, nuestros programas de avales donde financiamos el interés de las operaciones, de manera que les salgan a coste cero.

EM. ¿Cuál es el criterio que han seguido para gestionar el material sanitario donado por las empresas?

DR. Nuestro criterio primordial ha sido que, con la máxima agilidad, estuviera disponible para los expertos en la gestión y distribución de este tipo de material, esto es, el Servicio Murciano de Salud. Desde el primer momento nos pusimos a su disposición para que, siguiendo sus indicaciones, el material fuera entregado en las plataformas que habían establecido para la recogida del material. En la mayoría de los casos, tras recibir las orientaciones pertinentes, han sido las propias empresas, en muchos casos, dentro de la ciudad o comarca donde tienen su sede, quienes lo han transportado hasta los puntos de entrega.

EM. ¿Qué le aconseja a los autónomos y pequeños empresarios que han tenido que cerrar sus negocios? ¿Cómo pueden mantenerse en medio de esta situación?

DR. Desde fuera de cada caso particular y cada caso es un cúmulo de factores y variantes, sería descortés, por mi parte, aconsejar con recetas genéricas a quien, en muchas ocasiones, por tradición familiar de décadas o con toda la ilusión del mundo, ha arriesgado sus propios recursos creando empresa. Más que consejos, en el INFO nos ponemos a su disposición para ofrecerles la información adecuada para que tomen las decisiones pertinentes. En situaciones tan complejas como la actual, antes de tomar cualquier decisión, conviene recabar toda la información posible. En nuestro servicio de atención al emprendedor tenemos técnicos con una experiencia muy contrastada que pueden ayudarles a tomar decisiones. Y naturalmente, es importante que se informen de los apoyos que ofrece la Administración regional, incluidas las del INFO, y la estatal. Ahora es el momento que les devolvamos, en forma de ayudas y subvenciones, el esfuerzo que han hecho tantos autónomos y Pymes para crear empleo.

EM. ¿Qué otros proyectos quieren poner en marcha de cara a los próximos meses? ¿Qué líneas de actuación utilizarán para que pequeños negocios no desaparezcan?

DR. La prioridad absoluta, incluso dentro de los próximos meses, a medio plazo, es incidir, con diversas actuaciones, tanto de formación como de programas de ayudas, en la mejora de la financiación de las empresas. Las Pymes, no cabe duda, van a pasar momentos complicados y nuestro deber y obligación es estar con ellas. Un poco más lejos en el horizonte, recuperaremos toda la programación que ya teníamos comprometida en los ámbitos de innovación, internacionalización, emprendimiento e iniciativas europeas.

Nuestras tareas tienen como foco principal las Pymes, sobre todo las del sector industrial, y aquí tenemos un reto importante por delante: conseguir retomar los mismos índices que veníamos alcanzando en comercio exterior, inversión en I+D+i y tasa emprendedora regional. En el pasado, de las crisis, el tejido regional siempre salió reforzado, basta mirar las excelentes cifras de exportación, duplicadas en tan sólo unos lustros. No me cabe duda de que así será otra vez. En esa tarea que, por otra parte, no será fácil, las empresas saben que cuentan con el apoyo de un equipo extraordinario de técnicos e importantes recursos procedentes de la Unión Europea, a través del Fondo de Desarrollo Regional (FEDER).


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28 abril 2020

ANA DE CASTRO_HAVAS PR

 

«Si las marcas invierten en “responsabilidad”, la sociedad de alguna forma le compensará. Sobre todo reputacionalmente». 

 

EM. ¿Quién es Ana de Castro y cuál es su formación profesional?

AC. Creo que es la primera vez que me preguntan quien es “Ana de Castro”, así que responderé en tercera persona y tratando de ser objetiva. Ana es una persona positiva, muy activa y disfrutona. Adora a su marido y a sus dos hijas, le encanta su trabajo y no para quieta. Llegó al mundo de la Comunicación porque estudió Publicidad y RRPP, pero sin ninguna idea clara de lo que eso significaba a nivel profesional. Sin embargo, año tras año se enamoró de la profesión y sin darse cuenta ya son más de 20 años los que lleva en ella.

EM. Eres directora de comunicación de Havas PR, la agencia de Relaciones Públicas y Comunicación del Grupo Havas en España ¿Podrías decirnos en qué consiste tu puesto y cuáles son tus tareas y principales cometidos?

AC. Havas PR es una agencia dentro de un gran grupo internacional, lo que la hace diferente a otro tipo de agencias de Comunicación y RRPP. Podemos incorporar en nuestras estrategias insights de estudios propios, research, expertos en planificación estratégica, creatividad muy importante, expertos digitales, etc.. Todo esto nos permite enfocarnos de una forma más precisa a las necesidades de negocio, de reputación o de crisis (por poner algunos ejemplos) que necesite.

Por lo tanto nuestra labor es asesorar en comunicación a nuestros clientes desde una perspectiva más global y eficaz; utilizando las RRPP como una parte totalmente necesaria en la sociedad de hoy.

Y en cuanto a mi cometido, es entender perfectamente lo que el cliente necesita de cara a orquestar la mejor recomendación o plan de comunicación combinando todo el know how que tenemos en nuestro grupo de comunicación.

EM. Cómo especialista en marketing y comunicación ¿Qué entiendes que deben comunicar las marcas en tiempo de coronavirus? ¿Qué les aconsejas a tus clientes en este momento de crisis?

AC: Durante los últimos diez años, hemos venido analizando los intereses y opiniones de los consumidores de cara a entender lo que valoran y priorizan en las marcas. Estoy hablando del estudio ‘Meaningful Brands’ que año tras año nos decía que solo sobrevivirán las marcas que aporten beneficios personales y beneficios sociales al entorno, comunidad, planeta…

Pues bien, hoy más que nunca y en este momento en particular, es momento de demostrar que estás aquí para mucho más que vender. Las empresas deben entender el momento y ayudar en lo que sea: bien dando mensajes de apoyo a la sociedad, ayudando a los sanitarios, fabricando mascarillas, o cuidando de los más mayores. Si inviertes en “responsabilidad”, la sociedad de alguna forma te compensará. Sobre todo reputacionalmente.

EM. Hace poco presentaron la actualización del estudio «Impacto del coronavirus en hábitos y medios» ¿Qué arrojó dicho estudio sobre el papel de los medios y su credibilidad en este momento?

AC. En estos momentos de crisis que estamos viviendo, los medios se hacen aún más relevantes en su doble dimensión de información y entretenimiento. Respecto a cómo nos estamos informando, la televisión e Internet (bien sea en prensa online, redes sociales o búsquedas en general), están siendo las principales vías de información. Destaca también el papel importante de la radio, que históricamente siempre se refuerza en los momentos de crisis, especialmente en edades de más de 40 años. En cuanto a la credibilidad y confianza en esa información la lidera la radio, seguida muy de cerca por la televisión, prensa papel y online.

 EM. Según el estudio ¿Qué le exige la sociedad a las marcas y las empresas?

AC. Entre las principales conclusiones respecto al papel las marcas, los consumidores esperan cada vez más que las empresas den un paso adelante y aporten soluciones e iniciativas en esta crisis. Entre las principales demandas están las acciones para solucionar problemas concretos (donaciones,  fabricación de productos, ofrecer servicios gratuitamente a sanitarios y otros colectivos), pero también se valora que hagan campañas y comunicaciones motivando y animando a la gente, así como que contribuyan a la normalidad y a la economía comunicando sus productos y servicios como siempre.

EM. ¿Cuál es el error más común que, según tu opinión, están cometiendo las marcas en este momento?

AC. Personalmente creo que el error más común es esconderse y esperar a que pase la tormenta…o este caso la pandemia. Es importante actuar y comunicar.

EM. Cuál es tu recomendación para las empresas que se dedican a la organización de eventos ¿Cómo pueden reinventarse?

AC. Desde mi punto de vista, los eventos buscan la relación a través de la experiencia. Por lo tanto habrá que pensar en tipos de experiencia que no tengan que ser necesariamente presenciales. Por ejemplo, hemos visto que en 40 días de cuarentena hemos sido capaces de trabajar las emociones desde los hogares y conectarnos a nuestros amigos a través de plataformas digitales. De modo que se puede hacer. Habrá que dedicarle tiempo a pensar en esas nuevas formas de conexión con los targets de una forma más relacional y emocional que también son eficaces.

 EM. ¿Cuál entiendes que será la tendencia y el cambio a nivel comunicacional en los próximos meses?

AC. En línea con lo que comentaba antes y a los resultados de los estudios realizados en Havas Group, la tendencia en la comunicación pasará por un incremento del uso de entornos digitales y con enfoques de comunicación mucho más emocionales centrados en la realidad de hoy.

EM. En la Región de Murcia contamos con grandes empresas que son referentes a nivel nacional e internacional ¿Entiendes que están comunicando de la forma adecuada?

AC. Efectivamente Murcia es una cuna de emprendimiento y empresas. La comunicación es una clave del éxito empresarial y por ello entiendo que deben estar haciéndolo. No me atrevo a generalizar.

EM. Menciona tres marcas de la Región de Murcia que consideres que siguen una política de comunicación acertada y por qué.

AC. Puedo citar a tres empresas que están gestionando bien sus actuaciones en estos momentos y que lo están comunicando:

  • El Pozo Alimentación, dona al Ministerio de Sanidad un millón de unidades de protección sanitaria y

la compañía de alimentación lanza una campaña de Comunicación recordando la importancia de ser “una gran familia”.

  • Hero España donando más de 30 toneladas de alimentos a los colectivos más vulnerables. Desde el comienzo de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, la compañía de alimentación colabora con entidades como FESBAL o Cruz Roja. Además la compañía ha intensificado su producción para garantizar el abastecimiento de alimentos esenciales, especialmente en el caso de la alimentación infantil
  • Grupo HEFAME: Los trabajadores de Olmed se convierten en símbolo de la solidaridad al repartir en horas más de un millón y medio de mascarillas. Hefame ayuda a las farmacias a afrontar las dificultades de la crisis y logra que puedan fraccionar el pago de su seguro, sin recargo. Además se une a ellas en la tarea distribución de las mascarillas de la Comunitat a los pacientes más vulnerables y distribuye las mascarillas de la Generalitat a sus farmacias y les reconoce su labor altruista.

Estos son algunos ejemplos de las acciones de comunicación que las empresas deben realizar ahora.

EM. ¿Conoces la Región de Murcia? ¿Qué es lo que más te llama la atención? Si no la conoces ¿Por qué te gustaría conocerla?

AC: Por motivos de trabajo he viajado bastante a Murcia ya que HERO ha sido cliente de Havas PR por muchos años. Y de vacaciones he estado en dos ocasiones. Sin duda es una región maravillosa tanto a nivel de calidad de gente como a nivel de entorno y empresa.

Si tuviera que elegir un lugar al que sueño con volver sería el Parque Natural de Calblanque

Clablanque


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16 abril 2020

“El talento no entiende de género”

Fátima Campillo se incorporó a Grupo Caliche en 1997 y, actualmente, es directora de Organización, del comité de dirección y consejera. Su trayectoria profesional está directamente ligada al crecimiento de la compañía, consolidada hoy como una referencia empresarial en sectores tan diversos como el transporte, la logística, las telecomuniaciones o la educación.

EM. ¿Qué destacarías de tu trayectoria en Grupo Caliche?
FC. Grupo Caliche es mucho más que un trabajo para mí. Valoro muchas cosas a lo largo de estos más de 20 años, pero por encima de todo la oportunidad que me da cada día de seguir creciendo y mejorando. Mi trayectoria aquí, trabajando con grandes profesionales, me aporta valores fundamentales tanto para mi carrera profesional como para mi desarrollo personal.

EM. ¿Cómo ha cambiado la compañía en todos estos años?
FC: Ha cambiado en cuanto a resultados y tamaño, pero me parece más importante la capacidad de seguir dando prioridad a lo más relevante: las personas. Grupo Caliche es una empresa con más de 500 trabajadores y que crece cada año, pero que mantiene su esencia. En una estructura cada vez más amplia y completamente profesionalizada, seguimos siendo una familia, grande, pero una familia. Y estamos orgullosos de que así sea porque eso se transmite. Este es un aspecto fundamental para entender la evolución nuestra compañía.

EM. ¿Cómo es tu día a día?
FC. El día a día es muy intenso pero muy satisfactorio. Cuando trabajas rodeada de un gran equipo, con objetivos claros, las herramientas necesarias para alcanzarlos y la confianza de todos tus compañeros encuentras un gran equilibrio. Todo ello combinando la gestión y el cuidado de la vida personal.

Grupo Caliche ha experimentado un crecimiento constante en los últimos años, ¿dónde crees que está la clave?
En el equipo humano. Creo que ahí es donde Grupo Caliche marca la diferencia. Y me refiero tanto a la capacidad y profesionalidad de cada uno de ellos, como también a su implicación y compromiso. Ambos ingredientes unidos son los que nos ayudan a crecer y a evolucionar. Todo ello con el liderazgo de David, Jaime y Jose Maria Martínez Miralles (presidente, vicepresidente y consejero delegado respectivamente) que son los que marcan el camino a seguir.

EM. Desde tu experiencia, ¿cuáles crees que son las claves para el éxito de una empresa?
FC. Sin duda, poner en el centro a las personas. Solo así se puede construir un proyecto de éxito. La evolución natural de la empresa no tiene que ser solo una transformación meramente digital, tiene que ir acompañado de un cambio cultural. Lo más importante en la empresa siempre somos las personas. Por siempre hay que facilitar el crecimiento profesional basado en la actitud, el esfuerzo, la constancia y, sobre todo, el talento, características que no entienden de géneros ni de edad.


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7 abril 2020

“La logística está jugando un papel fundamental en esta crisis”

Luis Pérez - PcComponentes
Luis Pérez  Arteseros

Luis Pérez Arteseros es General Manager en PcComponentes, empresa en la que lleva desempeñando su labor desde su fundación, en el año 2005. Comenzó desde abajo, como mozo de almacén, hasta llegar al puesto que hoy ostenta en la Dirección General de la compañía, pasando por responsable de posventa, infraestructuras o logística.

Pérez cursó sus estudios en Química, en las facultades de Murcia y Valencia, posteriormente ha realizado un Máster de Calidad y Medio Ambiente y un MBA. En cuanto a comercio electrónico, se declara autodidacta, ya que es una materia sobre la que hasta hace poco tiempo no había oferta educativa o no estaba suficientemente especializada para poder dar respuesta a problemas planteados en PcComponentes.

EM. ¿Cómo han logrado posicionarse como la tienda online informática más visitada en España?

LP. Una de las claves fue que empezamos en un momento en el que el comercio online no estaba muy desarrollado, hoy en día conseguir posicionarse en un nicho como el de la tecnología sería mucho más complejo. Además, nuestros esfuerzos siempre han estado dirigidos a la fidelización y a la confianza con nuestros usuarios, y siempre sin olvidar la importancia de darles los mejores precios. Todas nuestras decisiones las tomamos analizando los datos que tenemos de nuestros clientes, y trabajamos para darle a cada uno lo que está buscando.

Además, todo el beneficio que hemos ido teniendo se ha reinvertido para mejorar todos los procesos y conseguir altas productividades, de forma que podemos seguir teniendo los costes más bajos posibles, a pesar de que ahora somos cerca de 400 personas. De esta manera, podemos trabajar con estos márgenes sin perder la calidad del servicio.

EM. Dada vuestra gran experiencia en materia logística ¿Nos puedes decir qué tan fundamental ha sido el trabajo a nivel logístico de muchas empresas en España para ayudar a combatir el COVID-19?

LP. La logística está jugando un papel fundamental en esta crisis. Está claro que sin una buena logística no se podría haber abastecido a la población de productos básicos en estos días, sobre todo en todo lo relacionado con la alimentación pero también el comercio electrónico en general. Las empresas de última milla son, en estos momentos de crisis sanitaria, las únicas que hacen posible poder adquirir productos que hacen más fácil el confinamiento, tanto para uso profesional como teletrabajo, como para ocio o deporte.

EM. ¿Podemos decir que el éxito de PcComponentes se ha logrado, en parte, a la buena gestión de stock y pedidos, la estrategia logística, la campaña en redes sociales y la reputación online?

LP. Nuestro desarrollo se ha debido a muchos factores, sobre todo a  la evolución de la venta por internet, que ha sido determinante para el crecimiento exponencial que hemos experimentado. Aunque está claro que a eso hay que sumarle una buena gestión, ya que si no, habría sido imposible ese crecimiento. Al final, lo principal es pensar en el cliente y darle lo que quiere.

Instalaciones PcComponentes
Instalaciones PcComponentes

EM. Han ofrecido asistencia técnica gratuita para ayudar a las personas que están trabajando desde casa de manera remota ¿Cómo surge esta iniciativa y cómo lograron ponerla en marcha?

LP. Esta medida la pusimos en marcha incluso antes de la declaración del estado de alarma. Hicimos el ejercicio de pensar qué podíamos aportar para promover el teletrabajo y tratar de frenar así la curva de contagios. La asistencia remota era algo que ya prestábamos, pero no era gratuita, claro. En ese momento pensamos que podía ser una buena aportación y conseguimos ponerlo en marcha ese mismo día. Además, es un servicio dirigido, no solo a los clientes de PcComponentes, sino a todo aquel que pueda tener problemas con su equipo en estos días de confinamiento mientras estudia o teletrabaja. A día de hoy hemos atendido las consultas de centenares de usuarios que tenían problemas en sus equipos y la acogida está siendo fabulosa. Nos sentimos orgullosos de poder ayudar en una situación tan difícil para todos.

EM. Otras de las acciones solidarias que han llevado a cabo ha sido la donación de teléfonos móviles al Servicio Murciano de Salud y la donación de 600 kilos de filamento PLA, a los que están fabricando máscaras o pantallas de protección con impresoras 3D. Háblanos de estas aportaciones.

LP. El punto de partida para la donación de los teléfonos móviles fue una petición del Servicio Murciano de Salud. Necesitaban 500 teléfonos móviles con urgencia, para que los médicos pudieran atender a pacientes infectados con COVID- 19, que no estuvieran hospitalizados, evitando que la gente se desplazara a los centros de salud y frenar un poco la propagación del virus. Tras escuchar su petición, no lo dudamos y decidimos donarlos. Con respecto a la donación de 600 kg de filamento para impresoras 3D, en PcComponentes nos hemos involucrado en esta iniciativa que surge de la comunidad de makers, donando la materia prima. Creemos que ha sido una gran idea de la comunidad en un momento en que cada uno dona lo que tiene a su alcance, aportando lo que sabe hacer con sus propios medios. Con el filamento que hemos donado se podrán hacer 45.000 máscaras o caretas de protección, que estarán al servicio de los profesionales que lo necesiten.

Almacen-PcComponentes
Almacen-PcComponentes

EM. ¿Qué le aconsejas a las pequeñas y medianas empresas que en estos momentos se están viendo afectadas por el estado de alerta?

LP. A las empresas que han tenido que parar su actividad, darles mucho ánimo, esta es una situación sin precedentes y que sin duda está poniendo a prueba todas nuestras capacidades. Nos costará, pero estoy seguro de que saldremos de esta, como siempre, con mucho esfuerzo por parte de todos, pero reforzados y más preparados. Por otra parte, a las que estén en la misma situación que nosotros, trabajando para prestar servicios básicos o para hacer llegar productos de primera necesidad, decirles que debemos estar muy orgullosos. Estamos orgullosos de nuestro personal, que permite que los productos lleguen a sus destinatarios, que vienen a trabajar cada día haciendo un esfuerzo enorme, la mayoría dejando a sus familias en casa. Nuestros empleados están muy a la altura de las circunstancias y PcComponentes también debe estarlo.

EM. ¿Cómo está afectando la crisis a tu sector y qué medidas tomarán en PcComponentes para mitigar los daños?

LP. El comercio online por el momento no se ha visto tan afectado como otros sectores, pero todos debemos tomar buena nota y estar preparados ante cualquier situación imprevista. Nuestros almacenes están funcionando a pleno rendimiento. Estamos trabajando para poder cubrir las necesidades que surgen estos días y dar la talla en una situación tan compleja como ésta, en la que nos necesita tanta gente para cosas tan indispensables como poder seguir desarrollando su actividad o comunicándose con su familia. Para eso, hemos puesto en marcha una serie de medidas para salvaguardar la seguridad de nuestros trabajadores y clientes, como instalación de mamparas de protección en tiendas, desinfección de las instalaciones, incluidos almacenes todas las noches, con un producto viricida, además se ha establecido la entrada escalonada de los empleados que siguen yendo a las instalaciones, para evitar aglomeraciones a la entrada y salida y la separación entre turnos, así como el uso de guantes y mascarilla. Poner en marcha tantas medidas en tan poco tiempo no es una tarea sencilla.

 


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1 abril 2020
EVA HERNÁNDEZ
EVA HERNÁNDEZ

EM. ¿Eva, cuál es tu experiencia en el mundo del arte y cuándo nace Two Art Gallery?

EH. Desde que me licencié en historia del arte por la Universidad de Murcia la verdad es que ha pasado mucho tiempo, hace ya unos veinte años que de una manera u otra estoy ligada al sector del arte, tanto desde el ámbito de las galerías de arte, donde tuve la suerte de poder aprender en Galería Clave, la mejor galería que había en Murcia, y seguramente en España, como a nivel institucional colaborando en la realización de proyectos expositivos para salas públicas así como a nivel editorial, incluso dirigí durante algún tiempo una revista de arte contemporáneo, La Máquina Contemporánea, lo que me proporcionó otro ángulo distinto desde el que aproximarme al arte contemporáneo.

Aunque estuve unos años trabajando fuera de España, la idea de crear un proyecto como Two Art Gallery fue madurando ya durante ese tiempo; cuando tomas contacto con el mundo del arte es como un veneno que te atrapa, ya sea a nivel coleccionista o profesional nunca consigues desprenderte de su embrujo, así que esa idea creo que siempre estuvo ahí pero sólo ha sido posible llevarla a cabo cuando se han dado las condiciones necesarias y cada pieza encajaba como yo quería que lo hiciera, algo que tenía muy claro era crear una marca basada en la calidad para poder ofrecer al coleccionista aquello que en condiciones normales sería imposible encontrar en Murcia. Así, en noviembre de 2017, inauguramos nuestra primera exposición con la muestra “Asia Tercer Milenio”, con un elenco de artistas internacionales asiáticos habituales en los grandes mercados de Londres y Nueva York, que por primera vez, y en exclusiva, pudo disfrutar el público murciano.

EM. Ofrecen todo tipo de servicios relacionados con el arte contemporáneo tanto a nivel nacional como internacional. ¿Qué podrán disfrutar los amantes del arte que visiten vuestra galería?

EH. Como todas las galerías tenemos una programación anual, yo prefiero pocas exposiciones y de calidad que no muchas y mediocres, así que son cinco las muestras que configuran nuestra oferta para cada temporada. Aunque siempre se establecen unas fechas fijas para cada una, ya va siendo casi una norma tener que prolongarlas más de lo esperado por la gran acogida y aceptación del público; tuvimos la suerte de ser la primera galería en Europa que organizó una muestra individual al escultor Thomas Kuebler, muy importante en Estados Unidos por ser uno de los máximos representantes del llamado arte bizarro, aquello fue una locura, el efecto que causó en el público fue tal que tuvimos que prolongar las fechas un mes más de lo previsto, aún hoy me siguen preguntando por aquellas esculturas.

Además, disponemos de un gran stock de obras (pintura, escultura y fotografía) de diferentes lenguajes y épocas, de artistas nacionales e internacionales, que ponemos a disposición de nuestros clientes, de manera que siempre encuentren aquello que buscan. Ofrecemos asesoramiento a coleccionistas, tanto a los que van a iniciar su colección, orientándoles en esas primeras adquisiciones que suelen ser las más difíciles porque son las que se realizan con pocos conocimientos y un cierto miedo a equivocarse, y también ayudando a completar aquellas colecciones ya existentes buscando nuevas incorporaciones que enriquezcan su conjunto, muchos de ellos grandes empresarios que hacen del arte un valor más de los activos de sus empresas.

Esta actividad la complementamos con la creación de proyectos expositivos para instituciones públicas y privadas, como el más reciente que diseñamos exclusivamente para la Comunidad Autónoma de Murcia, una exposición de imaginería contemporánea, “Barro, Madera y Sangre”, que superó todas las expectativas con más de 20.000 visitas físicas y más de un millón de entradas en internet.

Háblanos de la próxima exposición “JOHN DE ANDREA. ESCULTURAS 1986 – 2006”.

Para mí es un gran privilegio poder presentar en Murcia esta exposición, un artista que es el máximo referente del hiperrealismo internacional, una leyenda de la historia del arte contemporáneo, que a sus ochenta años continúa sorprendiendo con sus exquisitas obras. Tener la oportunidad de tenerle en nuestro espacio es un lujo no sólo para mí como galerista sino para la ciudad de Murcia en general, espero que los actuales responsables políticos sepan valorar el esfuerzo que desde la empresa privada estamos haciendo para poder ofrecer al público murciano una exposición de tan alta calidad que nunca ha sido vista ni siquiera en grandes capitales como Madrid y Barcelona, y, antes de su inauguración, ya está causando gran expectación no sólo en el público sino también en la prensa.

TARA
TARA

EM. John de Andrea es un artista norteamericano, considerado uno de los más importantes de la historia del arte contemporáneo, representante de Estados Unidos en la Bienal de Venecia ya en los años sesenta ¿Cómo logran trabajar con artistas de este nivel?

EH. Cuando trabajas en el mundo del arte durante tantos años ese bagaje y esa profesionalidad están ahí, y es lo que te permite poder llegar a estos artistas tanto de forma directa o través de las galerías que los representan. Como ya te dije nosotros cuidamos al milímetro cada detalle, en un momento dominado por la tecnología somos de las pocas galerías que continuamos haciendo no sólo haciendo invitaciones en papel de cada una de nuestras exposiciones sino también catálogos cuidadosamente diseñados. Cada exposición es como un hijo al que mimamos al extremo dotando de todos los caprichos posibles, hay un gran trabajo detrás para que al final todo tenga un sentido lógico y esto lo percibe tanto el artista como el coleccionista.

Se da la circunstancia que además de galerista también soy una apasionada coleccionista capaz de hacer auténticas locuras por conseguir esa obra deseada, así que a muchos de ellos también los he conocido antes como compradora, esto te da alguna ventaja.

EM. ¿Cuántas obras configuran en esta exposición de John Andrea y que ofrecen al espectador?

EH. La muestra propone un recorrido por la que es su etapa artística más madura y consolidada que abarca veinte años de su producción, comenzando en los años ochenta. Doce serán las obras expuestas, once mujeres y un hombre, un hecho un tanto insólito pues son muy pocos los desnudos masculinos realizados por el artista a lo largo de su trayectoria. Tanto en polivinilo, material con el que comenzó a trabajar de manera temprana, él fue el primero en usarlo como base de sus esculturas, como en bronce, en una época más tardía, sus esculturas parecen estar realmente vivas, no es posible mantenerles la mirada durante mucho tiempo, y no sólo porque en su mayoría sean bellas mujeres desnudas, hecho que suele incomodar bastante, sino porque su nivel de realidad es tan extremo que inquieta al tiempo que te atrapa. Los ojos, realizados en cristal, parecen estar dotados de una extraña magia capaz de engañar a los sentidos y conectar con el espectador a tal nivel que se establece entre ambos un extraño diálogo difícil de entender.

EM. ¿Qué tienen en particular este tipo de obras y cuál es el interés del artista?

EH. Siempre he creído que el arte debe ser accesible a todo el mundo, esa idea preconcebida que muchos tienen sobre lo absurdo del arte contemporáneo me parece algo demencial, hay buenos artistas y malos artistas, cuando una obra no es capaz de despertar nada en tu interior, emoción, alegría, tristeza, curiosidad, e incluso desprecio, es en ese momento cuando el objeto artístico pierde su valor y se convierte en algo sinsentido. Por el contrario, artistas como John de Andrea consiguen traspasar ese tipo de opiniones conectando de tal modo con el público que no es necesario tener que explicar o justificar nada más, es la propia escultura la que habla y transmite todo tipo de sensaciones, diferentes en cada persona, convirtiéndose en una experiencia absolutamente gratificante para todo el mundo pues cada uno consigue disfrutar del arte de una manera distinta, y esto es lo realmente interesante; mientras que la persona formada y entendida puede valorar ciertos aspectos técnicos o iconográficos, aquel que nunca ha visto una exposición de arte contemporáneo o que nunca ha entrado en una galería de arte consigue tener una primera aproximación especialmente satisfactoria. Esto ocurre con muy pocos artistas. Para John de Andrea no se trata sólo de realizar una extrema representación técnica, sus motivaciones van mucho más allá, alcanzar la belleza absoluta, aquella que no entiende de perfección ni prototipos estéticos, aquella que se desprende de toda connotación sexual tal y como ya hicieran los grandes maestros de la antigüedad clásica con esas poses delicadas y de gran armonía, como un modo de desnudar el alma de la propia persona retratada… Es la belleza en su estado más puro.

EM. En vuestro showroom cuentan con una gran variedad de obras y piezas de artistas de gran prestigio y de reconocimiento internacional ¿Es Two Art Gallery una galería muy completa y podríamos decir la más importante de la región?

EH. A día de hoy no existe en Murcia una galería privada que tenga el fondo de obra que nosotros tenemos con destacados nombres tanto del panorama nacional como internacional, sin olvidar el trabajo de los jóvenes valores que siempre aportan nuevas e interesantes perspectivas, eso nos convierte en líderes de nuestro sector, tenemos la capacidad de poder atender las necesidades de cualquier tipo de coleccionista, institución o empresa, así como de organizar toda clase de eventos relacionados con el arte.

EM. Es un privilegio contar con una galería que tiene un gran reconocimiento a nivel nacional e internacional en la Región de Murcia ¿Cómo han logrado este gran éxito?

EH. Seriedad y profesionalidad son dos de los adjetivos que nos caracterizan, no concibo trabajar de otra manera, lo que genera en el coleccionista una confianza absoluta para dejarse asesorar en aquello que compra, para nosotros no se trata simplemente de vender sino más bien de proyectar esa pasión por el arte en la otra persona estableciendo con cada cliente un vínculo muy personal.

Me gustaría aprovechar la ocasión para invitar a todos vuestros lectores a visitar el espacio de nuestra galería, única en la región y a la altura de las grandes capitales, la sensibilidad por el arte es algo que todos tenemos de alguna manera dormida sólo hay que dejar que despierte.


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23 marzo 2020

EM. ¿Quién es Paloma Mas Martínez y cómo te defines?

PM. Profesionalmente, soy una científica interesada en entender cómo funciona el reloj circadiano y qué procesos regula. Personalmente, no me defino como nada en concreto. Me veo como alguien en continuo cambio, en evolución, y con la motivación de intentar ser mejor día a día.

EM. Actualmente eres jefa de grupo y vicedirectora del Centro de Investigación en Agrigenómica (CRAG) en Barcelona ¿En qué momento decides ser investigadora?

PM. La ciencia siempre me había interesado, pero fue durante mis estudios universitarios cuando realmente me di cuenta que quería dedicarme a la investigación.

EM. ¿Qué ha sido lo más difícil de tu carrera profesional?

PM. El trabajo de un científico es continuamente evaluado por otros investigadores, por ejemplo, para la publicación de artículos de investigación o para obtener financiación de nuevos proyectos. La evaluación es una parte esencial de la ciencia para asegurar el mayor rigor científico. Sin embargo, la competencia es feroz y esto hace que no siempre las evaluaciones sean todo lo justas que deberían. Esta falta de ética ha sido, y sigue siendo, lo más difícil de aceptar en mi carrera.

EM. En el 2013 recibes el premio Carmen y Severo Ochoa que otorga la Fundación Carmen y Severo Ochoa por tu investigación pionera en el campo de la biología molecular en España ¿Qué  significado tiene este premio para ti?

PM. Recibir este Premio fue todo un honor. Hay muchos investigadores que lo merecían tanto o más que yo, pero admito que recibir premios tan importantes es una gran satisfacción, y es muy emotivo percibir el reconocimiento de que estás haciendo las cosas bien y vas por el buen camino.

EM. Fuiste escogida nuevo miembro de la EMBO (European Molecular Biology Society). ¿Cómo te sentiste cuando te enteraste de la elección y qué representa para tu carrera?

PM. Cuando volví de Estados Unidos, y empecé mi grupo en Barcelona, fui seleccionada como EMBO YIP (la versión EMBO para jóvenes científicos). Supuso entonces una ayuda muy importante para adaptarme al marco europeo de investigación. Además, también recibí el Premio europeo EURYI, dotado con muy buena financiación para el laboratorio, lo que me facilitó enormemente poder hacer experimentos que no podría haber realizado únicamente con la escasa financiación de la que disponía en esos momentos. Así, el grupo pudo obtener resultados de alta calidad e interés. El ser elegida posteriormente como miembro de EMBO fue una excelente noticia, situando a nuestro grupo en el mismo plano que otros laboratorios europeos.

 EM. ¿En qué está centrado tu trabajo como investigadora?

PM. En mi grupo estamos interesados en identificar los componentes y los mecanismos de funcionamiento del reloj circadiano. Para ello, utilizamos plantas como modelo experimental puesto que son manipulables genéticamente de forma relativamente sencilla. Además, dada su naturaleza sésil, el reloj circadiano juega un papel primordial para la planta, regulando prácticamente todos los aspectos relacionados con su crecimiento, fisiología, metabolismo, y respuestas a estrés biótico y abiótico.

EM. ¿Sientes que tu trayectoria profesional y tu aportación en el campo de la investigación han sido reconocidas en España?

PM. Sí, en su mayor parte sí.

EM. ¿Qué entiendes que hace falta para que los científicos españoles desarrollen mejor su labor?

PM. Incrementar la financiación para proyectos de investigación a niveles similares a los de otros países europeos, como Alemania, por ejemplo, y apoyar y facilitar la incorporación de jóvenes investigadores que comienzan con sus grupos. Aumentar también las partidas de becas para estudiantes pre-doctorales y post-doctorales, lo que facilitaría las etapas iniciales de sus carreras científicas además de ayudar a ampliar la masa crítica de los laboratorios. Reducir el papeleo burocrático, mantener un calendario definido de convocatorias, y una financiación estable para ciencia que sea independiente del partido político que gobierne son algunas de las medidas que ayudarían a los científicos en España.

EM. ¿Cómo es el día a día de Paloma Mas?

PM. Ocupado. Analizo resultados, diseño nuevos experimentos y los discuto con los miembros de mi laboratorio. Escribo artículos de investigación y nuevos proyectos, y evalúo los de otros investigadores. Además, combino estas tareas con las de la Vice-dirección del Centro.

EM. ¿Cuál es tu recomendación para las mujeres que quieren alcanzar el éxito profesional?

PM. Que trabajen con motivación y que se respeten a sí mismas. De esta forma, tarde o temprano, llega el respeto de otras mujeres y hombres. En ciencia, hay un desbalance de género importante sobre todo en las posiciones superiores de la escala científica. Debemos entre todos activamente facilitar que mujeres que lo merezcan por su esfuerzo, talento y mérito puedan acceder a puestos de alta responsabilidad igual que ahora ocurre con los hombres.

EM. ¿Qué es lo que más extrañas de la Región de Murcia?

PM. Mi familia, mis amigos, la luz y la calidez del mar, el carácter amigable y abierto de los murcianos…

  • Tu plato murciano favorito: el caldero
  • Libros para recomendar:

“La montaña mágica” de Thomas Mann

“Vida y época de Michael K.” de J.M. Coetzee

“Un puente sobre el Drina” de Ivo Andrić

“Primera nieve en el monte Fuji” de Yasunari Kawabata

“¿Qué es la vida?” de Erwin Schrödinger

La versión ilustrada de “Longitud” de Dava Sobel



Élite Murcia

Élite Murcia es una revista digital e impresa que promueve lo mejor de la Región de Murcia: cultura, gastronomía, empresas y personalidades. Entrevistas a reconocidas personalidades de la sociedad murciana, artículos sobre los mejores hoteles y restaurantes de la Región, crónicas de los más interesantes eventos que tengan lugar, informes económicos y de inversión, así como de reportajes sobre las empresas líderes y de mayor expansión de Murcia.



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